中糧集團的培訓及領導力培養(yǎng)經典案例(參考版)
2025-02-26 16:08本頁面
【正文】 執(zhí)行長期行動方案 – 確定達成階段性目標所需的關鍵任務和資源（包括人力）；采取行動， 確保貫徹執(zhí)行。 進行量化分析 – 整理并處理量化數(shù)據(jù)，以識別 /解釋相關趨勢、問題及其原因。 行為指標： 收集信息 – 確定（或意識到）需要獲取額外信息，清楚說明所需信息內容以及獲取方式， 并取得所需信息；提出具體而切中要害的問題來驗證事實并獲得額外信息。 ? 要勇于承擔風險與責任，積極地投入工作和生活。 ? 要包容、要信任，以信任自己的態(tài)度來信任別人，以坦誠的態(tài)度來影響別人。 ? 要有專業(yè)的原則性和做人的正義感。 ? 把精神和理想的目標看得更重一些，把自我提升看得更重一些。集團要在企業(yè)內部創(chuàng)造保證創(chuàng)新行為受到尊重和保護的整體氛圍。敬業(yè)精神指具有高度的責任感，兢兢業(yè)業(yè)，追求完美；專業(yè)水準指具備市場競爭的專業(yè)技能，有商業(yè)的敏銳性，有強的執(zhí)行和推進戰(zhàn)略的能力。要求每一個人都能自覺溝通，具有包容心，形成暢所欲言、心情舒暢、充滿活力的團隊。 團隊 整個團隊心往一處想、勁往一處使的共同奮斗的精神。 ?培訓倡導質疑反思的精神，強調系統(tǒng)思考。經理人是 各單位培訓工作的第一責任人，是第一培訓師。各類工作會議和工作研討都是集團培訓工作 的組成部分，體現(xiàn)集團的培訓理念，使用集團的培訓工具。 ?培訓是工作方法。 中糧的培訓理念 14 ?中糧培訓的主要方法：團隊學習 “團隊學習”，就是從解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題出發(fā)，通過“結構化會議”的方式，引導團隊成員在統(tǒng)一的邏輯和思維框架下思考問題，達成共識，最終解決問題。它與傳統(tǒng)培訓的區(qū)別是基點不同，它認為老師不是專家，大家才是專家，真理和答案在大家中間。與學校不同的是，我們希望把培訓與團隊建設、工作方法、決策形式逐步結合起來，要應代表一種科學、系統(tǒng)、參與、投入、透明、團隊共同提高的工作態(tài)度和方法，形成學習型團隊，從根本上改善組織的工作氣氛和習慣。培訓其實是一種工作方法，是團隊決策的方法，是團隊建設的方法，是推動人才發(fā)展和企業(yè)進步的方法。1 中糧集團的培訓 及領導力培養(yǎng) 2 內 容 提 要 一、中糧集團基本情況 二、中糧的培訓 5 .培訓在中糧所起的作用 三、中糧的領導力培養(yǎng) 3 19521987年： 外貿專業(yè)總公司 19882023年： 向多元化、實業(yè)化轉型 2023至今： 打造新國企 1987年 2023年 第一階段 第二階段 第三階段 中糧的三個發(fā)展階段 4 中 糧 中 糧 糧 油 中 國 糧 油 中 國 食 品 地 產 酒 店 中 國 土 畜 中 糧 屯 河 中 糧 包 裝 金 融 事 業(yè) 部 中 糧 發(fā) 展 中糧主要業(yè)務板塊 中 糧 肉 食 辦公室 戰(zhàn)略部 財務部 人力資源 研發(fā)部 審計部 法律部 黨群部 企業(yè)文化部 中糧科學院 “全產業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”模式 “ 全產業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”模式是指：以消費者和客戶需求為導向，涵蓋從田間到餐桌，即從農產品原料到終端消費品，包括種植、采購、貿易和物流、食品原料和飼料生產、養(yǎng)殖與肉類加工、食品加工、食品營銷等多個環(huán)節(jié)，通過對全產業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關鍵環(huán)節(jié)的有效控制，形成整體競爭力，為消費者奉獻安全放心、營養(yǎng)健康的食品，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 5 6 加工 加 工 加工 “全產業(yè)
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