目標(biāo)管理_郭偉芹(參考版)
2025-02-28 02:29本頁面
【正文】 形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，全院試 行并改 進 。 一定要要求大家按照計劃和進度去做 ,目標(biāo)就是我們要獲得的績效 ,要始終記得 ,我們要得到的結(jié)果是一份優(yōu)秀的標(biāo)書 ,而不是撰寫的過程。 如上例 ,文獻查閱需要圖書館及電子圖書館資源 ,你安排的護士是否具備獲取這種資源的渠道 ,他有無文獻回顧能力 ?負責(zé)撰寫的護士有無電腦 ,是否需要配置等。再將上例列表 101。 四 、積極達成目標(biāo) 其次 ,要為任務(wù)的執(zhí)行制定計劃 。如 :要準(zhǔn)備一個有關(guān)慢性病健康管理的課題 ,任務(wù)有文獻查閱 ,撰寫研究背景及意義部分 ,撰寫研究內(nèi)容和方法 ,進行經(jīng)費預(yù)算和后期審閱等。 護理部明確了護理系統(tǒng)的規(guī)劃和目標(biāo)后 ,就要按照整體目標(biāo)確定科護士長、護士長的分目標(biāo) ,同時分解為具體任務(wù)。 。 。 。 當(dāng)與護士長就目標(biāo)達成一致后 ,一定要白紙黑字寫下來 ,便于提醒下屬 ,他需要達成的目標(biāo) ,也便于后期跟進 。及時發(fā)現(xiàn)下屬面臨的問題 ,適當(dāng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)并提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持 。如護理部的年度績效管理目標(biāo) :危重病人護理合格率達 98%,基礎(chǔ)護理合格率達到 98%,病人滿意度提升 5個百分點 ,全院完成10個流程改造 ,護理核心期刊論文較頭一年翻一番。同時 ,并不是每一個日標(biāo)都同等重要 ,一定是有輕重緩急的。 指標(biāo)體系構(gòu)建 三 、有效訂立目標(biāo) ,且應(yīng)有優(yōu)先順序 目標(biāo)的數(shù)量太多 ,不容易實現(xiàn) 。因此 ,要求護士達到績效目標(biāo)所必需遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)必須清晰、準(zhǔn)確 ,特別是醫(yī)院的治療護理工作 ,不是生產(chǎn)產(chǎn)品 ,而是為病人提供一種特殊的服務(wù)。反之 ,如果改為“ 申 報院內(nèi)科研 3項”或者“每個護理單元發(fā)表 1篇國家級期刊文章” ,同時根據(jù)不同的科室和人員情況分解目標(biāo)任務(wù) ,則能制定合理可行的目標(biāo)。 說的就是制定目
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