【正文】 10:29:21 上午 10:29 上午 10:29:21二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 二月 2110:29 上午 二月 2110:29February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2110:29:2110:29:21February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:29:2110:29:2110:29Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 10:29:2110:29:2110:292/2/2023 10:29:21 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:29:21 上午 10:29 上午 10:29:21二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2110:29 上午 二月 2110:29February 02, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02 二月 202310:29:21 上午 10:29:21二月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 10:29:2110:29:2110:29Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:29:2110:29:2110:292/2/2023 10:29:21 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 10:29:21 上午 10:29 上午 10:29:21二月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 2110:29 上午 二月 2110:29February 02, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02 二月 202310:29:21 上午 10:29:21二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:29:2110:29:2110:29Tuesday, February 02, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:29:2110:29:2110:292/2/2023 10:29:21 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。與供方互利的關(guān)系與供方互利的關(guān)系 2023/2/2 73質(zhì)量管理體系八大原則? 原則一 —— 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) (核心 ) ? 原則二 —— 領(lǐng)導(dǎo)作用 (關(guān)鍵 ) ? 原則三 —— 全員參與 (基礎(chǔ) ) ? 原則四 —— 過(guò)程方法 (方法 1) ? 原則五 —— 管理的系統(tǒng)方法 (方法 2) ? 原則六 —— 持續(xù)改進(jìn) (動(dòng)力 ) ? 原則七 —— 基于事實(shí)的決策方法 (方法 3)? 原則八 —— 與供方互利的關(guān)系 (環(huán)境 )2023/2/2 74? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 與供方或合作伙伴共享專(zhuān)門(mén)技術(shù)資源，建立清晰開(kāi)放的溝通，對(duì)供方所做出的改進(jìn)和取得的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)并予以鼓勵(lì)： 充分意識(shí)到企業(yè)與供方或合作伙伴的利益是一致的，是實(shí)現(xiàn)這一活動(dòng) 的關(guān)鍵。企業(yè)與其存在著相互的利 益關(guān)系。 其中識(shí)別并選擇起著關(guān) 鍵作用的供方或合作伙伴也構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)過(guò)程的組成部分，合適的供方對(duì) 顧客的滿(mǎn)意和企業(yè)的業(yè)績(jī)可起到相當(dāng)重要的作用。激發(fā)、鼓勵(lì)和承認(rèn)供方的改進(jìn)及其成果?；锇殛P(guān)系才能共同發(fā)展。專(zhuān)業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)是發(fā)力。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競(jìng)爭(zhēng)作用力共同決定，五股作用力就稱(chēng)為 『 五力 』 。：完善的售后服務(wù)體系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿(mǎn)意的客戶(hù)群。品牌的價(jià)值及市場(chǎng)認(rèn)可度，良好的客戶(hù)關(guān)系，忠誠(chéng)的消費(fèi)者。：先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，科學(xué)的測(cè)量方法，完整的品質(zhì)控制體系。：先進(jìn)高效率的生產(chǎn)線(xiàn)，現(xiàn)代化高精度的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備。激情。技術(shù)創(chuàng)新能力等。準(zhǔn)時(shí)。力）。產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性等。在此方案基礎(chǔ)上采取措施，將獲得滿(mǎn)意的結(jié)果。 基于事實(shí)的決策方法基于事實(shí)的決策方法 2023/2/2 59 三、使用正確的方法分析數(shù)據(jù)，做出合理決策并采取措施： 統(tǒng)計(jì)技術(shù)可幫助我們正確并準(zhǔn)確地分析數(shù)據(jù)以得到恰當(dāng)?shù)男畔⒂糜?決策。在 ISO9001： 2023中對(duì)記錄 的保存為這一活動(dòng)提供了保證條件。對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制為測(cè)量和監(jiān)控結(jié)果的可靠和準(zhǔn)確 提供重要的保證基礎(chǔ)。 對(duì)記錄的 控制是這一活動(dòng)的具體要求。 而決策過(guò)程中的活 動(dòng)應(yīng)包括一些必不可少的邏輯活動(dòng)。 決策作為過(guò)程就應(yīng)有信息或數(shù)據(jù)輸入。 成功的結(jié)果取決于活動(dòng)實(shí)施之前的精心策劃和正確的決策，決策是 一個(gè)在行動(dòng)之前選擇最佳行動(dòng)方案的過(guò)程。決策并采取行動(dòng)。在采取各種有效方法，對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析。力資源政策的形成。法。它是最好的決策方基礎(chǔ)。而這些方法和手段的應(yīng)用，需要通過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持不懈目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 2023/2/2 50在企業(yè)范圍內(nèi)采用一致的方法持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī) 質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)部審核……管理評(píng)審數(shù)據(jù)分析質(zhì)量管理體系信息過(guò)程信息產(chǎn)品信息其它信息 ……針對(duì)問(wèn)題采取糾正預(yù)防措施活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 2023/2/2 51 為全員提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的方法和手段的培訓(xùn)： 持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)制定改進(jìn)目標(biāo)，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo) 的循環(huán)過(guò)程。2023/2/2 48持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 2023/2/2 49PDCA循環(huán)與持續(xù)改善P DA C D A PC D維 持維 持改善改善☆ 循環(huán)不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周提高一步。2023/2/2 47持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 實(shí)施措施實(shí)施措施 ：： 進(jìn)，即持續(xù)改進(jìn)應(yīng)成為一種制度；進(jìn)，即持續(xù)改進(jìn)應(yīng)成為一種制度； ；對(duì)員工提供關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的方法和工具的培訓(xùn)； 、過(guò)程和體系的持續(xù)改進(jìn)成為組織內(nèi)每個(gè)使產(chǎn)品、過(guò)程和體系的持續(xù)改進(jìn)成為組織內(nèi)每個(gè) 員工的目標(biāo)；員工的目標(biāo)； ；應(yīng)為跟蹤持續(xù)改進(jìn)規(guī)定指導(dǎo)和測(cè)量的目標(biāo)； ，并對(duì)改進(jìn)有功的員工通報(bào)表?yè)P(yáng)承認(rèn)改進(jìn)的結(jié)果，并對(duì)改進(jìn)有功的員工通報(bào)表?yè)P(yáng) 和獎(jiǎng)勵(lì)。2023/2/2 46持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 理解要點(diǎn)理解要點(diǎn) ：： * 持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)組織能力的循環(huán)活動(dòng)，是獲得長(zhǎng)持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)組織能力的循環(huán)活動(dòng)，是獲得長(zhǎng) 期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段；期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段； * 管理者承諾與推動(dòng)；管理者承諾與推動(dòng)； * 員工積極參與；員工積極參與； * 持續(xù)改進(jìn)永不止境。管理的重點(diǎn)是關(guān)注變化或更新所產(chǎn)生結(jié)關(guān)注變化或更新所產(chǎn)生結(jié)果的有效性和效率。管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法 2023/2/2 41 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品到批量生產(chǎn)的品質(zhì)保證 系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)IQC采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ)IPQC制造 OQCFQC源流保證倉(cāng)儲(chǔ)QA市場(chǎng)部 物控不良的識(shí)別、分離，產(chǎn)品識(shí)別、追溯不良發(fā)生的糾正、處置與持續(xù)改善多重品質(zhì)保證管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法 2023/2/2 42再造的方法和技術(shù)? 頭腦風(fēng)暴法? 因果圖（魚(yú)骨圖）? 排列圖? 控制圖? FMEA(潛在失效模式和效果分析 )? 標(biāo)桿分析管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法 2023/2/2 43 業(yè)務(wù)流程再造流程有無(wú)能 不能 入計(jì) 劃組 織能否提供輸出進(jìn)入工作程序 提供輸出8．評(píng)價(jià)結(jié)果監(jiān)控是否有問(wèn)題9．再循環(huán)2023/2/2 44解決問(wèn)題程序解決問(wèn)題程序分析問(wèn)題產(chǎn)生幾種可能的解法