【正文】 2023年 3月 下午 7時(shí) 52分 :52March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:52:3819:52:3819:52Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 52分 38秒 下午 7時(shí) 52分 19:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :52:3819:52:38March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 15日星期三 下午 7時(shí) 52分 38秒 19:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:52:3819:52:3819:523/15/2023 7:52:38 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 流 失 率 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 中 非 重 點(diǎn) 人 才 的 分 析 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 和 新 職 位 評(píng) 估 結(jié) 果 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 首 先 考 慮 其 次 考 慮 最 后 考 慮 會(huì) 議 次 序 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 高 二 、 三 級(jí) 的 領(lǐng) 導(dǎo) 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級(jí) 的 領(lǐng)導(dǎo) 在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻(xiàn) 績(jī) 效 表 現(xiàn) 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 同 時(shí) 每 位 參 加 者 都 應(yīng) 很 清 楚 他 們 的 職 責(zé) 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 26 發(fā) 掘 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 人 選 ?超 過(guò) 10 人 以 上 的 部 門(mén) ， 排 名 第 一 的 員 工 / 干 部 自 動(dòng) 被 納 入 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 人 選 ?對(duì) 人 數(shù) 少 于 10 人 的 部 門(mén) 應(yīng) 由 部 門(mén) 經(jīng) 理 決 定 是 否 提 名 排 名 第 一 的 員 工 ? B 類 干 部 按 最 佳 的 ? 10% 比 例 選 擇 重 點(diǎn) ?培 養(yǎng) 人 才 ?如 部 門(mén) 確 實(shí) 有 更 多 才 華 的 員 工 / 干 部 ， 部 門(mén) 經(jīng) 理 可 另 行 推 薦 ?人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 、 部 門(mén) 經(jīng) 理 按 能 力 / 業(yè) 績(jī) 選 擇 方 法 討 論 決 定 最 后 人 選 ?B 類 以 下 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 由 相 應(yīng) 的 管 理 委 員 會(huì) 討 論 決 定 ?最 后 比 例 應(yīng) 少 于 總 員 工 / 干 部 總 人 數(shù) 的 5% ?各 部 門(mén) /各 分 ?支 機(jī) 構(gòu) 將 最 ?后 人 選 名 單 ?及 材 料 交 分 ?公 司 人 事 部 ?備 案 ?人 員 名 單 及 ?材 料 交 總 經(jīng) ?理 室 成 員 傳 ?閱 人 事 部 /總 經(jīng)理 室 審 批 分 公 司 / 各 分 支 機(jī) 構(gòu) 人 事 部 備 案 ?分 公 司 人 事 ?部 / 總 經(jīng) 理 ?室 審 批 各 機(jī) 構(gòu) / 部 門(mén) 經(jīng) 理 集 中 討 論 選 擇 績(jī) 效 評(píng) 估 硬 性 排 名 或 提 名 同 時(shí) 有 一 個(gè) 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 選 擇 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 選 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 22 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 的 價(jià) 值 定 位 內(nèi) 容 獎(jiǎng) 勵(lì) / 表 彰 ? 表 揚(yáng) ? 薪 金 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) ?升遷機(jī)會(huì) ?培訓(xùn) / 培養(yǎng) ?輔導(dǎo) / 指導(dǎo) 工 作 性 質(zhì) / 環(huán) 境 ?有激勵(lì)性的工作 ?目的明確的工作 ?企業(yè)文化所屬性 ?同事們的質(zhì)量 ?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心 工 作 壓 力 ?工作時(shí)間 ?出差 ?不同地區(qū)調(diào)動(dòng) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 將 是 平 安 的 財(cái) 富 ， 為 了 進(jìn) 一 步 發(fā) 展 和 保 留 他 們 ， 我 們 必 須 首 先 知 道 價(jià) 值 定 位 的 內(nèi) 容 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 21 重 點(diǎn) 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 重 點(diǎn) 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 有 利 于 發(fā) 掘 平 安 各 級(jí) 最 有 才 華 的 員 工，為 平 安 儲(chǔ) 備 干 部 后 備力量 并 優(yōu) 化 干 部 隊(duì) 伍。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 19 部 門(mén) 總 人 數(shù) 負(fù) 責(zé) 人 總結(jié)評(píng)估項(xiàng)目 發(fā) 展 計(jì) 劃 達(dá) 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計(jì) 劃 給 公 司 帶 來(lái) 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進(jìn) 的 建議 評(píng) 估 結(jié) 果（可另采用圖表分析的形式） B 類 干 部 發(fā) 展 計(jì) 劃 總 結(jié) 評(píng) 估表 上海分公司 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 總結(jié)執(zhí) 行情況 匯總、評(píng)估 改進(jìn)和完 善方案 制定、執(zhí)行 發(fā)展計(jì)劃 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 16 上 海 分 公 司（產(chǎn) 險(xiǎn)）個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 跟 蹤 反 饋 表 姓名 部門(mén) 崗位與職級(jí) 任職時(shí)間 評(píng)估期間 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 時(shí)間 目標(biāo)達(dá)成 偏 差 未達(dá)成 目標(biāo) 原 因 分 析 改 進(jìn) 意 見(jiàn) .（ .....） 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 14 上海分公司人員發(fā)展計(jì)劃匯總 姓名 崗位 職務(wù) 指導(dǎo)員 部 門(mén)： 計(jì)劃期 計(jì)劃目標(biāo) 專業(yè)發(fā)展 崗位定位 職級(jí)期望 薪酬期望 其它 實(shí)施方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 12 中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源管理管理委員會(huì)評(píng)估報(bào)告 被評(píng)估人姓名 所在部門(mén)（單位） 被評(píng)估期間 職位、職級(jí) 指導(dǎo)員 績(jī)效評(píng)估方面 改進(jìn)建議 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 委員會(huì)簽字： 年 月 日 素 質(zhì) 評(píng) 估 領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力 個(gè)人品德評(píng)估 .（ .....） 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 10 中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）述職報(bào)告 姓 名 指 導(dǎo) 員 所在部門(mén)（單位） 被評(píng)估期間 職位、職級(jí) 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員建 議 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 工 作 總 結(jié) 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 自 評(píng)： （工 作 成 績(jī) 以 及 未 能 完 成 任 務(wù)、其 它 貢 獻(xiàn) 的 說(shuō) 明） 個(gè) 人 短 與 長(zhǎng) 期 發(fā) 展 目 標(biāo) ： 個(gè) 人 培 訓(xùn) 和 發(fā) 展 需 要 ： 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 9 指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會(huì)的組成 ?主持工作的部門(mén)經(jīng)理 ?三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 ?分公司部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理助理（不主持工作） ?三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理助理 建 立 指 導(dǎo) 員 系 統(tǒng) 的 目 的 是 為 加 強(qiáng) 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo)，讓 委 員 會(huì) 能 更 好 地 了 解 干 部 表 現(xiàn) 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 4 — 8 指 導(dǎo) 員 對(duì) 獎(jiǎng) 懲 只 有 提 議 權(quán) ， 一 切 決 定 均 由 管 理 委 員 會(huì) 作 出 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 由 指 導(dǎo) 員 準(zhǔn) 備 ， 提 議 干 部 發(fā) 展 方 向 。 上海分公司（