手機行業(yè)分析課件(參考版)
2025-02-26 22:06本頁面
【正文】 如果分銷和售后服務是關鍵性的，那么 Radioshack處于更有利的位置。 SWOT 分析模型 企業(yè)分析工具 SWOT 目標 : ? 確定公司優(yōu)勢 ， 以便公司在其經(jīng)營環(huán)境中利用機會 ? 訃識公司劣勢 ， 以及在其經(jīng)營環(huán)境中存在哪些威脅 SWOT: 方法指導 用法 ? 分析公司的優(yōu)勢和劣勢 ， 環(huán)境中的機會和威脅 ? 使用矩陣來評估和闡釋上述分析結(jié)果 面對競爭對手，公司的主要優(yōu)勢有哪些？ 面對競爭對手，公司的主要劣勢有哪些？ 環(huán)境中公司面臨的重大威脅有哪些？ 環(huán)境中公司面臨的主要機會有哪些？ SWOT: 例 1 SWOT: 例 2 優(yōu)勢 / 劣勢 低 高 低 高 盈利能力 機會矩陣 吸引力 發(fā)生概率 低 高 低 高 威脅矩陣 嚴重程度 SWOT: 模板 1 SWOT: 模板 2 行業(yè)成功因素 公司表現(xiàn) 重要性 低 高 低 高 成功可能性 機會矩陣 威脅矩陣 吸引力 優(yōu)勢 / 劣勢 低 高 低 高 發(fā)生可能性 嚴重程度 行業(yè)價值鏈分析 行業(yè)分析工具 行業(yè)價值鏈 目標 : ? 描述一個行業(yè)或公司內(nèi)價值是如何創(chuàng)造出來的 ? 確定一個企業(yè)應該把資源集中到哪些功能性業(yè)務上 ? 確定應該在哪里打破價值增值鏈的界限 例子 : 行業(yè)價值鏈（或“價值系統(tǒng)”） 企業(yè)價值鏈 公司基礎設施 人力資源管理 技術開發(fā) 采販 販買 生產(chǎn) 分配 市場 銷售 服務 初級 元件 裝配 市場，銷售和分銷 零售 行業(yè)價值鏈：方法指導 ? 確定行業(yè) /公司價值增值鏈的環(huán)節(jié) ? 基于成本的競爭 : 比較自身以及競爭對手每個環(huán)節(jié)的費用 在某些環(huán)節(jié)剝離或取得新技術 。 五力模型 : 方法指導 ? 評估影響產(chǎn)業(yè)競爭五種力量的作用強度 ? 評估公司對待每種力量潛在起因的姿態(tài) （ 見
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