【摘要】運(yùn)用QC方法攻破砼支撐爆破難關(guān)發(fā)布單位:寧波香格里拉項(xiàng)目部發(fā)布程序?一、工程概況?二、小組概況?三、選題理由?四、目標(biāo)及可行性研究?五、第一次PDCA循環(huán)?(一)爆破前現(xiàn)狀調(diào)查?(二)原因分析?(三)要因確定?(四)制定對(duì)策
2025-02-26 11:31
【摘要】提高大型復(fù)雜工程基礎(chǔ)軸線精度小組名稱:XX建設(shè)股份有限公司XXX項(xiàng)目QC小組發(fā)布人:XX建設(shè)股份有限公司2023年4月5日目錄一、工程概況二、QC小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、設(shè)定目標(biāo)六
2025-02-07 15:16
【摘要】應(yīng)用PDCA原理提高臨近地鐵隧道砼支撐梁爆破質(zhì)量小組名稱:中建八局四公司上海仁濟(jì)醫(yī)院項(xiàng)目QC小組發(fā)布人:崔國(guó)俊開(kāi)展單位:中建八局四公司上海仁濟(jì)醫(yī)院門急診醫(yī)技綜合樓項(xiàng)目部目錄一小組概況(一)小組概況表(二)本課題活動(dòng)統(tǒng)計(jì)二課題概況三
2025-01-22 08:34
【摘要】客戶成交方法1/25/20231深圳市國(guó)人在線信息技術(shù)有限公司一、請(qǐng)求成交法(直接成交法)定義:商務(wù)代表直接提出成交要求,要求客戶購(gòu)買商品的成交方法。注意:商務(wù)代表直接提出成交的要求必須把握好成交的時(shí)機(jī)。最好時(shí)機(jī)以下五種情景:1/25/20232深圳市國(guó)人在線信息技術(shù)有限公司一
2025-02-21 01:05
【摘要】LOGO職位價(jià)值評(píng)估BACK1職位價(jià)值評(píng)估的主要意義2職位價(jià)值評(píng)估運(yùn)作流程3海氏職位價(jià)值評(píng)估4職位價(jià)值評(píng)估評(píng)委注意事項(xiàng)5評(píng)估結(jié)果在薪酬管理方面的應(yīng)用第一章職位價(jià)值評(píng)估的主要意義一、幫助企業(yè)建立職位價(jià)值級(jí)別的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)職位價(jià)值評(píng)估可以系統(tǒng)地衡量各職位間的相對(duì)價(jià)值,并以分值
2025-01-10 06:49
【摘要】LOGO企業(yè)價(jià)值評(píng)估LOGOContents企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論1企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法2企業(yè)價(jià)值評(píng)估案例3總結(jié)4企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法體系LOGO賬面價(jià)值法賬面價(jià)值法是以資產(chǎn)的歷史成本為依據(jù),不考慮資產(chǎn)的市價(jià)和資產(chǎn)的未來(lái)收益情況,根據(jù)會(huì)計(jì)核算中賬面記載的凈資產(chǎn)價(jià)值總和確定企業(yè)價(jià)值的方法。成
2025-03-11 14:25
【摘要】QC七大手法應(yīng)用目錄?數(shù)據(jù)的定義?QC七大手法簡(jiǎn)介?QC七大手法的作用?QC七大手法應(yīng)用查檢表(Checklist),柏拉圖(ParetoDiagram),魚骨圖(FishboneChart),直方圖(Histogram),散布圖(ScatterDiagram),層別法(Stratification)
2025-02-16 16:42
【摘要】思想方法與領(lǐng)導(dǎo)方法煮青蛙的啟示?如果把一只青蛙丟在沸水中,它會(huì)立刻試著跳出來(lái)。?如果把青蛙放在溫水中,不去驚嚇?biāo)?,它?huì)呆著不動(dòng);如果你慢慢加溫,從70度升到80度,青蛙會(huì)若無(wú)其事,甚至自得其樂(lè)。?當(dāng)溫度慢慢上升時(shí),青蛙將愈來(lái)愈虛弱,無(wú)法動(dòng)彈,直到被煮熟。?一個(gè)國(guó)家如果對(duì)世界的變化反應(yīng)遲鈍,不能及時(shí)地創(chuàng)新,將會(huì)有類似青蛙的結(jié)局
2025-03-02 13:38
【摘要】提高屋面防水合格率單位名稱:小組名稱:港西街中心幼兒園QC小組發(fā)布人:目錄選題背景1QC小組簡(jiǎn)介2選題理由3效果檢查10鞏固措施11總結(jié)及今后打算12現(xiàn)狀調(diào)查4
2025-03-10 07:04
【摘要】果菜鮮度管理與陳列辦法來(lái)自資料搜索網(wǎng)(),海量資料下載綱要?一前言結(jié)論?二果菜特性?三鮮度管理方法?四鮮度檢查方法?五陳列的基本知識(shí)?六陳列技巧之運(yùn)用?七加工處理方法?結(jié)論?本文摘要說(shuō)明?附錄一各類果菜產(chǎn)地與季節(jié)性一覽表?附錄二水果
2025-02-28 15:00
【摘要】IPQC人員培訓(xùn)教材IPQC制程檢驗(yàn)重點(diǎn)第一課:生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)項(xiàng)目,作業(yè)指導(dǎo)書與實(shí)際作業(yè)是否相符BOM要求,小到螺絲大到紙箱,每換一箱(袋)物料是否及時(shí)確認(rèn),檢測(cè)、記錄靜電環(huán)佩帶、記錄烙鐵/錫爐溫度1次/4H,烙鐵是否有接地防漏電措施、樣板,已組裝完成及未組裝各一套.、樣板校對(duì)儀器、治具是否正常;確
2025-01-11 23:09
【摘要】BIG_IP配置方法BY杜貝典OSI七層模型圖OSI參考模型每層的任務(wù)?:提供用戶接口?:表述數(shù)據(jù)。對(duì)數(shù)據(jù)的操作諸如加密,壓縮等等?:建立會(huì)話,分隔不同應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)?:提供可靠和不可靠的數(shù)據(jù)投遞。在錯(cuò)誤數(shù)據(jù)重新傳輸前對(duì)其進(jìn)行更正?:提供邏輯地址,用于routers的路徑選擇
2025-03-10 03:07
【摘要】LOGO舉止禮儀?舉止:指人的肢體動(dòng)作和姿勢(shì).?舉止端莊,身體挺拔,是儀態(tài)美的基本要素.?優(yōu)雅的舉止不僅可以透露出良好的禮儀修養(yǎng)而且在人際交往中還能增加不少的印象分并贏得更多合作的機(jī)會(huì).儀態(tài)——魅力的展現(xiàn)美麗秘訣:?非常6+1給我們的啟示
2025-01-16 10:21
【摘要】課題:素描基礎(chǔ)★素描基礎(chǔ)的訓(xùn)練的主要目的→↓→一、引例圖(看圖思考)(一)材料與工具(介紹)?1、筆(鉛筆、炭筆、碳條、鋼筆、紙筆等)?2、紙(素描紙、水彩紙、水粉紙、宣紙等)?3、橡皮?4、膠布或圖釘?5、小刀?6、畫板
2025-01-03 00:41
【摘要】抽樣技術(shù)及樣本計(jì)算方法什么是抽樣?從所有客戶中抽選出一部分作為樣本(即被調(diào)查對(duì)象),對(duì)樣本進(jìn)行調(diào)查。?根據(jù)對(duì)樣本調(diào)查的結(jié)果推斷總體(即所有客戶)此種對(duì)樣本的抽選過(guò)程即為抽樣。什么是普查?與抽樣調(diào)查對(duì)應(yīng)的是普查(對(duì)總體的所有客戶展開(kāi)調(diào)查)。?優(yōu)點(diǎn):–一般來(lái)說(shuō),在理想狀態(tài)下,普查不受抽樣誤差影響且能夠得到最為全面
2025-03-09 22:12