【正文】 12:15:13 上午 12:15 上午 00:15:13三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2100:15:1300:15:13March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 00:15:1300:15:1300:15Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 00:15:1300:15:1300:153/23/2023 12:15:13 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:15:13 上午 12:15 上午 00:15:13三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2100:15:1300:15:13March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2100:15:1300:15Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/23 0:15:1300:15:1323 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 23 三月 202312:15:13 上午 00:15:13三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:15:1300:15:1300:15Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 00:15:1300:15:1300:153/23/2023 12:15:13 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過程中的控制與 動態(tài)優(yōu)化調(diào)整?宏觀經(jīng)濟(jì)形式?行業(yè)競爭格局?企業(yè)發(fā)展周期?戰(zhàn)略發(fā)展階段?內(nèi)部運(yùn)營狀況?企業(yè)文化建設(shè)階段實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 7）多種方法有機(jī)結(jié)合q輿論導(dǎo)向法：對 XXX的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)q形象重塑法：通過建立 CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)），重塑企業(yè)形象q利用事件法：敏感把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)造勢q行為激勵(lì)法：對于創(chuàng)新、協(xié)作、主動負(fù)責(zé)等行為給予及時(shí)肯定和鼓勵(lì)q建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范q造就楷模法：彰顯先進(jìn)，督促后進(jìn)q領(lǐng)導(dǎo)垂范法：身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚(yáng)企業(yè)精神和價(jià)值觀念q活動感染法：通過拓展訓(xùn)練等活動，打破定式思維，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限實(shí)施五：注重效果檢查與考核，著眼于未來改進(jìn)?全員調(diào)查?專項(xiàng)調(diào)查問卷調(diào)查?員工、中層座談?外部專家評估座談?現(xiàn)場抽查員工?檢查文化建設(shè)工作記錄?文化工作、員工滿意度的績效考核與獎(jiǎng)懲掛鉤并兌現(xiàn)檢查考核總結(jié)評估考核獎(jiǎng)懲反饋結(jié)果改進(jìn)改善靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。管人企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。q領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。全員參與實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 2）各部門協(xié)調(diào)、配合q 企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部的專業(yè)職能管理工作，還要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與q 人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心q 營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按 XXX文化綱領(lǐng)提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 3）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正已領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的 推動者 、 倡導(dǎo)者 ，在企業(yè)文化 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)載 體 形 式實(shí)施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則協(xié)調(diào)性原則：用系統(tǒng)的、全局的觀點(diǎn)，對傳播網(wǎng)絡(luò)的各種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，以發(fā)揮整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)持久性原則：傳播網(wǎng)絡(luò)應(yīng)納入企業(yè)總體工作的一部分，從計(jì)劃、組織、人員、經(jīng)費(fèi)等方面給與充分保證，使其能長期堅(jiān)持并逐步完善導(dǎo)向性原則 ：旗幟鮮明的突出和強(qiáng)調(diào)顯示企業(yè)文化中的積極因素，堅(jiān)決果斷的批評和抵制企業(yè)文化中的消極因素效能性原則：要從企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)的需要出發(fā)，依據(jù)各種傳播渠道的效果而定，爭以最少的投入，取得最大的成效參與性原則：要努力發(fā)動廣大員工積極參與建設(shè)，參與的過程就是激發(fā)和釋放廣大員工群眾的智慧和創(chuàng)造力的過程合法性原則 ：企業(yè)文化傳播渠道的開辦和建設(shè)必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)施三：實(shí)施中需要注意的問題取決于局部突破點(diǎn)的效果需要大量的宣傳、推廣如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的通常只有在局部關(guān)鍵點(diǎn)上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)新文化的形成需要時(shí)間行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長不換思想就換人 有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 1）全員參與、高層推動高層推動企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 臨時(shí)不確定的活動安排216。 文化宣傳月活動（含宣傳標(biāo)語的印制、張貼、懸掛）216。 對外各種各類交流活動（如演講比賽）216。 福利活動216。 紀(jì)念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）216。 VI系統(tǒng)的所有載體216。 企業(yè)管理制度匯編216。 企業(yè)文化宣傳手冊、書籍和彩頁216。 企業(yè)局域網(wǎng)216。 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊216。 完善培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心F 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行企業(yè)形象及企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓(xùn)練等工作F 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的考核 各職能和業(yè)務(wù)部門：按《按 XXX文化綱領(lǐng)》的相關(guān)理念開展工作，對待員工、對待客戶、對待合作伙伴導(dǎo)言 設(shè)計(jì)F 模式借鑒F 系統(tǒng)思考F XXX文化綱領(lǐng) 實(shí)施F 理解F 規(guī)劃F 實(shí)施實(shí)施一：載體與形式216。傳統(tǒng)的企業(yè)文化會讓人感到安穩(wěn)、省心和按部就班，對變革會有一種自然的抵觸q普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用；明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用q結(jié)合 XXX現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢，在公司內(nèi)宣傳、討論進(jìn)行企業(yè)文化變革的重要性，使全體員工在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問題上達(dá)成共識，消除阻力理解 XXX文化建設(shè)的規(guī)律和趨勢文化方面 變革前 變革后價(jià)值觀 奉獻(xiàn)型 價(jià)值型用人 封閉 開放上下級及同級關(guān)系 缺乏信任 信任目標(biāo)及實(shí)施水平 較弱 較強(qiáng)權(quán)力分配 集權(quán) 逐漸走向分權(quán)員工對企業(yè)的忠誠程度 忠誠但作為生存的手段 較忠誠但隨收入的增加 更具奉獻(xiàn)精神理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 員工雷鋒吃虧現(xiàn)實(shí) 假設(shè)雷鋒不吃虧文化、制度考核評價(jià)、報(bào)酬制度顯示雷鋒不會吃虧反應(yīng) 員工半信半疑驗(yàn)證嘗試奉獻(xiàn)一次結(jié)果未吃虧，將信將疑長期驗(yàn)證員工確信并影響其個(gè)人行為認(rèn)同理念無私奉獻(xiàn)高度認(rèn)同文化固化文化形成理解企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作的異同點(diǎn)對象及內(nèi)容 都以人為對象，都有思想工作內(nèi)容，都做思想觀念方面的工作著眼點(diǎn) 都是為了提高工作對象的思想水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力而開展工作工作方式 都通過有形的方式（如開展職工教育）或無形的方式（如確定正確價(jià)值觀）來做工作，都要借助樹立榜樣來做工作關(guān)鍵人物 都要靠領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范、身體力行才能做好工作內(nèi)容思想政治工作在企業(yè)中有做好企業(yè)員工思想工作的內(nèi)容，重點(diǎn)解決員工的價(jià)值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)落實(shí)的內(nèi)容企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價(jià)值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的價(jià)值觀；除此之外，還包括企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等內(nèi)容共性與個(gè)性思想政治工作中許多政策性、政治性的內(nèi)容和任務(wù)具有社會的共性 企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色和個(gè)性功能 思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治方面 企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面相同點(diǎn) 企業(yè)文化思想政治工作理解企業(yè)文化建設(shè)同 CIS的異同點(diǎn)（ 1）精神層物質(zhì)層制度層MIBIVI（理念識別）（行為識別）（視覺識別）結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵的相似性內(nèi)含戰(zhàn)略因素 形象戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略系統(tǒng)性 二者都要求從系統(tǒng)的角度考慮問題，做好工作企業(yè)文化建設(shè)與CIS的相似點(diǎn)理解企業(yè)文化建設(shè)同 CIS的異同點(diǎn)（ 2）工作重點(diǎn)稍有區(qū)別主要是做人的工作，確定價(jià)值觀雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是突出視覺識別內(nèi)容工作目的不盡相同為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì)刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴(kuò)大社會影響，增強(qiáng)市場競爭力工作方法不同通過培育的方式來建立企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作創(chuàng)造自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)行工作關(guān)注重點(diǎn)不同主要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀問題，員工的價(jià)值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致主要關(guān)注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)一企業(yè)識別系統(tǒng) （ CIS） 企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)與CIS的不同點(diǎn)理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實(shí)施策略精神層文化長