某地產(chǎn)項目綜合管理(參考版)
2025-02-24 11:18本頁面
【正文】 ” 頂端消費？ 核心問題： “準量身定做” ? 稀缺－個性化特質(zhì) ? 賣房－賣地的可能性 靈活性 核心問題： “功能異化” (客群放大 ) ? 商 /住一體考慮 （展示 /會所 /社交 /辦事處 /酒店 /高端商業(yè) …… ） ? 商 － 住 － 模糊 “瓶子理論” 現(xiàn)金流問題 核心問題： ? 操作風(fēng)險－四合院面臨的市場環(huán)境 供應(yīng)與需求都不旺盛 需求的面積區(qū)間廣泛 可供交易量少 每年成交量少 400平方米 ~1000平方米 現(xiàn)金流問題 核心問題： 本項目開發(fā)應(yīng)該“抓大放小”，把精力轉(zhuǎn)移到項目 整體操作理念和目標、整體的操作模式、首開區(qū)的選擇和定位 上來 ?“一頭” ： 指 首開區(qū) ，項目從哪里入手將直接影響下一步的運營和資源整合的方向 ?“一尾” ： 指 整體的目標 ，項目最終要實現(xiàn)的藍圖，這將是項目的方向，是決策每一個分項目操作的評判標準 ?“一過程” ： 這是項目的 整體的操作模式 ，主要針對項目中間過程的原則和模式控制，而不是針對中間過程的結(jié)果及目標控制 ? “一頭一尾一過程”： 開發(fā)商 政府 二級開發(fā)商 投資商 商家 消費者 現(xiàn)金流問題 核心問題： ? 盈利模式－整體控制 項目初步建議 初步建議一： 高端別墅＋商業(yè) ? 土地價值的最有效利用 ? 住商分區(qū) ? 地下二層解決交通，實現(xiàn)地面的人車分流 ? 住宅的內(nèi)向型、封閉性、私密性、安全性 純居住區(qū) 四合院 /新合院 地鐵聚集、集中商業(yè)區(qū) 高端購物 /娛樂 /酒店 /餐飲 初步建議二： “新合院” ? 要充分挖掘“ 低層高密度 ”的可能性 ? 重視內(nèi)部庭院的設(shè)計，私密性的充分強調(diào)，處理好私密與公共的相互關(guān)系
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