【摘要】《成本管理會(huì)計(jì)》李連燕山東財(cái)經(jīng)大學(xué)CostandManagerialAccounting?成本管理會(huì)計(jì)成本管理會(huì)計(jì)主講:李連燕3/24/2023成本管理會(huì)計(jì)??上海世博會(huì)凝聚著智力與民力見證了由封閉走向開放的歷史進(jìn)程讓世界看到了一個(gè)真實(shí)的中國(guó)一個(gè)敢于負(fù)責(zé)的中國(guó)
2025-02-24 15:28
【摘要】第四部分戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與行為管理會(huì)計(jì)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?行為管理會(huì)計(jì)第四部分戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與行為管理會(huì)計(jì)?一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史背景?現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上,管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì),是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性。不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來,隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變
2025-02-22 12:37
2025-02-22 12:34
【摘要】(大量管理資料下載)第二章處理會(huì)計(jì)信息學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠做到:1.使用關(guān)鍵會(huì)計(jì)術(shù)語2.分析會(huì)計(jì)事項(xiàng)3.理解復(fù)式記賬法的工作原理4.記錄會(huì)計(jì)事項(xiàng)5.制作和使用試算平衡表6.分析會(huì)計(jì)事項(xiàng),以滿足快速做出決策的需要百事股份有限公司(PepsiCo,Inc.)收益表(節(jié)選)
2025-06-01 12:02
【摘要】第七章短期經(jīng)營(yíng)決策?短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念?短期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容一、短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念?短期經(jīng)營(yíng)決策的定義?短期經(jīng)營(yíng)決策的假設(shè)?短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)因素返回短期經(jīng)營(yíng)決策的定義?短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只回影響或決定企業(yè)近期(一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略,側(cè)重
2025-01-08 12:45
【摘要】?什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略決策?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略觀一、基本概念1、什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理——一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的決策和措施。?包括:?戰(zhàn)略展望?設(shè)定目標(biāo)?制定戰(zhàn)略?戰(zhàn)略實(shí)施?評(píng)估和控制軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略——戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略。
2025-02-22 12:12
【摘要】管理會(huì)計(jì)學(xué)(第五版)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹文光偉楊萬貴第13章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要問題?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)投資決策指標(biāo)的修正?案例分析學(xué)習(xí)目標(biāo)?從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限出發(fā),掌握戰(zhàn)略
2025-02-22 12:36
【摘要】Strategicalmanagerialaccounting戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)understanding思考thinking應(yīng)用applying管理會(huì)計(jì)是什么?管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支,是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)一個(gè)重要組成部分,是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,
2025-02-22 08:13
【摘要】管理會(huì)計(jì)與企業(yè)決策第一講管理的基本知識(shí)一、管理的含義及學(xué)派(一)管理的定義管理,顧名思義:既管且理。管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過程。這個(gè)定義有三層含義:第一、說明了管理
2024-08-12 13:46
2024-08-23 13:03
【摘要】第二章處理會(huì)計(jì)信息學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠做到:1.使用關(guān)鍵會(huì)計(jì)術(shù)語2.分析會(huì)計(jì)事項(xiàng)3.理解復(fù)式記賬法的工作原理4.記錄會(huì)計(jì)事項(xiàng)5.制作和使用試算平衡表6.分析會(huì)計(jì)事項(xiàng),以滿足快速做出決策的需要百事股份有限公司(PepsiCo,Inc.)收益表(節(jié)選)(單位:百萬美元)19981997凈銷售收入$22348
2025-05-05 23:23
【摘要】第十三章決策性管理會(huì)計(jì)?第一節(jié)本-量-利分析?第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策方案的分析評(píng)價(jià)?第三節(jié)長(zhǎng)期投資決策方案的分析評(píng)價(jià)20231東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院第一節(jié)本-量-利分析本量利分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis
2025-01-15 19:42
【摘要】第十三章決策性管理會(huì)計(jì)通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo):了解變動(dòng)成本與固定成本的特點(diǎn);掌握混合成本分解的主要方法;理解變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別;會(huì)運(yùn)用本量利分析的基本公式進(jìn)行相關(guān)計(jì)算;理解相關(guān)成本的含義,掌握生產(chǎn)決策的分析方法;掌握長(zhǎng)期投資決策分析常用的方法,會(huì)應(yīng)用這些方法對(duì)長(zhǎng)期投資方案進(jìn)行決策。教學(xué)方法與手段:課堂講授為主,結(jié)合事例分析
2025-01-15 19:28
【摘要】來自.中國(guó)最大的資料庫下載會(huì)計(jì)信息化的管理目錄教學(xué)要求重點(diǎn)難點(diǎn)第一節(jié)會(huì)計(jì)信息化組織與崗位第二節(jié)會(huì)計(jì)信息化后的內(nèi)部控制第三節(jié)會(huì)計(jì)信息化后的使用管理第四節(jié)會(huì)計(jì)信息化后的維護(hù)管理
2025-03-11 17:41
【摘要】第二章處理會(huì)計(jì)信息學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠做到:1.使用關(guān)鍵會(huì)計(jì)術(shù)語2.分析會(huì)計(jì)事項(xiàng)3.理解復(fù)式記賬法的工作原理4.記錄會(huì)計(jì)事項(xiàng)5.制作和使用試算平衡表6.分析會(huì)計(jì)事項(xiàng),以滿足快速做出決策的需要百事股份有限公司(PepsiCo,Inc.)收益表(節(jié)選)(單位:百萬美元)19981997凈銷售收入$2
2025-06-30 23:02