【正文】 6. 說出幾中常見的庫存管理模式原理。 4. 簡述電子商務環(huán)境下倉儲管理的重點。這些模式本來是制定生產計劃用的，應用到庫存管理中，也就成為了一種庫存管理模式。實施定量訂購法主要靠控制兩個參數：一個是訂貨點 ， 即訂貨點庫存量；另一個是訂貨批次的數量 ， 即經濟批量 EOQ。經濟訂貨批量(EOQ)即總庫存成本最小時的每次訂貨數量。下表列示了按 CVA庫存管理法所劃分的庫存種類及其管理策略。在使用中，不要確定太多的高優(yōu)級物品，因為太多的高優(yōu)級物品，結果是哪種物品都得不到重視。一般來說， A類物資種類占全部庫存物資種類總數的 10％左右，而其需求量卻占全部物資總需求量的 70％左右； B類物資種類占 20％左右，其需求量為總需求量的 20％左右； C類物資種類占 70％左右，而需求量只占總需求量的 10％左右。它是基于時間的訂貨控制方法，它的基本原理是：預先確定一個訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存，根據最高庫存量、實際庫存和在途訂貨量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。 池州學院經濟貿易系 庫存控制 庫存管理思想 池州學院經濟貿易系 庫存控制 電子商務下企業(yè)的“零庫存”管理 電子商務環(huán)境下“零庫存”管理的方法主要有： 1. 配送方式 2．委托保管方式 3．協作分包方式 4．輪動方式 5．準時供應系統(tǒng) 6．看板方式 7．水龍頭方式 8．無庫存儲備 池州學院經濟貿易系 庫存管理模式 1．定期庫存管理模式 定期庫存控制模式，又稱為訂貨間隔期法。 池州學院經濟貿易系 收貨流程 池州學院經濟貿易系 ◆ 貨物擺放 ◆ 掃描托盤條碼 收貨流程 池州學院經濟貿易系 ◆ 掃描商品條碼 ◆建立商品與托盤的關聯 ◆ERP系統(tǒng)后，管理者的時間觀念首先要改變 ERP信息平臺 感，保證賬物相符 池州學院經濟貿易系 庫存控制 庫存控制的定義和作用 1. 庫存控制的定義 2. 庫存控制的作用 (1) 平滑生產要求 （ 2）分離運作過程 （ 3）阻止脫銷 （ 4）避免價格上漲 （ 5）利用訂貨周期 池州學院經濟貿易系 庫存控制 ? 庫存控制的目標 ?庫存管理涉及各個方面的管理，庫存管理的目標就是防止超儲和缺貨，在企業(yè)現有資源約束下，以最合理的成本為用戶提供滿意的服務。 池州學院經濟貿易系 ?（ 3） 串發(fā)貨和錯發(fā)貨 ：如果貨物未離庫，應立即組織人力，重新發(fā)貨；如物品已經離開倉庫，保管人員應及時向主管部門和貨主通報，會同貨主單位和運輸單位共同協商解決。 池州學院經濟貿易系 ? ?（ 1） “三不 ” ?① 未接單據不翻帳 ?② 未經審核不備庫 ?③ 未經復核不出庫 ?（ 2） “三核 ” ?① 核實憑證 ② 核對帳卡 ③ 核對實物 ?（ 3） “五檢查 ” ?① 品名檢查 ② 規(guī)格檢查 ③ 包裝檢查 ?④ 件數檢查 ⑤ 重量檢查 池州學院經濟貿易系 ? ?（ 1）送貨 （ 2）收貨人自提 （ 3）過戶 ?（ 4）取樣 （ 5）轉倉 ? ?（ 1）出庫前的準備工作 ?① 計劃工作 ?② 做好出庫物品的包裝和標志標記 ?（ 2）出庫程序 ?① 核單備貨 ② 復核 ?③ 包裝 ④ 點交 ?⑤ 登帳 ⑥ 現場和檔案的清理 池州學院經濟貿易系 ? ?（ 1） 出庫憑證 （提貨單）上的問題：客戶提貨時出庫憑證超過提貨期限；出庫憑證有疑點；商品進庫未驗收，或期貨未進庫的出庫憑證，暫緩發(fā)貨；客戶因各種原因將出庫憑證遺失，應掛失，如貨物被提走，保管不負責任，但要協助找回物品。 ?（ 1）傳票 （ 2）揀貨單 ?（ 3）貼標簽 （ 4）顯示方式 ?（ 5）條碼 （ 6）資料傳遞器 ?（ 7）無線通訊 （ 8）電腦隨行指示 ?（ 9）自動揀貨系統(tǒng) 池州學院經濟貿易系 ? ?（ 1）棧板 → 棧板 ?（ 2）棧板 → 棧板 +箱 ?（ 3）棧板 → 箱子 ?（ 4）箱 → 箱 ?（ 5）箱 → 箱 +單品 ?（ 6）箱 → 單品 ?（ 7）單品 → 單品 池州學院經濟貿易系 自動分揀系統(tǒng) 環(huán)行斗式初分機 高速托盤式分揀機 翻板式包裹分揀機 池州學院經濟貿易系 出庫作業(yè) ? 概念 ：指倉庫按照貨主的調撥出庫憑證或發(fā)貨憑證（提貨單、調撥單）所注明的貨物名稱、型號、規(guī)格、數量、收貨單位、接貨方式等條件，進行的核對憑證、備料、復核、點叉、發(fā)放等一系列作業(yè)和業(yè)務管理活動。 ?缺點：所有軟件技術層次較高不易達成，且資訊處理的前置時間較長。 池州學院經濟貿易系 ?④ 智慧型分批原則 ：訂單匯集后，必須經過較復雜的電腦計算程式，將揀取路線相近的訂單集中處理，求得最佳的訂單分批，可大量縮短揀貨行走搬運距離。 ?優(yōu)點：維持穩(wěn)定的揀貨效率，使自動化的揀貨、分類設備得以發(fā)揮最大功效。適合分批方式較適合密集頻繁的訂單，且較能應付緊急插單的需求。 ?缺點：必須經過功能較強的分類系統(tǒng)完成分類作業(yè)，訂單數不可過多。適合固定點間的周期性配送。 ?缺點：對訂單的到來無法做即刻的反應。 池州學院經濟貿易系 ?② 批量別揀取 ：把多張訂單集合成一批，依商品別將數量加總后再進行揀取，之后依客戶訂單別做分類處理。 ?優(yōu)點：作業(yè)方法簡單；前置時間短；導入容易且彈性大；作業(yè)員責任明確，派工容易、公平；揀貨后不用再進行分類作業(yè)，適用于大量訂單的處理。 ?（ 4）特殊品：體積大形狀特殊，無法按棧板、箱歸類，或必須在特殊條件下作業(yè)者。 ? 目的 ：正確且迅速地集合顧客所訂購的貨物。 池州學院經濟貿易系 ? ?（ 1） 平均每件盤差品金額 =盤差誤差金額 / 盤差誤差量 ?（ 2） 盤差次數比率 =盤點誤差次數 / 盤點執(zhí)行次數 ?（ 3） 平均每品項盤差次數率 =盤差次數 / 盤差品項目 池州學院經濟貿易系 ? ?（ 1）呆廢物資的 概念 ：呆料、廢料、殘料 ?（ 2）呆廢物資處理的 目的 ：物盡其用、減少資金占用、節(jié)省儲存費用、呆廢物資及時處理 ?（ 3）呆廢物資形成的 原因 ：滯銷、設計變更、驗收疏忽、保管不當或保存過久、加工后所剩的邊角料或碎屑、請購和采購不當、用料預算大于實際使用、代客加工余料 ?（ 4）呆廢物資的 處理 ：轉用、修正再用、拆零利用、調換、轉贈、降價出售、報廢 ?（ 5）呆廢物資的 防止 ：加強市場調查、加強物資請購、加強驗收功能、變更產品設計時應盡量將原有物料用完等。 ?② 認真總結，加強管理。 ?② 盤點范圍 ?③ 盤點方式 ?④ 盤點人員：總盤人、主盤人、初盤人、填表人、復盤人、協點人、監(jiān)控人 ?⑤ 盤點表單