【正文】 下午 12時 36分 27秒 下午 12時 36分 12:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時 36分 :36March 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :36:2712:36:27March 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:36:2712:36:2712:36Monday, March 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 12:36:2712:36:2712:363/13/2023 12:36:27 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 12時 36分 27秒 下午 12時 36分 12:36: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時 36分 :36March 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 13日星期一 下午 12時 36分 27秒 12:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:36:2712:36:2712:36Monday, March 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:36:2712:36:2712:363/13/2023 12:36:27 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 36分 27秒 下午 12時 36分 12:36: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 12時 36分 :36March 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 13日星期一 下午 12時 36分 27秒 12:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:36:2712:36:2712:36Monday, March 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:36:2712:36:2712:363/13/2023 12:36:27 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。海量管理資料下載，請登錄：汽車基地 TPM講議 海量管理資料下載，請登錄：汽車基地 (一 )TPM 簡介 海量管理資料下載，請登錄：汽車基地 TPM的定義 一 .以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限 (總合的效率化 ) 的企業(yè)體質(zhì)為目標 . 二 .在現(xiàn)場 ,現(xiàn)物所構筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中 ,以企業(yè)整體生命 周期為對象 ,追求 (零故障 ),(零不良 ),(零災害 ),防止 所有損失於未然 . 三 .由生產(chǎn)部門開始 ,而後跨越開發(fā) ,營業(yè) ,管理 ,採購等 部門 . 四 .自經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加 . 五 .以重復小集團的方式不斷活動 ,達成一切零損失 . 海量管理資料下載，請登錄：汽車基地 豐田生產(chǎn)方式 =徹底排除浪費 =全員生產(chǎn)保養(yǎng) (事後保養(yǎng) ,Breakdown Maintenance) 1950s PVM(預防保養(yǎng) ,Preventive Maintenance) 1960s (生產(chǎn)保養(yǎng) ,Productive Maintenance) 1970s (改良保養(yǎng) ,Corrective Maintenance) (保養(yǎng)預防 ,Maintenance Prevention) TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng) ,Total Productive Maintenance) 1980s PdM(預知保養(yǎng) ,Predictive Maintenance) 1980s TPM(全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng) ,Total Productive Management System). 1990s TPM的演進 海量管理資料下載，請登錄：汽車基地 豐田的生產(chǎn)方式與 TPM的關係 TPM Andon 保養(yǎng)確實 縮短準備時間 突發(fā)邦聯(lián)損失 暖機損失 準備損失 停機損失 速度損失 不良整修損失 豐田生產(chǎn)方式 =徹底排除浪費 多制程 明確流程 無不良品 (JustinTime)生產(chǎn) 零庫存 自動化運用防止停機的技巧 防呆 fool proof) 批次小準備時間少 豐田生產(chǎn)方式 建立方法 (看板 )運用手段 生產(chǎn)平準化 (多樣化 ) 標準作業(yè) 1)Cycle Time 2)作業(yè)順序 3)標準化 目視管理 可利用率真 (盡量保持設備於可用狀態(tài) ) 從作業(yè)改善至設備改善 設備效率化 六大損失的排除 二大支柱 海量管理資料下載，請登錄：汽車基地 一 .效率化的個別改善活動 . 二 .自主保養(yǎng)活動 . 三 .建立計劃保養(yǎng)體制 . 四 .品質(zhì)保養(yǎng)活動 . 五 .MP設計及初期管理活動 . 六 .建構教育訓練體系 . 七 .管理間接部門的效率化 . 八 .安全 ,衛(wèi)生與環(huán)境管理 . TPM的活動 海量管理資料下載，請登錄：汽車基地 一 .把設備的效率提高到極限 . 二 .徹底管理無不良的製造條件 . 三 .追求一切損失減低至零 TPM的活動 海量管理資料下載，請登錄：汽車基地 六大指標與 5M概念圖 投入生產(chǎn) 人 (Man) 設備 (Machine) 材料 (Material) 方法 (Method)生產(chǎn)量 作業(yè)效率 設備稼動率P 故障,小停止,變換工程品質(zhì) 不良率性良品率 報怨件數(shù)Q 仕損費率成本 勞動生產(chǎn)性 設備生產(chǎn)性 單位材料成本 預算與實績比C 人件數(shù) 庫存率 , 保養(yǎng)費用 利益率交期 庫存天數(shù) 生產(chǎn)達成率 前置時間D 納入遵守率安全 勞動災害件數(shù)S士氣 5S 進行狀況 改善效果金額M 出勤率方法 人力管理 設備管理 物料管理 產(chǎn)出/投入=生產(chǎn)力金錢 Money5M: Man, Material, Money, Method, Management 海量管理資料下載，請登錄：汽車基地 故障的分類及損失結(jié)構 損失 故障 ,停止損失 小停損失 換工程調(diào)整損失 速度低下?lián)p失 性能低下?lián)p失 成品不良損失 保養(yǎng)費用損失 人員過剩損失 災害發(fā)生損失 結(jié)果 P Q C D S M 故 障 致命故障 MTBF 長時間故障 分析 一般故障 (5 ~ 10分以上 ) 突 發(fā) 型 小停止 5分以下 小 停 止 分 析 機能低下型 品質(zhì)低下型 精度劣化 磨耗 ,動搖 腐蝕 ,變形 溫度及異音 動作不良 污穢 ,塵埃 原料附著 漏氣 ,漏油 , 滴水 劣 化 型 P:Production Q:Quality C:Cost D:Delivery S:Safety M:Morale M Q 分 析 M T B F 分 析 海量管理資料下載，請登錄：汽車基地 * 正常生產(chǎn)時作出不良品之時間 .* 選別 , 修理不良品而致設備停止有效稼動之時間 .* 生產(chǎn)開始時 , 自故障小停止至回復運轉(zhuǎn)時 , 條件 之設定 , 試加工 , 試衝等製作不良品之時間 .* 實際產(chǎn)生附加價值的時間 .* 生產(chǎn)良品所花的時間 .正常出勤時間 負荷時間設備損失結(jié)構停機時間換工程 , 調(diào)整自工程疏失停止故障不良修整暖機產(chǎn)率參考定義* 影響設備運轉(zhuǎn)之時間 = 人的休息時間 .* 生產(chǎn)計書規(guī)定的休息時間 .* 朝會 ( 每日 10 分 ), 發(fā)表會 , 參加講習會 , 教訓訓練 ,* 外注品或他工程部品延遲納入引起之等料 .無負荷時間停止時間休息時間管理對象外時間計書停止之時間 消防演習 , 健康檢查 , 預防注射 , 盤點 , 試作 , 原動 力設施之停止等引起設備之停止時間 .* 計劃的預防保全 , 改良保養(yǎng)時間 .*1700 活動 ,TPM 活動日 , 每日下班之清掃 10 分鐘 .* 模具 ,治工具之交換 ,調(diào)整 ,試加工之時間 .* 自責項目中 ( 其他 ) 所包含之時間 .* 突發(fā)故障引起之停止時間 .運轉(zhuǎn)時間速度損失空轉(zhuǎn) , 臨時停機 * 運轉(zhuǎn)時間 ( 加工數(shù) *)* 設備基準加工速度與實際加速度之差 .實質(zhì)運轉(zhuǎn)時間不良損失有效運轉(zhuǎn)時間速度低減價值運轉(zhuǎn)時間* 加工數(shù) *( 實際 基準 )設備損失結(jié)構分析圖 海量管理資料下載，請登錄：汽車基地 設備清掃 發(fā)生源防止 對策 鎖定 防止鬆動 對策 加油 保持加油處 所的乾凈 改善加油 方式 設定清掃 , 加油基準 設定設計能力及負 載的界值 研究超負載運轉(zhuǎn)弱 點對策 設備操作方法的標 準化 設定與改善零組件 , 零件的使用條件 設定與改善施工 基準 安裝 ,配管 ,配線 運轉(zhuǎn)振動部位的 防振 ,防水 環(huán)境條件的整備 ,塵 埃 ,溫度 ,振動 ,衝擊 共通組件的五感檢 點及劣化部位的摘 出 設備固有項目的五 感檢點及劣化部位 的檢出 日常檢點基準的設 定 故障處所 MTBF分 析及壽命推定 更換 ,界限值的設定 設定檢點 ,檢查 ,更 換基準 檢討異常征兆的掌 握方法 檢討劣化預知的征 兆及測定方法 分解 ,裝配 , 測定 ,更換 方法的基 準化 使用零件 的共通化 工具器具 的改善專 用化 從結(jié)構方 面改善容 易修理的 設備設定 預備品的 保管基準 為延長壽 命 ,提升強 度的對策 結(jié)構 ,構造 材質(zhì) ,形狀 呎寸精密 度 組合精密 度 組合強度 耐磨耗性 耐腐蝕性 容量