【正文】 2023年 3月 15日星期三 7時(shí) 52分 38秒 19:52:3815 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 15日星期三 下午 7時(shí) 52分 38秒 19:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:3819:52Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 7時(shí) 52分 38秒 19:52:3815 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 15日星期三 下午 7時(shí) 52分 38秒 19:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:52:3819:52:3819:52Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:52:3819:52:3819:523/15/2023 7:52:38 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 52分 38秒 下午 7時(shí) 52分 19:52: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 7時(shí) 52分 :52March 15, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :52:3819:52:38March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :52:3819:52Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 33 流 失 率 及 其 原 因 分 析 分 析 之 一 流 失 哪 些 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 流 失 原 因 流 失 原 因 (1) 流 失 原 因 (2) 流 失 原 因 (3) 流 失 原 因 (4) B 類以下重點(diǎn)培養(yǎng)人才 B類重點(diǎn)培養(yǎng)人才 流 失 流 失 同 時(shí) 分 析 也 應(yīng) 包 括 流 失 率 和 流 失 原 因 。 原 因 (1) 原 因 (2) 原 因 (3) 原 因 (4) 分析之二 對 提 升 干 部 中 的 非 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才各 案 分 析，從 而 檢 討 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 升 遷 及 評(píng) 估 分 析（二） 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 32 分 析 之 一 各 類 升 遷 中 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 所 占 的 情 況 升遷為 B類 干部總數(shù) 升遷為其它類干部總數(shù) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 重點(diǎn)培養(yǎng)人才 人 事 部 在 年 終 對 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 。 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 31 升 遷 及 評(píng) 估 分 析（一） 分 析 之 一 升 遷 哪 些 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 在 新 職 位 、原 職 位 的 表 現(xiàn) B 類 以 下 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 B 類 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 升 遷 升 遷 達(dá)到目標(biāo) 超過目標(biāo) 遠(yuǎn)超目標(biāo) B類干部以下 B類干部 % % % % % % % % % 人 事 部 在 年 終 對 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 30 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 對重點(diǎn)人才的培養(yǎng)、考核、變動(dòng)應(yīng)及時(shí)記入檔案，以便跟蹤管理 姓 名 任現(xiàn)職時(shí)間 部 門 崗位、職級(jí) 確定時(shí)間 指 導(dǎo) 員 確定為重點(diǎn)人才時(shí)的主要結(jié)論： 考核記錄 崗位變動(dòng)記錄 時(shí) 間 績效與名次 領(lǐng)導(dǎo)能力 個(gè)人品德 備 注 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 確定為重點(diǎn)培養(yǎng)時(shí)間 任新職時(shí)間 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 28 決 定 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 方 法 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 達(dá) 到 目 標(biāo) 發(fā) 掘 人 選 超 過 目 標(biāo) 舉 例 說 明 ?部 門 經(jīng) 理 采 用 表 格 分 析 ， 提 出 每 個(gè) 人 選 所 屬 類 型 ?部 門 經(jīng) 理 介 紹 每 個(gè) 人 選 的 具 體 情 況 并 用 實(shí) 際 例 子 說 明 他 們 的 決 定 ?部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 員 進(jìn) 行 分 析 比 較 ， 按 比 例 決 定 最 后 人 選 ?當(dāng) 部 門 之 間 無 法 達(dá) 成 預(yù) 定 比 例 時(shí) ， 分 公 司 總 經(jīng) 理 和 人 事 部 了 解 情 況 ， 作 最 后 決 定 潛 能 / 能 力 部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 選 進(jìn) 行 分 析 討 論 ， 最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 協(xié) 調(diào) 按 比 例 最 后 決 定 名 單 。 后 續(xù) ?人事部、分公司總經(jīng)理室審批 ?部門或人事部執(zhí)行新的價(jià)值定位 ?人事部將重點(diǎn)培養(yǎng)人才檔案交總經(jīng)理室成員傳閱并備案 會(huì) 議 后 會(huì) 議 后 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 27 分析 /討論 /決定選擇 ?有關(guān)部門經(jīng)理介紹員工 /干部情況 會(huì) 議 中 ?決定重點(diǎn)培養(yǎng)人才最后人選 會(huì) 議 中 會(huì) 議 工 作 安 排 目 的 ： 分 析、討 論 和選 擇 重 點(diǎn) 培養(yǎng) 人 才 員 工及 干 部 參 加 者 ： 分 公 司 總 經(jīng)理、部 門 經(jīng) 理、人 事 部 主 持 者 ： 人 事 部 發(fā) 言 者 ： 所 在 部 門 經(jīng)理 會(huì) 議 時(shí) 間 ： 半 天 工 作 內(nèi) 容 ?有關(guān)部門準(zhǔn)備重點(diǎn)培養(yǎng)人才員工 /干部人選個(gè)人表現(xiàn) /能力或技能報(bào)告 ?有關(guān)部門經(jīng)理把報(bào)告交給人事部和其它參加會(huì)議者 時(shí) 間 會(huì)議前二周 會(huì)議前一周 產(chǎn) 險(xiǎn) 專 業(yè) 公 司 舉 例 會(huì) 議 討 論 應(yīng) 有 很 高 的 系 統(tǒng) 性 。 跟 蹤、培 養(yǎng)、考核 每年初進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化 ?人 事 部 要 記 錄 把 考 核 情 況 ?每 年 應(yīng) 根 據(jù) 表 現(xiàn) 調(diào) 整 優(yōu) 化 隊(duì) 伍 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 25 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 分 析 方 法 高 低 高 低 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 能 力 及其 他 潛 能 中 中 績 效 表 現(xiàn) 總 經(jīng) 理 人 才 選 擇 方 法 舉 例 特 殊 培 養(yǎng) 、 保 留 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 平 安 應(yīng) 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 但 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 必 須 擁 有 其 他 更 好 的 潛 能 。 決 定 哪 些 是 上 海 平 安 所 需 要 的 人 才 ?什 麼 級(jí) 別 ？ ?什 麼 標(biāo) 準(zhǔn) ？ ?用 什 麼 流 程 ？ ?是 不 是 一 些 特 殊 的 職 能 ？ ?占 員 工 / 干 部 比 例？ 每 年 機(jī) 構(gòu) / 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 會(huì) 議 中 討 論 決 定 ( 舉 例 ) 上 海 分 公 司 25 年 所 需 要 – 三 、 四 級(jí) 分 支 機(jī) 構(gòu) 總 經(jīng) 理 人 才 – 擁 有 先 進(jìn) 的 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 和 其 它 綜 合 管 理 經(jīng) 驗(yàn) – 在 各 級(jí) 員 工 / 干 部 中 選 擇 人 才 ， 并 加 以 培 養(yǎng) – 具 有 豐 富 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 經(jīng) 驗(yàn) – 普 通 員 工 和 B 類