【正文】 利和不可抵賴的義務(wù) 2）、使客戶易于訪問。編寫風(fēng)格采用比較簡潔明快的格式 可視化編程環(huán)境 2023.2）、開發(fā)工具 MicrosoftHTML超文本標(biāo)記語言結(jié)合 VBscript、 頁產(chǎn)品介紹代理商合作客戶登記在線訂購企業(yè)信息發(fā)布四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施 主 l 網(wǎng)頁的編寫采用自主開發(fā)為主的方式 網(wǎng)站的訪問對象： 1）、內(nèi)部人員 公司的網(wǎng)站構(gòu)架方案： 頁面數(shù)量 13頁。on公司 400M ASP（ PHP） 網(wǎng)絡(luò)空間 + 送企業(yè)郵局 (5個郵箱 )！支持 ACCESS 數(shù)據(jù)庫，支持論壇（ 30 人在線），支持 CGI、 組件支持，整站同一時刻可達(dá) 100連接。on四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施 參考用友的管理軟件：CRM模塊：約 3000元ERP生產(chǎn)制造模塊：約 4000元。 　　　 統(tǒng)一使用： CRM中銷售、市場營銷和服務(wù)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)自動化，而 ERP中的這部分功能就沒有這么強(qiáng)，所以當(dāng)企業(yè)在 ERP之后，再上 CRM的話，則可用 CRM覆蓋 ERP中的銷售、市場營銷和服務(wù)等模塊。l注意兩個問題 ：四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施 四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施 　　　　 決策支持 :CRM和 ERP系統(tǒng)都使用了數(shù)據(jù)倉庫 DW和聯(lián)機(jī)分析處理 OLAP功能，從而實現(xiàn)商業(yè)智能和決策支持。不過這種重疊是建立在企業(yè)的 ERP之上的。而 CRM則實現(xiàn)了這種全面管理，而且尤其強(qiáng)調(diào)客戶關(guān)懷。而 ERP系統(tǒng)中更多地強(qiáng)調(diào)結(jié)果，講究銷售計劃和銷售成績等?！　　　∷?、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施 　　　　 營銷管理 :ERP的營銷主要是簡單地提供一些市場資料和營銷資料，相對來講比較簡單。　　　　 工作人員管理 :CRM與 ERP系統(tǒng)都要涉及到企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況。　　　　 產(chǎn)品管理 :CRM與 ERP系統(tǒng)中都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的 BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報價等。 ERP與 CRM主要在以下幾個方面有交叉與重疊。 四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施 四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施 l實現(xiàn)供需平衡：　　目標(biāo)是保證現(xiàn)有庫存、預(yù)計產(chǎn)出、計劃產(chǎn)出在未來的各時間段都能滿足各階段產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)需求。產(chǎn)能負(fù)荷計劃與關(guān)鍵工作中心現(xiàn)有能力進(jìn)行平衡，對于設(shè)定為正式運行的 MPS方案計劃（近期用來指導(dǎo)車間作業(yè)的計劃）和其它近期的 MPS方案，當(dāng)出現(xiàn)不平衡，部分時區(qū)超載，部分時區(qū)不滿負(fù)荷時，一方面如可以，進(jìn)行能力調(diào)整，對超載時區(qū)安排加班，充分發(fā)揮現(xiàn)有能力，對不滿負(fù)荷時區(qū)，安排工人休息及設(shè)備檢修；另一方面調(diào)整 MPS計劃，再進(jìn)行產(chǎn)能，使其在各時區(qū)分布均衡，以盡可能滿足銷售需求，達(dá)到以銷定產(chǎn)；對于設(shè)定為非正式運行的中遠(yuǎn)期生產(chǎn)指導(dǎo)性 MPS方案計劃，其主要用來進(jìn)行平衡能力、設(shè)備規(guī)劃、人力規(guī)劃、資金規(guī)劃等，當(dāng)出現(xiàn)不平衡，部分時區(qū)超載時，可以提前考慮增加資源，如改進(jìn)或增加設(shè)備，預(yù)先招聘人力等，以防措手不及。四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施 MPS運算是按需排產(chǎn)，運算結(jié)果一定滿足產(chǎn)出與銷售的平衡，但由于企業(yè)生產(chǎn)能力的限制，可能會出現(xiàn)總體能力的不足，或某階段能力的不足，為了解決這一問題，如前所述，必須進(jìn)行粗能力平衡，不平衡時調(diào)整計劃，調(diào)整后的計劃再經(jīng)過產(chǎn)銷平衡檢查，當(dāng)平衡結(jié)果出現(xiàn)問題時，可能進(jìn)一步調(diào)整計劃。lERPNC制造業(yè)解決方案實現(xiàn)我公司l制造環(huán)節(jié)的三大目標(biāo)從而解決制造環(huán)節(jié)的 8個問題 四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施 l設(shè)備管理 l 2）、車間作業(yè)控制及報告系統(tǒng) l 車間訂單及委外訂單管理可以靈活根據(jù)銷售訂單、 MPS、APS、 MRP自動產(chǎn)生，也可以手工維護(hù)，具體是車間訂單還是委外訂單由基礎(chǔ)文件定義，確認(rèn)生成的車間訂單或委外訂單自動產(chǎn)生備料計劃，備料計劃可以進(jìn)行物料代用，確認(rèn)的備料計劃用來控制限額領(lǐng)料。l車間作業(yè)管理 在詳細(xì)資源平衡的基礎(chǔ)上反復(fù)模擬調(diào)整 MRP確定生產(chǎn)計劃。依據(jù) MPS及 APS結(jié)果、物料主文件、 BOM、 現(xiàn)有庫存、車間在產(chǎn)、采購在途、備料已分配等輸入信息自動產(chǎn)生物料計劃。l 3）、物料需求計劃（ MRP） 及詳細(xì)資源平衡管理系統(tǒng)以圖示化工具提供了基于有限能力按工作中心的訂單計劃與排程，對一個新訂單可以對不同生產(chǎn)狀態(tài)計劃有效處理，從而自動完成插單或提出排產(chǎn)建議，優(yōu)化了能力的使用，大大節(jié)省了計劃工作量。l 2）、高級計劃與排程（ APS） 粗能力的平衡集中對關(guān)鍵（瓶頸）工作中心的能力平衡，關(guān)鍵物料的平衡是依據(jù)MPS對關(guān)鍵外購物資所進(jìn)行的平衡，關(guān)于流動資金，系統(tǒng)根據(jù) MPS可以計算采購及生產(chǎn)資金的用量，其與資金計劃及資金現(xiàn)狀綜合完成資金平衡。主生產(chǎn)計劃制定是依據(jù)獨立需求數(shù)據(jù)、物料主文件、現(xiàn)有庫存、車間在產(chǎn)、發(fā)貨已分配等輸入信息自動產(chǎn)生產(chǎn)品計劃，再經(jīng)過粗能力及關(guān)鍵物料等資源平衡，反復(fù)模擬調(diào)整，確定主生產(chǎn)計劃。l 獨立需求是 MPS的依據(jù)，本系統(tǒng)可自動銜接銷售及分銷系統(tǒng)需求信息。l 產(chǎn)品預(yù)測管理是根據(jù)已發(fā)生的歷史發(fā)貨數(shù)據(jù)和已簽定的訂單數(shù)據(jù)，單獨運用或結(jié)合運用多種預(yù)測方法，按時間段預(yù)測產(chǎn)品的需求量的過程，它是 MPS進(jìn)行遠(yuǎn)期粗能力平衡及長采購周期的外購 3物資計劃的依據(jù)。l需求與計劃管理 制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理主要包括： l （ 1） 物料主文件，管理包括成品、半成品、原材輔料的各項管理屬性，它是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)； l （ 2） 物料清單，產(chǎn)品的構(gòu)成結(jié)構(gòu)或配方，其中包含產(chǎn)品對各層物料的用量及相關(guān)管理屬性，它是 MPS、 MRP、 定額領(lǐng)料控制及成本管理的基礎(chǔ)； l （ 3） 工作中心，是能力平衡及物料投放的場所，是組織生產(chǎn)、費用發(fā)生和作業(yè)成本管理的基本單元，該基礎(chǔ)文件描述了有關(guān)現(xiàn)有能力信息及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本信息； l （ 4） 工藝過程，描述每種自制物品的加工順序及過程，在每一工序詳細(xì)描述各種工時情況及分類信息，它是能力計劃、車間作業(yè)管理、成本管理的基礎(chǔ)； l （ 5） 工廠日歷，設(shè)定休假日，是計劃計算及能力平衡的基礎(chǔ)。四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的戰(zhàn)略的實施四、企業(yè)信息化和電子商務(wù)的