團(tuán)隊(duì)建設(shè)--團(tuán)隊(duì)精神講稿(參考版)
2025-02-28 10:37本頁(yè)面
【正文】 下午 12時(shí) 26分 9秒 下午 12時(shí) 26分 12:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時(shí) 26分 :26March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:0912:26:09March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:26:0912:26:0912:26Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 12:26:0912:26:0912:263/16/2023 12:26:09 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 26分 9秒 下午 12時(shí) 26分 12:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時(shí) 26分 :26March 16, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 16日星期四 下午 12時(shí) 26分 9秒 12:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:26:0912:26:0912:26Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:26:0912:26:0912:263/16/2023 12:26:09 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 26分 9秒 下午 12時(shí) 26分 12:26: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 12時(shí) 26分 :26March 16, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 16日星期四 下午 12時(shí) 26分 9秒 12:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:26:0912:26:0912:26Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 12:26:0912:26:0912:263/16/2023 12:26:09 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 團(tuán)隊(duì)精神的建立來(lái)自于主管 好團(tuán)隊(duì)帶來(lái)快樂(lè)和幸福！ 謝謝 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?主管的為人，主管的敬業(yè)精神，主管的能力，主管的投入，主管的氣勢(shì)。那些投入較多時(shí)間和作出較大貢獻(xiàn)的成員對(duì)貢獻(xiàn)較小的團(tuán)隊(duì)伙伴日益不滿。 ?在執(zhí)行一項(xiàng)會(huì)對(duì)另一團(tuán)隊(duì)或部門具有直接影響的決議之前，對(duì)該決議重新檢查，對(duì)來(lái)自受影響部門的反饋慎重考慮。只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林會(huì)導(dǎo)致可疑的計(jì)劃和缺乏理性的決策。 ?審查工作完成情況，鼓勵(lì)隊(duì)員負(fù)責(zé)。 團(tuán)隊(duì)陷阱 缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 多數(shù)人都會(huì)這樣想：我的工作很重要，沒(méi)有必要為集體的事操心。 ?在困難時(shí)期成功重組的關(guān)鍵是溝通和對(duì)話，交流變革的原因，參與對(duì)話，與直接接受變革影響的人共同研究具體方案。 克服建議 ?要確保有一個(gè)長(zhǎng)期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變更時(shí)，要確定新來(lái)者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可 常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 陷阱：裁員 決定裁員雖可獲得短期利益，但它也會(huì)毀滅團(tuán)隊(duì)所建立的忠誠(chéng)和使命感，當(dāng)不滿的員工紛紛尋找新機(jī)會(huì)時(shí)，將導(dǎo)致公司的智力流失。 ?如果團(tuán)隊(duì)作出了錯(cuò)誤決定，你應(yīng)該同團(tuán)隊(duì)一起反省，不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán)。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息、解決問(wèn)題和決策的能力。 有效的表達(dá) ? 避免使用術(shù)語(yǔ)和新名詞 ? 避免使用 “ 但是 ” ? 避免將個(gè)人意見(jiàn)權(quán)威化 ? 避免使用習(xí)慣性用語(yǔ) ? 用建議代替直言 ? 提問(wèn)題代替批評(píng) ? 言簡(jiǎn)意賅 ? 善用身體語(yǔ)言 如何保證信息傳遞真實(shí)有效？ ? 例：營(yíng)長(zhǎng)
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