小批量多品種的生產(chǎn)計(jì)劃(參考版)
2025-02-26 22:19本頁(yè)面
【正文】 1:29:09 下午 1:29 下午 13:29:09二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 211:29 下午 二月 2113:29February 02, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 二月 21二月 2113:29:0913:29:09February 02, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 13:29:0913:29:0913:29Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 13:29:0913:29:0913:292/2/2023 1:29:09 PM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 1:29:09 下午 1:29 下午 13:29:09二月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 二月 211:29 下午 二月 2113:29February 02, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 02 二月 20231:29:09 下午 13:29:09二月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 13:29:0913:29:0913:29Tuesday, February 02, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 13:29:0913:29:0913:292/2/2023 1:29:09 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 1:29:09 下午 1:29 下午 13:29:09二月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 二月 211:29 下午 二月 2113:29February 02, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 02 二月 20231:29:09 下午 13:29:09二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:29:0913:29:0913:29Tuesday, February 02, 2023? 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 13:29:0913:29:0913:292/2/2023 1:29:09 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。于是，趕緊拍板，匆匆上馬 ERP，可是結(jié)果生產(chǎn)、采購(gòu)陷入更大的混亂，庫(kù)存積壓也居高不下，公司高層困惑了 ……這個(gè)案例中，你覺得高層應(yīng)該怎么做呢？哪些方面可以改善，怎么改善呢？ ERP為什么會(huì)失??？分析討論90THANK YOU!謝謝 !91? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。而庫(kù)存金額更是高得驚人，可是斷貨現(xiàn)象卻屢有發(fā)生，采購(gòu)部門人員不斷增加，但庫(kù)存和斷貨現(xiàn)象絲毫不見下降。 2023年初，公司迎來了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，規(guī)模一下子擴(kuò)展到 300多人，銷量也翻了好幾倍。 提前期的長(zhǎng)短。 期望的客戶滿意度。 下訂單頻率。 在提前期內(nèi)需求的變化。 C類物品， 大約有 50%的物料，占用了 5%的金額82是否一次性需求？是否間斷型需求？按預(yù)測(cè)備貨或 buy to orderYN按預(yù)測(cè)備貨或 buy to order對(duì)預(yù)測(cè)要求非常高！需求是否穩(wěn)定？NY1. 六西格瑪法2. 預(yù)測(cè)偏差法YN 1. 歷史類推法2. 定期采購(gòu)法三、安全庫(kù)存 首先一定要理解什么是安全庫(kù)存！83安全庫(kù)存是用來防止需求或供給的不確定性的。 A 類物品，大約有 20%的物料，占用了 80%的金額 216。 低成本的運(yùn)作216。 滿足客戶滿意度 (成品 )庫(kù)存控制的目的：216。 支持生產(chǎn) (原材料， WIP)216。 改善瓶頸216。 盡可能利用瓶頸216。 盡可能提高瓶頸處的產(chǎn)能762 改進(jìn)瓶頸216。 在每個(gè)瓶頸前建立一定的緩沖216。 一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)能是由該系統(tǒng)中的瓶頸處的產(chǎn)能決定的216。 非瓶頸處的利用率，是由瓶頸處決定的216。 瓶頸也就是那些需求產(chǎn)能大于可用產(chǎn)能的車間或設(shè)備假如某生產(chǎn)企業(yè)制造自行車，每輛自行車是由一個(gè)支架和 2個(gè)輪胎構(gòu)成。731時(shí)期 2 3 4 53834計(jì)劃輸入實(shí)際輸入3232363240424440累計(jì)差異Total1901804032計(jì)劃產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出4036404440444036累計(jì)差異200192計(jì)劃欠單（ backlog) 實(shí)際欠單3232車間 :每個(gè)時(shí)期的產(chǎn)能 :20140 小時(shí) 4 4 8 6 10 10 8 12 8 4 8 8 30 22 18 18 22 34 30 18 16 20 4 投入 產(chǎn)出計(jì)劃74四、瓶頸216。 科學(xué)管理68二、工作調(diào)派方式工作調(diào)派方式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用于集中式 1 統(tǒng)一調(diào)度 1 不能實(shí)地調(diào)度 1 品種少，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2 減少通知和中間環(huán)節(jié) 2 適應(yīng)性低 2 生產(chǎn)變異少2 減輕領(lǐng)班工作 3 領(lǐng)班責(zé)任減少 3 制程簡(jiǎn)單分散式 1 因地制宜 1 各單位之間不宜協(xié)調(diào) 1 品種多2 適應(yīng)性高 2 增加層層通知 2 生產(chǎn)變異多，廠區(qū)分散3 各單位責(zé)任心強(qiáng) 3 增加領(lǐng)班負(fù)荷 3 制程復(fù)雜混合式 結(jié)合以上的優(yōu)缺點(diǎn)69l 現(xiàn)場(chǎng)觀察法l 看板管理l 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)三、生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法701 看板的示意圖71l 機(jī)器設(shè)備臨時(shí)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)速度下降或停頓；l 制程發(fā)生異常工藝問題，造成不合格率增加；l 產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致返工；l 人員變動(dòng)導(dǎo)致作業(yè)能力下降；l 材料供應(yīng)欠及時(shí)；l 環(huán)境、天氣的影響。 重點(diǎn)管理216。 計(jì)劃管理216。 關(guān)鍵系數(shù) Critical ratio(CR)216。 最快完成的訂單優(yōu)先做 Earliest operation due date (ODD)216。 先來先做 First e,first served (FCFS)216。問采取重疊的辦法，可以節(jié)省多少時(shí)間？不采取重疊生產(chǎn) : (100*3+60)+(100*2+60)=620分鐘 采取重疊生產(chǎn) : (70*3+60)+(100*2+60)= 530分鐘拆分生產(chǎn)就是把訂單人為地平均拆成幾個(gè)訂單，同時(shí)在幾個(gè)機(jī)器上生產(chǎn)。 分批交貨216。 利用半成品、成品庫(kù)存應(yīng)對(duì)急單216。 確立 “期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更原則 ”216。8小時(shí)車間 18小時(shí)車間 38小時(shí)車間 4訂單 A最佳工藝路線訂單 B4小時(shí)車間 12小時(shí)車間 26小時(shí)車間 5
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