【摘要】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計劃2.6σ簡述3.相關(guān)統(tǒng)計手法4.ProductionLine統(tǒng)計手法對照圖5.Benchmarking6.推動6σ之方法為何要推行6σ?沒有品質(zhì)再多的努力也是白費的
2025-02-26 01:41
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2025-02-26 01:52
【摘要】第九章6SIGMA管理本章要點6SIGMA管理概述6SIGMA管理常用的度量指標6SIGMA管理的組織與培訓6SIGMA管理項目策劃與實施第一節(jié)6SIGMA管理概述6SIGMA管理是20世紀80年代,由美國摩托羅拉(Motorola)公司創(chuàng)立的一種在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本的過程革新方法。它是通過提高核心
2025-01-11 23:45
【摘要】本資料來源謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESAND
2025-01-10 16:58
【摘要】六西格瑪管理概述電子郵件:數(shù)理學院概率統(tǒng)計學科部2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-03-10 02:10
【摘要】《六西格瑪管理》主要內(nèi)容:(一)6σ管理概述(二)6σ管理方法第二章6σ管理
2025-03-05 01:27
【摘要】六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論主要內(nèi)容1、緒論2、什么是六西格瑪3、六西格瑪主題4、為什么要推行六西格瑪5、六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責6、么導入六西格瑪7、DMAIC方法論8、六西格瑪設(shè)計DFSS9、DMAIC案例分析為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)
2025-01-11 22:58
【摘要】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓教材ONE-6-4-20246標準偏差1DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習?IPO(輸入輸出流程)
2025-02-01 16:06
【摘要】重慶大學先進制造技術(shù)研究所(AMT)重慶大學張根保2023年元月21日(長安公司)六西格瑪?shù)母拍罴巴七M長安公司CPS/六西格瑪培訓主要內(nèi)容?6σ的起源?6σ的概念?6σ的運作程序?推行6σ的組織機構(gòu)?推行6σ的流程?推行6σ的障礙?案例
【摘要】六西格瑪管理法為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益六西格瑪概述六西格瑪管理法六西格瑪管理法六西格瑪管理的大背景?六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實施;后由通用電氣、西門子等公司采用并發(fā)展;到現(xiàn)在已是國際上炙手可熱的管理模式?現(xiàn)
2025-01-22 17:25
2025-03-01 07:04
【摘要】六西格瑪管理基本知識煉鋼廠二○○八年三月第一章六西格瑪是什么?第二章為什么要實施六西格瑪管理?第三章六西格瑪管理方法第一講第一講六西格瑪管理基礎(chǔ)知識六西格瑪管理基礎(chǔ)知識第一章六西格瑪管理是什么?第一節(jié)六西格瑪管理的由來?第二節(jié)六西格瑪管理的推廣?第三節(jié)6σ、六西格瑪是什
2025-01-22 18:11
【摘要】六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就
2025-01-12 00:09
【摘要】熱烈歡迎熱烈歡迎殷強夏亮酈琤周超李燁潘宏邵俊呂超陳煉陳龍徐虹霞張曉霞朱建真楊紅衛(wèi)錢冬冬施彬彬包琳琳陶營娟歸宏良錢瑞華等同事13July2023六西格瑪之夢¨投資人滿意¨員工滿意¨顧客滿意¨社會滿意???請看下一頁什么是PPM?
2025-01-10 18:25
【摘要】6σ管理模式產(chǎn)生的歷史背景1(6σ導論)()6σ管理模式產(chǎn)生的歷史背景6σ管理模式產(chǎn)生的歷史背景21.質(zhì)量管理的前進步伐。2.為什么需要實施6σ?3.6σ對我們意味著什么?主要內(nèi)容6σ
2025-01-22 18:16