創(chuàng)新與變革之管理-預(yù)覽頁
【正文】 知識經(jīng)濟(jì)歷史條件下，企業(yè)的發(fā)展離不開國家政策的扶持，離不開各級政府部門的關(guān)懷和指導(dǎo)。 管理科學(xué)是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，其發(fā)展水平是由生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的。隨著近代科學(xué)技術(shù)的興起和發(fā)展，精確方法在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中獲得了巨大成功，其所遵循的機(jī)械的分析 –– 還原論思想，自然而然地折射到管理學(xué)中，使管理的理論和方法得到了很大的突破。通過實時的數(shù)據(jù)採集和網(wǎng)狀的信息傳遞，精確管理徹底改變了數(shù)據(jù)的生成方式和以往的線性傳遞模式，縮短了決策時間，加快了反應(yīng)速度。 ? 通過這些精確管理的方法，該運營商將渠道衝突的可能性降至最低。 ? 建立標(biāo)準(zhǔn)化信息體制 ， 消除 “ 技術(shù)壁壘 ” 。他的新書《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》（ Management Challenge for 21st Century），就教企業(yè)如何領(lǐng)導(dǎo)變革，而不是被變革牽著鼻子走。傳統(tǒng)的管理觀念裏，目標(biāo)只有一個，就是擴(kuò)大利潤；但在目標(biāo)管理觀念裏，利潤的需求只是目標(biāo)之一，只要順利完成各個重要目標(biāo)，利潤就會隨之而來。大前研一最著名的議題是：「全球化」，「全球化」的確是最近十年來全世界經(jīng)濟(jì)、社會、政治上最重要的趨勢，但是對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實環(huán)境來說，大前研一認(rèn)為：這只是影響決策的因素之一。 ? 他們研究許多美國傑出的企業(yè)在 80年代進(jìn)行的改革，都是採用近乎革命性的改造工程，因此稱之為“ Reengineering”。 ? 上述三位及其他一些先驅(qū)者創(chuàng)立的古典管理理論被以後的許多管理學(xué)者研究和傳播 ,並加以系統(tǒng)化。 第二階段 :行為科學(xué)理論及管理理論叢林階段 (30年代到 60年代 ) ? 20年代末到 30年代初全世界出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大危機(jī) ,在美國 ,羅斯福政府從宏觀上對經(jīng)濟(jì)實施管制 ,管理學(xué)者們則開始從微觀上研究 硬體 以外的造成企業(yè)效率下降的影響因素。主管人員必須抓住能促使職工滿意的因素。隨著對人的假設(shè)發(fā)展至 複雜人 ,又有人提出了超 Y理論。 第三階段 : 以戰(zhàn)略管理為主的 研究企業(yè)組織與環(huán)境關(guān) 係的時代 (60年代中後期到 80年代初 ) 60年代末到 70年代初 ,美國經(jīng)濟(jì)內(nèi)臨石油危機(jī) ,外遇崛起的日本及歐洲的挑戰(zhàn) ,科技競爭愈演愈烈 ,管理學(xué)界開始重點研究如何適應(yīng)充滿危機(jī)和動盪的環(huán)境的不斷變化 ,謀求企業(yè)的生存發(fā)展 ,並獲取競爭優(yōu)勢。該書中將戰(zhàn)略管理明確解釋為 企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展 ,通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析 ,對企業(yè)全部經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo) 。 ? 邁克爾 ?波特 (M. E. Porter)的《 競爭戰(zhàn)略 》(1980)可謂把戰(zhàn)略管理的理論推向了高峰 ,書中許多思想被視為戰(zhàn)略管理理論的經(jīng)典 ,比如五種競爭力 (進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭 )、三種基本戰(zhàn)略 (成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚 )、價值鏈的分析等。 第四階段 :企業(yè)再造時代 (80年代到 90年代初期 ) ? 80年代 ,隨著人們受教育水準(zhǔn)的日益提高 ,隨著信息技術(shù)越來越多地被用于企業(yè)管理 ,三、四十年代形成的企業(yè)組織愈來愈不能適應(yīng)新的、競爭日益激烈的環(huán)境 ,管理學(xué)界提出要在企業(yè)管理的制度、流程、組織、文化等方方面面進(jìn)行創(chuàng)新。他們在其合著的《 再造企業(yè) 管理革命的宣言書 》(1993)中闡述了這一理論 :現(xiàn)代企業(yè)普遍存在著 大企業(yè)病 ,面對日新月異的變化與激烈的競爭 ,要提高企業(yè)的運營狀況與效率 ,迫切需要 脫胎換骨 式的革命 ,只有這樣才能回應(yīng)生存與發(fā)展的挑戰(zhàn) 。由於其為再造工程所做出的理論貢獻(xiàn) ,海默本人被美國《 商業(yè)周刊 》評為 90年代最具影響力的 四大管理宗師 之一。 第五階段 :全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的組織管理 (90年代以後 ) ? 80年代末以來 ,資訊化和全球化浪潮迅速席捲世界 ,跨國公司力量逐日上升 ,跨國經(jīng)營也成為大公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略 ,跨國投資不斷增加。 1990年 ,彼德 ?聖吉 (P. M. Senge)所著的《 第五項修煉 》出版 ,該書的主要內(nèi)容旨在說明 :企業(yè)惟一持久的競爭優(yōu)勢源於比競爭對手學(xué)得更快更好的能力 ,學(xué)習(xí)型組織正是人們從工作中獲得生命意義、實現(xiàn)共同願望和獲取競爭優(yōu)勢的組織藍(lán)圖 。此外 ,羅勃特 ?奧伯萊 (R. Aubrey)與保羅 ?科恩 (P. M. Cohen)合著《 管理的智慧 》則描述了管理者在學(xué)習(xí)型組織中角色的變化 他們不僅要學(xué)會管理學(xué)習(xí)的技巧 ,也要使自己扮演學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者、師傅和教師的多重角色。不僅如此 ,靈活的 虛擬組織 可避免環(huán)境的劇烈變動給組織帶來的衝擊。 第二 無論哪一種理論或思想 ,都是圍繞管理的核心問題 效果 (做正確的事 )或 效率 (如何正確地做事 )而展開 ,對於今天沒有哪一種理論過時或無用 ,應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己 要做的事 ,兼收並蓄 ,有選擇地取捨 ,這樣才能在繼承前人的基礎(chǔ)上 ,發(fā)展自我 這才是我們回顧歷史的目的所在。 :11:2919:11Mar2313Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :11:2919:11:29March 13, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 13日星期一 7時 11分 29秒 19:11:2913 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :11:2919:11Mar2313Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 13日星期一 下午 7時 11分 29秒 19:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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