【摘要】現(xiàn)場(chǎng)幹部管理技能精進(jìn)講座一.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)務(wù)方法二.現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧三.強(qiáng)化品質(zhì)管理能力四.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)主講人:吳釗欣一.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)務(wù)方法以現(xiàn)實(shí)眼光瞭解現(xiàn)場(chǎng)狀況符合豐田JIT,壓縮庫存量將資源做最佳利用,整頓,清掃,清潔,修身以現(xiàn)實(shí)眼光瞭解現(xiàn)場(chǎng)狀
2025-02-27 11:29
【摘要】第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)“5S”活動(dòng)第三節(jié)定置管理第四節(jié)目視管理第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理本章要點(diǎn):?了解現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的概念,理解工業(yè)工程在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用。?重點(diǎn)掌握“5S”活動(dòng)的內(nèi)容、實(shí)施中存在的問題及實(shí)施方法。?了解定置管理、目視管理的內(nèi)容及實(shí)施
2025-02-28 12:30
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理技能講座一.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)務(wù)方法二.現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧三.強(qiáng)化品質(zhì)管理能力四.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)主講人:吳等波一.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)務(wù)方法—以現(xiàn)實(shí)眼光了解現(xiàn)場(chǎng)狀況所進(jìn)行針對(duì)性管理—將物品做標(biāo)示并規(guī)定最多(少)量,做到清楚明確,壓縮庫存量產(chǎn)目標(biāo)明確—讓每個(gè)工作的人都知道每天做什么,做多少將資源最佳利用,整
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理的方法(制造部?jī)?nèi)部培訓(xùn)資料)“工欲善其事,必先利其器”。現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,一取決于現(xiàn)場(chǎng)員工的意識(shí),二取決于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工具的掌握。2023-2-21Li-Tek制造內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)完成生產(chǎn)任務(wù)維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn)遵守并縮短交貨期維持并降低標(biāo)準(zhǔn)成本保持生產(chǎn)設(shè)備的正常
2025-02-27 11:31
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價(jià)越來越低;
2025-02-17 17:16
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-23 13:59
【摘要】課程目錄4M方法基本手段基本子目標(biāo)基本目標(biāo)最終目標(biāo)獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化
2025-03-15 05:46
【摘要】1第1講5S概述【本講重點(diǎn)】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說明書25S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。3?1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理
2025-03-06 15:35
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理的主要方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理概述目視管理“5S”管理定置管理現(xiàn)場(chǎng)管理概述一現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方,是整個(gè)制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地.現(xiàn)場(chǎng)是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量Q(Qual
2025-02-25 12:46
2025-02-23 13:58
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作?二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理?三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理?五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理?六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理?七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理?八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理?九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理?
2025-02-23 14:14
2025-03-15 17:41
2025-02-23 14:04
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)主講人:韓展初先生1制造業(yè)的核心在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)!而現(xiàn)場(chǎng)卻是:人最多、事最雜、工作時(shí)間最長(zhǎng)、突發(fā)狀況最多、存在的問題最多,人員的素質(zhì)參差不齊……現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)主管最需要培訓(xùn)!國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐專家韓展初老師豐富的經(jīng)驗(yàn),實(shí)用的技巧,經(jīng)典的案例,風(fēng)趣的語言,定能帶給您最大的收獲!2單元單元名稱單