【摘要】生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)1陳良杰2●生產(chǎn)過程中80%的效率損失與設(shè)備有關(guān)●生產(chǎn)過程中80%的產(chǎn)品不良與設(shè)備有關(guān)●生產(chǎn)過程中80%的事故發(fā)生與設(shè)備有關(guān)●生產(chǎn)過程中80%的成本損耗與設(shè)備有關(guān)●生產(chǎn)過程中80%的現(xiàn)場(chǎng)臟亂與設(shè)備有關(guān)2驗(yàn)收試車規(guī)劃更新招標(biāo)/選型設(shè)計(jì)制造采購(gòu)
2025-02-28 08:42
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)?什么是生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)職能計(jì)劃,它是企業(yè)為計(jì)劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施方案的管理職能。?生產(chǎn)計(jì)劃的三類對(duì)象1、單個(gè)品目:?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品,零件或原材料品種2、產(chǎn)品或零件族:具有相似的
2025-03-15 06:16
【摘要】1倉(cāng)庫(kù)與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度;第三部分:倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)
2025-03-15 18:29
【摘要】From一、生產(chǎn)計(jì)劃體系一、生產(chǎn)計(jì)劃體系From物流與信息流加工Q加工Q加工Q加工Q加工等等006工程部生產(chǎn)管理部銷售部市場(chǎng)部.信息部沖壓機(jī)加工熱處理.質(zhì)檢發(fā)運(yùn)金工裝配裝線束訂單工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令Q等待=開/關(guān)工作
2025-02-14 16:51
【摘要】PICC導(dǎo)管標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)經(jīng)外周靜脈置入中心靜脈導(dǎo)管(PeripherallyInsertedCentralCatheter)什么是PICC?經(jīng)上肢貴要靜脈、肘正中靜脈、頭靜脈、肱靜脈等穿刺置管,導(dǎo)管尖端位于上腔靜脈或下腔靜脈的導(dǎo)管。用于為病人提供中期至長(zhǎng)期的靜脈治療(5天-1年)中心靜脈導(dǎo)管
2025-01-15 16:43
【摘要】生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)1陳良杰陳良杰2●生產(chǎn)過程中80%的效率損失與設(shè)備有關(guān)●生產(chǎn)過程中80%的產(chǎn)品不良與設(shè)備有關(guān)●生產(chǎn)過程中80%的事故發(fā)生與設(shè)備有關(guān)●生產(chǎn)過程中80%的成本損耗與設(shè)備有關(guān)●生產(chǎn)過程中80%的現(xiàn)場(chǎng)臟亂與設(shè)備有關(guān)驗(yàn)收試車規(guī)劃更新招標(biāo)/選型設(shè)計(jì)制造采購(gòu)
2025-01-10 07:41
【摘要】第五章設(shè)備管理概述1)設(shè)備管理的基本任務(wù)?完成用戶提出的I/O請(qǐng)求,實(shí)施具體的I/O操作?提高I/O的速度、設(shè)備的利用率及設(shè)備與CPU的并行工作能力2)設(shè)備管理的主要功能?設(shè)備的分配、回收與管理?設(shè)備的處理(I/O控制、驅(qū)動(dòng)與中斷處理)?緩沖區(qū)的管理?設(shè)備的
2025-02-22 02:28
【摘要】課程大綱一、少量多樣訂貨式生產(chǎn)的特性二、少量多樣訂貨式生產(chǎn)工廠的問題三、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則四、生產(chǎn)管理的含義、組織及職掌五、產(chǎn)能分析六、少量多樣生產(chǎn)管理體系七、訂單評(píng)審與管理八、物料需求計(jì)劃(MRP)九、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系、產(chǎn)銷信息回饋系統(tǒng)十、生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行十一、如何縮短
2025-02-23 13:56
【摘要】審計(jì)目標(biāo)與審計(jì)證據(jù)?財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的總目標(biāo)?財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的責(zé)任劃分***(重點(diǎn))?財(cái)務(wù)報(bào)表循環(huán)?確定具體審計(jì)目標(biāo)****(難點(diǎn))?審計(jì)過程與審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?審計(jì)業(yè)務(wù)約定書***(重點(diǎn))第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的總目標(biāo)一、審計(jì)總目標(biāo)的演變1、詳細(xì)審計(jì)階段20世紀(jì)初以前,查錯(cuò)防弊
2025-03-01 16:45
【摘要】(一)標(biāo)準(zhǔn)站姿1、女員工的規(guī)范站姿:頭正:兩眼平視前方,脖頸挺直,表情自然,稍帶微笑。肩平:微微放松,稍后向下沉。手穩(wěn):雙手自然交于腹前,女士右手輕握左手四指。軀挺:挺胸收腹,臀部向內(nèi)向上收緊。腿直:女士?jī)赏攘⒅辟N緊,兩腳成小丁字步,夾角成45度。2、男員工的規(guī)范站姿:
2025-03-06 14:48
【摘要】5S與可視化管理1、5S活動(dòng)2、目視管理引言?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真,做事不到位
2025-03-12 03:14
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)
2025-01-28 14:40
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)邁克爾·波特第一章?回顧《戰(zhàn)略管理》波特五力模型基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二章、價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過程及輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)。?這些活動(dòng)中的每一種都對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位有所貢獻(xiàn),并且奠定了差異化的基礎(chǔ)。?價(jià)值鏈經(jīng)一
2025-02-15 20:29
【摘要】橋梁施工機(jī)械設(shè)備第二章橋梁施工機(jī)械設(shè)備概述橋梁施工通用機(jī)械設(shè)備橋梁施工常用的起重機(jī)具設(shè)備其他常用機(jī)具及設(shè)備橋梁施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代大型橋梁施工設(shè)備和機(jī)具主要有:(1)各種常備式結(jié)構(gòu)(例如萬能桿件、貝雷梁等);(2)各種起重機(jī)具設(shè)備(例如千斤頂、吊機(jī)等);
2025-02-22 16:54