某企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化-閱讀頁(yè)
2025-03-06 22:11本頁(yè)面
【正文】 的模范人物，從而塑造不同的企業(yè)文化。就一個(gè)企業(yè)而言，管理者必須確定企業(yè)的哪些部門和員工必須冒何種風(fēng)險(xiǎn)，有哪種制度或習(xí)慣能幫助或阻止哪種不必要的冒險(xiǎn)，以及未來(lái)如何加以改變，這些都涉及企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和塑造。（二）影響企業(yè)文化的內(nèi)部因素 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化一、分析影響因素第四節(jié) 企業(yè)文化的管理 5．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力、風(fēng)格和企業(yè)家形象 這也是影響企業(yè)文化設(shè)計(jì)和管理的關(guān)鍵性因素。（二）影響企業(yè)文化的內(nèi)部因素 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化二、企業(yè)文化診斷 第四節(jié) 企業(yè)文化的管理（一）企業(yè)文化診斷的內(nèi)容 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化識(shí)別標(biāo) 志 計(jì) 劃 標(biāo) 志 組織標(biāo) 志 激勵(lì) 標(biāo) 志 作 風(fēng)標(biāo) 志識(shí)別要點(diǎn)企 業(yè)目 標(biāo)社會(huì)效益 責(zé) 任 明確、含混 標(biāo) 準(zhǔn) 績(jī) 效 待人 謙 和、 熱 情企 業(yè)發(fā) 展 個(gè)人、集體 年 資 傲慢、冷淡當(dāng)前收入 權(quán) 利 集中 重點(diǎn) 創(chuàng) 新 做事 認(rèn) 真、高效企 業(yè)方 針質(zhì) 量取 勝 分散 達(dá) 標(biāo) 馬 虎、拖拉價(jià)格取 勝 溝通 正式 對(duì) 象 集體 開支 鋪張 浪 費(fèi)公共關(guān)系欺 詐 非正式 個(gè)人 勤 儉節(jié)約公平 人 際關(guān)系等 級(jí) 森 嚴(yán) 手段 物 質(zhì) 語(yǔ) 言 文明、真 實(shí)資 源 物 和 諧 精神 粗野、虛夸技 術(shù) 制度 嚴(yán) 、 細(xì) 時(shí)間 隨 時(shí) 衣著 整 潔人 粗、松 定 時(shí) 隨便預(yù) 算及標(biāo) 準(zhǔn)高、低 用人 人情 方向 合作 決策 民主硬、 軟 效率 競(jìng) 爭(zhēng) 專 斷二、企業(yè)文化診斷 第四節(jié) 企業(yè)文化的管理 1．觀察 通過(guò)對(duì)企業(yè)建筑風(fēng)格、上作現(xiàn)場(chǎng)裝飾、辦公布局、經(jīng)營(yíng)秩序，以及員工的衣著、語(yǔ)言、交往方式和精神面貌等的觀察，可以收集到有關(guān)企業(yè)文化的許多信息。例如，預(yù)算中培訓(xùn)費(fèi)用的多少可以反映企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度；資金分配統(tǒng)計(jì)表可以反映出企業(yè)的激勵(lì)政策等。（二）企業(yè)文化診斷的方法 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化二、企業(yè)文化診斷 第四節(jié) 企業(yè)文化的管理 4．問(wèn)卷 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查可以了解群體的目標(biāo)、價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則的一致性及傾向，了解一定數(shù)量員工的工作、社交及生活的一般念度。（二）企業(yè)文化診斷的方法 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化三、確定企業(yè)文化內(nèi)容 第四節(jié) 企業(yè)文化的管理 1．塑造共有的價(jià)值觀體系 這對(duì)指導(dǎo)員工的努力方向，幫助決策層進(jìn)行選擇，確定員工行動(dòng)的自主權(quán)范圍有極大的作用。第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化三、確定企業(yè)文化內(nèi)容 第四節(jié) 企業(yè)文化的管理 2．培養(yǎng)良好的工作作風(fēng) 員工的工作作風(fēng)是其行為模式和精神面貌的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要組成部分。第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化三、確定企業(yè)文化內(nèi)容 第四節(jié) 企業(yè)文化的管理 3．樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象 企業(yè)形象是企業(yè)在社會(huì)公眾中的情譽(yù)和評(píng)價(jià)，也是企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)各方面的綜合認(rèn)識(shí)和總體印象。第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化三、確定企業(yè)文化內(nèi)容 第四節(jié) 企業(yè)文化的管理 不同的企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況，把握企業(yè)的特點(diǎn)，抓住本企業(yè)的主要矛盾，企業(yè)文化要配合企業(yè)戰(zhàn)略的需要，要為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)，反映企業(yè)運(yùn)行中的主要矛盾是確立企業(yè)文化的基本原則。在確立企業(yè)文化內(nèi)容時(shí)，一定要著力挖掘具有積極意義的因素，結(jié)合現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，賦予新的含義。（一）溝通與激發(fā) 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化四、培植企業(yè)文化第四節(jié) 企業(yè)文化的管理 企業(yè)管理這本身就應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的化身，要通過(guò)自己的行為向員工傳達(dá)、灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。從實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)管理人員的日常行為與企業(yè)的價(jià)值觀一致時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)得到加強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)于戰(zhàn)略的重要意義，在于把企業(yè)的價(jià)值觀念變成企業(yè)成員共有的價(jià)值觀念，通過(guò)共有的價(jià)值觀念進(jìn)行內(nèi)化控制，使得企業(yè)成員以這種共有的價(jià)值觀念為準(zhǔn)則，自覺監(jiān)督和調(diào)整自己的日常行為，借以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng)力，齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)文化中的企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了基礎(chǔ)性依據(jù)。第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化本章小結(jié) : 企業(yè)需要培育良好的企業(yè)文化，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略。重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些優(yōu)秀的、利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的部分，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，將使企業(yè)最終取得更高效益。第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23:34:0523:34:0523:343/22/2023 11:34:05 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 23:34:0523:34:0523:34Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 22 三月 202311:34:05 下午 23:34:05三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/22 23:34:0523:34:0522 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2123:34:0523:34Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 2123:34:0523:34:05March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:34 下午 三月 2123:34March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 11:34:05 下午 11:34 下午 23:34:05三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 23:34:0523:34:0523:343/22/2023 11:34:05 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 23:34:0523:34:0523:34Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:34:0523:34:05March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:34 下午 三月 2123:34March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 11:34:05 下午 11:34 下午 23:34:05三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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