創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)基礎(chǔ)概念及操作流程培訓(xùn)(參考版)
2025-02-26 02:14本頁面
【正文】 3/3/2023 30 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書樣式3/3/2023 31 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為 GSP標(biāo)志樣式 （ 3A以上企業(yè)使用） 證書編號(hào)： 3/3/2023 32 謝 謝！3/3/2023 33演講完畢，謝謝觀看！。 （七）確認(rèn)申請 指導(dǎo)企業(yè)編制確認(rèn)申請材料。 3/3/2023 29 （五）檢查 根據(jù)制定好的計(jì)劃方案，保持經(jīng)常聯(lián)系，必要時(shí)應(yīng)去企業(yè)現(xiàn)場，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作落實(shí)情況的跟蹤督促，及時(shí)提出改進(jìn)完善的要求，已保證按計(jì)劃進(jìn)度完成工作。 2. 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)及創(chuàng)建開展的情況，向企業(yè)提出創(chuàng)建工作的大致定位，即經(jīng)過努力可達(dá)到的級(jí)別。3/3/2023 27 （二）培訓(xùn) 主要是深入企業(yè)就標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的相關(guān)政策、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立等為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行講解，開展普及性和針對(duì)性的培訓(xùn)，使企業(yè)創(chuàng)建工作的骨干隊(duì)伍對(duì)相關(guān)知識(shí)有全面的了解；引導(dǎo)企業(yè)組織內(nèi)部培訓(xùn)，使全體員工對(duì)創(chuàng)建工作有基本的認(rèn)識(shí)，為下一步指導(dǎo)咨詢工作的開展打好基礎(chǔ)。3/3/2023 26 （一）診斷 利用聽介紹，看資料，參觀生產(chǎn)現(xiàn)場，溝通了解的方式，初步了解掌握企業(yè)的各方面情況，特別是標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀。3/3/2023 25五、指導(dǎo)人員的工作方式方法 在企業(yè)積極配合的情況下，創(chuàng)建工作能否達(dá)到預(yù)期效果，咨詢?nèi)藛T的指導(dǎo)和服務(wù)水平，則成為一項(xiàng)重要的因素。對(duì)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的工作要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析研討處理并作好3/3/2023 24 記錄。對(duì)所現(xiàn)的問題和不足加以改進(jìn)。 這是檢查發(fā)現(xiàn)按照企業(yè)所建立的標(biāo)準(zhǔn)體系全套文件開展工作和實(shí)施所有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的重要過程。 體系表編制要求： — 體系完整、標(biāo)準(zhǔn)齊全、有用； — 表中標(biāo)準(zhǔn)上下、左右關(guān)系順暢協(xié)調(diào)； — 按照標(biāo)準(zhǔn)的功能劃分，避免重復(fù)和缺位。 3/3/2023 19216。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是一種包括現(xiàn)有和應(yīng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的全面規(guī)劃藍(lán)圖， 標(biāo)準(zhǔn)體系表則是這張藍(lán)圖的具體表述
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