手機(jī)行業(yè)分析課件(完整版)
【正文】 例 1 SWOT: 例 2 優(yōu)勢(shì) / 劣勢(shì) 低 高 低 高 盈利能力 機(jī)會(huì)矩陣 吸引力 發(fā)生概率 低 高 低 高 威脅矩陣 嚴(yán)重程度 SWOT: 模板 1 SWOT: 模板 2 行業(yè)成功因素 公司表現(xiàn) 重要性 低 高 低 高 成功可能性 機(jī)會(huì)矩陣 威脅矩陣 吸引力 優(yōu)勢(shì) / 劣勢(shì) 低 高 低 高 發(fā)生可能性 嚴(yán)重程度 行業(yè)價(jià)值鏈分析 行業(yè)分析工具 行業(yè)價(jià)值鏈 目標(biāo) : ? 描述一個(gè)行業(yè)或公司內(nèi)價(jià)值是如何創(chuàng)造出來的 ? 確定一個(gè)企業(yè)應(yīng)該把資源集中到哪些功能性業(yè)務(wù)上 ? 確定應(yīng)該在哪里打破價(jià)值增值鏈的界限 例子 : 行業(yè)價(jià)值鏈（或“價(jià)值系統(tǒng)”） 企業(yè)價(jià)值鏈 公司基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采販 販買 生產(chǎn) 分配 市場(chǎng) 銷售 服務(wù) 初級(jí) 元件 裝配 市場(chǎng)，銷售和分銷 零售 行業(yè)價(jià)值鏈：方法指導(dǎo) ? 確定行業(yè) /公司價(jià)值增值鏈的環(huán)節(jié) ? 基于成本的競(jìng)爭(zhēng) : 比較自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用 在某些環(huán)節(jié)剝離或取得新技術(shù) 。細(xì)分來看，智能機(jī)手機(jī)游戲規(guī)模為 ，同比增長(zhǎng) %，是手游市場(chǎng)中增長(zhǎng)最快的板塊，但規(guī)模比重僅為 24%。 (source: Ebeling and Doorley 1983) （陰影部分表示內(nèi)部占比） 元件 裝配 市場(chǎng)，消費(fèi)和分銷 零售 行業(yè)價(jià)值鏈：模板 陰影部分表示公司參與的比例 活動(dòng) A… B… C… D… 復(fù)制 .. 價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)分析 企業(yè)分析工具 公司價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng) 目標(biāo) : ? 確定使一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費(fèi)的主要活動(dòng)和供應(yīng)鏈 ? 思考系統(tǒng)中哪種類型的公司控制哪種活動(dòng) ? 注明你的公司的配置 – 哪種活動(dòng)是你的公司應(yīng)該控制的 實(shí)現(xiàn)活動(dòng) 支持活動(dòng) 消費(fèi) =擁有的公司 價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)：方法說明 ? 規(guī)劃使你的產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費(fèi)的主要
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