現(xiàn)場(chǎng)管理的方法(參考版)
2025-02-27 11:31本頁(yè)面
【正文】 ? 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 安全教育與訓(xùn)練、安全事故預(yù)防、安全檢查、防護(hù)用品管理、安全事故處理。 202322 49 LiTek制造內(nèi)部培訓(xùn) ? 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良品控制、生產(chǎn)工序質(zhì)量控制、成品、半成品品質(zhì)控制、產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制、產(chǎn)品運(yùn)輸質(zhì)量控制。 ? 生產(chǎn)任務(wù)管理 生產(chǎn)計(jì)劃的訂立、生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決交貨期保證管理、生產(chǎn)異常對(duì)策。 202322 47 LiTek制造內(nèi)部培訓(xùn) ? 要查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)落后的問(wèn)題，需要巡視者對(duì)生產(chǎn)高度了解和對(duì)生產(chǎn)工序十分嫻熟； ? 現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)可同時(shí)使用“ 5S巡查表”和 現(xiàn)場(chǎng)巡查表 .doc ? 對(duì)查出問(wèn)題，限時(shí)改正、改善，由責(zé)任人寫出書面改善報(bào)告。 ? 將當(dāng)天每個(gè)員工的關(guān)鍵問(wèn)題或異常表現(xiàn)記錄 下來(lái)，以便日后進(jìn)行評(píng)價(jià)或采取措施。如：有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象？是否按作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作？設(shè)備、工具等使用是否正常？ ? 有選擇的挑選一位員工或一個(gè)小組進(jìn)行溝 通，詢問(wèn)面臨的問(wèn)題和改進(jìn)的建議。 ? 檢查意外事故，確保安全生產(chǎn)。 202322 41 LiTek制造內(nèi)部培訓(xùn) ?現(xiàn)場(chǎng)管理者一天的工作 （ 1530分鐘） ? 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、原材料等進(jìn)行檢查 ? 檢查當(dāng)天的生產(chǎn)明細(xì)表或生產(chǎn)訂單 ? 檢查需用的設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？ ? 檢查當(dāng)天的原材料供應(yīng) ? 檢查當(dāng)天需要的工具 ? 檢查衛(wèi)生清潔狀況 202322 42 LiTek制造內(nèi)部培訓(xùn) ? 對(duì)人員進(jìn)行檢查 ? 檢查出勤情況 ? 有缺勤時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施 ? 向員工分配生產(chǎn)任務(wù) ? 視察關(guān)鍵的質(zhì)量區(qū)域， 工序的參數(shù)監(jiān)控 ? 明確規(guī)定完成工作的時(shí)間 ?現(xiàn)場(chǎng)管理者一天的工作 202322 43 LiTek制造內(nèi)部培訓(xùn) ?現(xiàn)場(chǎng)管理者一天的工作 ? 檢查工作質(zhì)量，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo) ? 檢查生產(chǎn)進(jìn)度 ? 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓情況 ? 和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，以便提供指 導(dǎo)和幫助，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決 202322 44 LiTek制造內(nèi)部培訓(xùn) ?現(xiàn)場(chǎng)管理者一天的工作 ? 休息之前或休息之后立即回到現(xiàn)場(chǎng) ? 在生產(chǎn)過(guò)程中，視察關(guān)鍵的質(zhì)量點(diǎn)， 一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立刻糾正。 ? 以一頁(yè)為原則 ,內(nèi)容簡(jiǎn)化 ,以數(shù)字、圖形為佳，字體不要太小，易看，易懂。不要太高 ,方便觀看 ,能立刻明白內(nèi)容 ,不忘重點(diǎn) ,且能遵守 。由于 A類因素占存在問(wèn)題的 80%，此類因素解決了，質(zhì)量問(wèn)題大部分就得到了解決。左側(cè)縱坐標(biāo)表示不合格品出現(xiàn)的頻數(shù)（出現(xiàn)次數(shù)或金額等），右側(cè)縱坐標(biāo)表示不合格品出現(xiàn)的累計(jì)頻率（如百分比表示 )，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按影響大小順序排列，直方形高度表示相應(yīng)的因素的影響程度（即出現(xiàn)頻率為多少），折線表示累計(jì)頻率（也稱 帕累托曲線 ）。也就是將影響產(chǎn)品質(zhì)量的眾多影響因素按其對(duì)質(zhì)量影響程度的大小，用直方圖形順序排列，從而找出主要因素。發(fā)生重大問(wèn)題時(shí) ,紅燈 ,生產(chǎn)高層管理人員和都要停止手頭工作 ,到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理 . 202322 33 LiTek制造內(nèi)部培訓(xùn) 排列圖 (Pareto Diagram,帕累托圖 ) ? 排列圖法，又稱主次因素分析法、 帕累托(Pareto)圖法，它是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種簡(jiǎn)單而有效的圖表方法。 202322 30 LiTek制造內(nèi)部培訓(xùn) ⑵ 、看板管理功能 ? 傳遞生產(chǎn)和物流指令；
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