ie(制程)七大手法基礎(chǔ)培訓(xùn)-1(參考版)
2025-02-24 11:03本頁(yè)面
【正文】 下午 6時(shí) 37分 41秒 下午 6時(shí) 37分 18:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 37分 :37March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :37:4118:37:41March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:37:4118:37:4118:37Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 18:37:4118:37:4118:373/12/2023 6:37:41 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 37分 41秒 下午 6時(shí) 37分 18:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時(shí) 37分 :37March 12, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 下午 6時(shí) 37分 41秒 18:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:37:4118:37:4118:37Sunday, March 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:37:4118:37:4118:373/12/2023 6:37:41 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 37分 41秒 下午 6時(shí) 37分 18:37: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 6時(shí) 37分 :37March 12, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 12日星期日 下午 6時(shí) 37分 41秒 18:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:37:4118:37:4118:37Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:37:4118:37:4118:373/12/2023 6:37:41 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 工作中的消耗原因： 45 原則 目標(biāo) 例 取消 不能取消 嗎 ？ 取消又 會(huì)變 成如何？ 檢查 的省略 配置 變更 的搬 運(yùn) 省略 簡(jiǎn)化 不能更 為簡(jiǎn)單嗎 ？ 作 業(yè) 的重新 估計(jì) 自動(dòng)化 合并 能否把 兩種 以上的工程合 二為一 ？ 兩種 以上的加工，能否同 時(shí)進(jìn)行 作 業(yè) 加工 與檢查同時(shí)進(jìn)行 重排 能否重排工程？ 變 更加工順序，以便提高效率 1）簡(jiǎn)化原則 46 項(xiàng)目 質(zhì)問(wèn) 5W1H 對(duì)象 什么 (What) ? 作業(yè) 者 誰(shuí) (Who) ? 目的 為什么 (Why) ? 場(chǎng) 所、位置 在何 處 (Where) ? 時(shí)間 、日期 何 時(shí) (When) ? 方法 如何 (How) ? 2）工作簡(jiǎn)化方法（ 利用 5W1H） 47 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ：工作的消耗降到最低，效率達(dá)到最高。 43 七、工作簡(jiǎn)化法 顧名思義就是復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，對(duì) 必要的工作 ,用 簡(jiǎn)單 的方法及 設(shè)備來(lái) 完成 ，消除浪費(fèi) 。 1） 機(jī)器加工時(shí)，人手空閑可通過(guò)調(diào)整動(dòng)作，使人手可以做下次加 工前的準(zhǔn)備或檢驗(yàn)已加工的物件。 3) 影響加工時(shí)間因素可從零件加工精度以及機(jī)器負(fù)載能量考慮。 41 （流程圖）； 1)在機(jī)器加工過(guò)程中 ,裝卸工件是為了保證機(jī)器加工得以實(shí)現(xiàn)的輔助 操作 ,對(duì)工件本身變化不直接起作用 , 應(yīng)盡量減少這部分工作所占 空間。 40 六、人機(jī)配置法 制定人機(jī)聯(lián)合動(dòng)作程序圖，對(duì)工序動(dòng)作程序內(nèi)各個(gè)不同動(dòng)作及相互關(guān)系進(jìn)行分析，通過(guò)各動(dòng)作對(duì)象合理調(diào)配，避免不必要的動(dòng)作，取消或縮短人機(jī)空閑和等待的時(shí)間。 (9) 檢查異常值作出結(jié)論 由工作抽查得到的觀測(cè)結(jié)果，只是估計(jì)值，并不是真實(shí)值。 39 （ 8）決定觀測(cè)時(shí)刻 觀測(cè)時(shí)刻的決定，必須保證隨機(jī)性，這是工作抽查的理論依據(jù)。
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