某企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化(參考版)
2025-02-26 22:11本頁面
【正文】 2023/3/22 23:34:0523:34:0522 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 22 三月 202311:34:05 下午 23:34:05三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2123:34:0523:34Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 23:34:0523:34:0522 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 202311:34:05 下午 23:34:05三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 23:34:0523:34:0523:34Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 23:34:0523:34:0523:343/22/2023 11:34:05 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 11:34:05 下午 11:34 下午 23:34:05三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2111:34 下午 三月 2123:34March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2123:34:0523:34:05March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2123:34:0523:34Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化復習思考題1．企業(yè)文化包含那幾部分內(nèi)容？2．企業(yè)文化的分析方法有哪些？3．企業(yè)文化由哪幾個要素構(gòu)成？4．怎樣理解戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系？5．增長型、穩(wěn)定型、緊縮型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化一般具有什么特性？6．簡述企業(yè)文化管理的過程。在企業(yè)的發(fā)展中一旦二者有沖突，就要對文化或者戰(zhàn)略進行變革。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架來說，使命引導戰(zhàn)略目標，而戰(zhàn)略目標引導整個戰(zhàn)略方案的最終確定。第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化本章小結(jié) : 企業(yè)戰(zhàn)略實施的每個階段都是為了實現(xiàn)企業(yè)該階段的戰(zhàn)略目標，而企業(yè)通過每個階段戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最終都是為了完成企業(yè)的使命。（二）管理者身體力行第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化本章小結(jié) : 一般認為，企業(yè)文化是 “企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念 ”，是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的具有典型和指導性的理念積累。因此企業(yè)的管理者應當理解企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性，管理好企業(yè)文化。第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化四、培植企業(yè)文化第四節(jié) 企業(yè)文化的管理 涉及企業(yè)文化要求企業(yè)的高層管理者將企業(yè)理念與員工進行有效溝通，激發(fā)他們的工作積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成一致的價值觀，最終形成完整優(yōu)良的企業(yè)文化。同時，對于經(jīng)營多年的老企業(yè)，往往有據(jù)以自立和發(fā)展的良好傳統(tǒng)。因此，設計并樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象是企業(yè)文化設計和管理的一項基本內(nèi)容。緊張、認真、務實、文明的工作作風是一個高效、高員工滿意度的企業(yè)所必需的。比如，某些企業(yè)的價值觀體系中包括：人的價值高于一切；為社會服務的價值高于利潤的價值；集體的價值高于自我的價值，等等。設計問卷時必須要詳細確定詢問的項目，把握現(xiàn)有文化的特點。（二）企業(yè)文化診斷的方法 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化二、企業(yè)文化診斷 第四節(jié) 企業(yè)文化的管理 3．會晤 與企業(yè)各層次人員的直接會晤是了解企業(yè)文化的重要手段，尤其在了解人們的價值觀念和信念方面是其他方法難以比擬的。（二）企業(yè)文化診斷的方法 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化二、企業(yè)文化診斷 第四節(jié) 企業(yè)文化的管理 2．閱讀 通過閱讀企業(yè)各種文件，特別是規(guī)劃草案、年度預算、總結(jié)報告、規(guī)章制度、會議記錄、歷年統(tǒng)計賀料等等，可以了解到企業(yè)在計劃、組織、激勵、作風、發(fā)展歷程等多方面的情況。企業(yè)文化的形成，既是企業(yè)成員互動的結(jié)果，更與領導者的行為密切相關。企業(yè)內(nèi)的情感交流、獎罰規(guī)則等也會影響企業(yè)文化。（二）影響企業(yè)文化的內(nèi)部因素 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化一、分析影響因素第四節(jié) 企業(yè)文化的管理 4．組織氛圍 組織氛圍即企業(yè)內(nèi)部對風險、情感、獎懲等的基本傾向。在一個小型的分權(quán)單位中工作的人，所表現(xiàn)出來的行為與一個在大型集權(quán)組織內(nèi)工作的人顯然會有所不同。在企業(yè)文化設計和管理過程中，不考慮企業(yè)自身的性質(zhì)，而去照搬別人的價值觀、精神標語等，勢必涅沒企業(yè)的個性，弱化企業(yè)的生命力。企業(yè)員工文化素質(zhì)的高低、年齡與性別構(gòu)成、在企業(yè)中的地位以及個性心理特征等，無不影響著企業(yè)文化的設計和形成。政治環(huán)境對企業(yè)文化的影響是必然的。社區(qū)文化往往直接影響人們的行為方式，影響企業(yè)文化。（一）影響企業(yè)文化的外部因素第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化一、分析影響因素第四節(jié) 企業(yè)文化的管理 2．社區(qū)文化 企業(yè)總是處于一個特定的社會區(qū)域．而每一個特定的社會區(qū)域都有自身的文化，即社區(qū)文化。企業(yè)文化則是民族文化在一個企業(yè)內(nèi)的總和反映，對企業(yè)文化有強烈的約束和控制作用，往往在不知不覺中文配著企企業(yè)成員的行為。因為對前景的不看好，企業(yè)領導者及戰(zhàn)略制訂者的行為會對公司的文化有消極的影響，而這種文化的消極與緊縮型戰(zhàn)略又相互作用。企業(yè)管理者及戰(zhàn)略制定者思想保守都可能導致企業(yè)的保守，對有風險和不熟悉的領域不敢進行嘗試。此類文化對一些行業(yè)（如保險業(yè)、銀行業(yè)等需要謹慎的行業(yè)）是有利的，企業(yè)可以在穩(wěn)定中求發(fā)展。市場需求穩(wěn)定，企業(yè)機制成熟。擴張型企業(yè)的工作熱情，促進生產(chǎn)效率的提高，但也可能會造成企業(yè)的盲目發(fā)展、過度開發(fā)企業(yè)資源及社會資源，造成激進式的發(fā)展，無法正確實施企業(yè)戰(zhàn)略。（四）重新制定戰(zhàn)略 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化五、不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質(zhì) 第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系 部分企業(yè)（以高新技術行業(yè)企業(yè)為代表）以高速成長作為指導，強調(diào)企業(yè)的超速發(fā)展。 3．企業(yè)要獎勵具有新企業(yè)文化意識的分部或個人，以促進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。在這種情況下，企業(yè)就必須考慮采取以下四方面的措施： 1．企業(yè)的高層管理層要下定決心進行變革，并向全體員工講明變革企業(yè)文化的意義。 “組織要素發(fā)生重大變化 ”和“極低的潛在一致性 ”兩個維度一起構(gòu)成了第四象限。因此，企業(yè)要對于企業(yè)文化密切相關的因素進行變革時，根據(jù)文化的不同要求進行分別管理是一個重要手段。實際上，這時企業(yè)的組織要素包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能、共同價值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等并沒有根本性的變化，但是由于與原有文化存在沖突，因而企業(yè)新戰(zhàn)略的實施必定會遭到來自企業(yè)文化的阻力。 4．企業(yè)
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