孫子兵法與團隊管理(參考版)
2025-02-24 15:25本頁面
【正文】 2023年 3月 12日星期日 3時 42分 51秒 15:42:5112 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 12日星期日 下午 3時 42分 51秒 15:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :42:5115:42Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 3時 42分 51秒 15:42:5112 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 12日星期日 下午 3時 42分 51秒 15:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:42:5115:42:5115:42Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:42:5115:42:5115:423/12/2023 3:42:51 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 42分 51秒 下午 3時 42分 15:42: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 3時 42分 :42March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :42:5115:42:51March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:5115:42Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。（ 艾森豪威爾、許世友 ） 孫子兵法 ?溝通 —— 將聽吾計 ，用之必勝， 留之 ； ?回避 —— 將不聽吾計 ，用之必敗， 去之 。 投之亡地然后存，陷之死地然后生 。 ? 解決組織沖突技巧有： 直接解決問題 （坦率溝通，解決問題）； 提出一個 更高目標 （逼迫雙方協(xié)作努力）； 資源拓寬 （解決匱乏，實現(xiàn)雙贏）；回避 （逃避或者抑制沖突）； 折衷 （雙方各自放棄一些有價值的東西）；尋求權威介入 ； 改變組織結構 。”（ 黃金榮等 ） ? 結果：故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山 ……正正之旗，堂堂之陣。 “殺一人而三軍震者，殺之；賞一人而萬民悅者，賞之。 （趙匡胤） ? 將能而君不御者勝。 ? 政舉之日，夷關折符，無通其使，厲于廊廟之上，以誅其事。 《 孫子兵法 》 唯物重人 親仁厚間 ? 將軍之事，靜以幽，正以治， 愚士卒之耳目，使之無知；易其事，革其謀，使人無識；易其居，迂其途，使人不得慮。 ? 用間有五：有因間，有內(nèi)間，有反間，有死間，有生間。 組織行為學： ? 公布重大決策的時間安排； ? 公開解釋讓人覺得不一致或者隱秘的決策和行為 ； ? 對當前的決策和未來的計劃在強調(diào)其積極一面時也 指出不利一面； ? 公開討論事情的最差可能 ，降低無言猜測的焦慮程度。 急緩： 孫子論“言”的發(fā)布與反饋 —— 關于組織溝通 ? 溝通就是意義的傳遞與理解 。 先其所愛 ，微與之期。 ? 怒可以復喜，慍可以復悅；亡國不可以復存，死者不可以復生。合于利而動，不合于利而止 。 廟算： ? 是 故智者之慮，必雜于利害 ，雜于利而務可信也，雜于害而患可解也?！?三不決策 ” 群體決策利弊 ? 群體決策之利：信息廣、全；易通過、執(zhí)行率高；有創(chuàng)造性 … ? 群體
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