創(chuàng)新與變革之管理(參考版)
2025-02-25 14:56本頁(yè)面
【正文】 下午 7時(shí) 11分 29秒 下午 7時(shí) 11分 19:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 11分 :11March 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:2919:11:29March 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:11:2919:11:2919:11Monday, March 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 19:11:2919:11:2919:113/13/2023 7:11:29 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 11分 29秒 下午 7時(shí) 11分 19:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 11分 :11March 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 13日星期一 下午 7時(shí) 11分 29秒 19:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:11:2919:11:2919:11Monday, March 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:11:2919:11:2919:113/13/2023 7:11:29 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 11分 29秒 下午 7時(shí) 11分 19:11: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 7時(shí) 11分 :11March 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 13日星期一 下午 7時(shí) 11分 29秒 19:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:11:2919:11:2919:11Monday, March 13, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:11:2919:11:2919:113/13/2023 7:11:29 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 THE END ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。事實(shí)上 ,無(wú)論是行為科學(xué)、戰(zhàn)略管理 ,還是企業(yè)再造依舊是我們今天的話題。 1994年出版的由史蒂文 ?L?戈德曼 ()、羅傑 ?N?內(nèi)格爾 ()及肯尼斯 ?普瑞斯 ()合著的《 靈捷競(jìng)爭(zhēng)者與虛擬組織 》是反映虛擬組織理論與實(shí)踐的較有代表性的著作。虛擬組織與傳統(tǒng)的實(shí)體組織不同 ,它是圍繞核心能力 ,利用電腦信息技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)及通信技術(shù)與全球企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)、互利的合作 ,合作目的達(dá)到後 ,合作關(guān)係隨即解散 ,以此種形式能夠快速獲取處?kù)度蚋魈幍馁Y源為我所用 ,從而縮短 觀念到現(xiàn)金流 的週期 。 除了學(xué)習(xí)型組織 ,90年代還有一個(gè)熱點(diǎn) 虛擬組織。 在阿里 ?德赫斯 (Arie de Geus)所著的《 長(zhǎng)壽公司 》一書(shū)中 ,作者通過(guò)考察 40家國(guó)際長(zhǎng)壽公司 ,得出結(jié)論 成功的公司是能夠有效學(xué)習(xí)的公司 ,在他看來(lái) ,知識(shí)是未來(lái)的資本 ,只有學(xué)習(xí)才能為不斷的變革做好準(zhǔn)備 。要想建立學(xué)習(xí)型組織 ,系統(tǒng)思考是必不可少的 修煉 。這一階段的管理理論研究主要針對(duì)學(xué)習(xí)型組織及虛擬組織問(wèn)題而展開(kāi)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使資訊與知識(shí)成為重要的戰(zhàn)略資源 ,而信息技術(shù)的發(fā)展又為獲取這些資源提供了可能 。 ? 1993年底 ,小林裕以專著《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)再造工程 》完成了日本管理學(xué)界對(duì)這一時(shí)期管理理論與實(shí)踐的總結(jié)。 ? 除海默之外 ,還有許多管理學(xué)家在為企業(yè)再造做諮詢工作的同時(shí) ,撰寫文章。 在上述二人的合著出版前的 1990年 ,《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》雜誌就發(fā)表了海默的文章《 改造工作 :不要自動(dòng)化 ,而要推翻重來(lái) 》 ,海默批評(píng)了企業(yè)在改造中常犯的錯(cuò)誤 ,即運(yùn)用信息技術(shù)加速已落後了幾十年 (甚至幾百年 )的工作流程 ,指出要對(duì)流程進(jìn)行重新思考 ,並提出了改造的七項(xiàng)原則。企業(yè)再造的的首要任務(wù)是 BPR 業(yè)務(wù)流程重組 ,它是企業(yè)重新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與生存活力的有效途徑 。 ? 實(shí)踐先於理論的產(chǎn)生 ,企業(yè)再造理論的最終構(gòu)架由邁克爾 ?海默 (M. Hammer)博士與詹姆斯 ?昌佩 (J. Champy)完成。美國(guó)企業(yè)從八十年代起開(kāi)始了大規(guī)模的 企業(yè)重組革命 ,日本企業(yè)也於九十年代開(kāi)始進(jìn)行所謂 第二次管理革命 ?！?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》與後來(lái)的《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 (1985年 )以及《 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》成為著名的 波特三部曲 ,中國(guó)的管理學(xué)界以及很多實(shí)際工作者對(duì)此都不陌生。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的說(shuō)明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析 ,得出不同的戰(zhàn)略決策?？ㄋ固?(F. E. Kast)與羅森茨韋克 (J. E. Resenzweig)的《 組織與管理 系統(tǒng)權(quán)變的觀點(diǎn) 》 (1979年 )雖是權(quán)變理論學(xué)派的代表作 ,但其分析的問(wèn)題亦是從長(zhǎng)期角度看待企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境 ,認(rèn)為在企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變 ,組織應(yīng)在穩(wěn)定性、持續(xù)性、適應(yīng)性、革新性之間保持動(dòng)態(tài)的平衡。他認(rèn)為 ,戰(zhàn)略管理與以往經(jīng)營(yíng)管理不同之處在於面向未來(lái) ,動(dòng)態(tài)地、連續(xù)地完成從決策到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。待到 1975年 ,安索夫的《 戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理 》出版 ,標(biāo)誌著現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論體系的形成。較為突出的是 ,來(lái)自於戰(zhàn)爭(zhēng)的詞彙 戰(zhàn)略 開(kāi)始引入管理界。 其中較有影響的是以巴納德 (C. Barnard)為創(chuàng)始人的社會(huì)合作系統(tǒng)學(xué)派、西蒙 (H. A. Simon)為代表的決策學(xué)派以及德魯克 (P. F. Drucker)為代表的經(jīng)驗(yàn)
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