sigma六西格瑪常見問題解答(參考版)
2025-02-24 14:09本頁面
【正文】 PPM DMAIC與 PDCA的區(qū)別 ?最大區(qū)別： ? 1： DMAIC擁有眾多工具，且有不少新工具 ? 2： DMAIC模式優(yōu)先考慮客戶及評估措施 ? 3： DMAIC在改進時既可進行“流程改進”，也可進行流程再設(shè)計 PPM 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。許多國家的證書的頒發(fā)都是以通過這兩種模式的人證為基礎(chǔ)的。在大多數(shù)案例中，使用本標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)會要求三方面都遵從的審核 全面質(zhì)量管理 (TQM），他們是 Malclom Balridge（美國）和 EFQM（歐洲）制定的，比 ISO90001:2023標(biāo)準(zhǔn)的要求更深入的管理模式。 PPM ISO9000， TQM和 6Sigma之間的區(qū)別是什么？ ISO9001： 2023質(zhì)量管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)組織建立的國際標(biāo)準(zhǔn)。候選人可以兼職的形式擔(dān)任這一角色。另外多數(shù)情況下焦點也經(jīng)常是救火工作，而不是有關(guān)成本降低或改善的項目。 PPM 6Sigma項目會對中小型生產(chǎn)企業(yè)生效嗎？應(yīng)該如何實施 6Sigma方法？ 6Sigma戰(zhàn)略的焦點是通過系統(tǒng)構(gòu)架，永久減少過程變量，獲得有突破性進展的結(jié)果，因此 6Sigma項目尤其適合中小型企業(yè)。中心應(yīng)該和項目黑帶人員緊密聯(lián)系，通過規(guī)定的形式確定項目的利潤或虧損。在許多案例中，這個功能被稱為 6Sigma財務(wù)部門。一般在生產(chǎn)性企業(yè)中，會選擇程序工程師，以及質(zhì)量和生產(chǎn)人員。 因此，黑帶人員在企業(yè)應(yīng)用 6Sigma方法選擇標(biāo)準(zhǔn)是具有基本的統(tǒng)計知識背景，并且有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗。 PPM 在生產(chǎn)性企業(yè)中選擇黑帶人員的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 黑帶人員在企業(yè)應(yīng)用 6Sigma方法選擇項目時起著領(lǐng)導(dǎo)的作用。 然而，也有例外， big MNC就曾經(jīng)負責(zé)為整個公司范圍實施 6Sigma項目。在許多案例中，實施 6Sigma策略的公司會從公司現(xiàn)有的員工選出一部分來接受 6Sigma培訓(xùn)，隨后全職或兼職的參與實施降低成本項目。 PPM 六西格瑪能達到快速績效突破的關(guān)鍵在于什么？ ＊ 確立切合實際的戰(zhàn)略和明確的財務(wù)目標(biāo) ＊ 高層管理人員的全力支持和號召力 ＊ 科學(xué)規(guī)范的統(tǒng)計和分析方法（ DMAIC） ＊ 確立運營流程的計量標(biāo)準(zhǔn)，并進行嚴(yán)格和連續(xù)不斷的檢驗 ＊ 深入見效的培訓(xùn)計劃，掌握實用的統(tǒng)計工具和解決問題的方法 ＊ 36個月快速見效的項目實施，對商業(yè)績效的承認和嘉獎及公司溝通計劃建立人力資源構(gòu)架，以保證公司內(nèi)部績效的持續(xù)性（倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶體系） PPM 在建立 6Sigma文化時是否需要企業(yè)外的人力資源？ 答： 不需要。 PPM 實施六西格瑪需要多少人？ 我們可以從任何一個人數(shù)開始逐步實施，但是六西格瑪
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