ie七大手法基礎(chǔ)培訓(xùn)(參考版)
2025-01-13 14:18本頁面
【正文】 1）工廠布置不當(dāng)； 2）工程流程的設(shè)計(jì)或配置不當(dāng)； 3）材料、零件異常浪費(fèi)； 4）機(jī)器效率低下的浪費(fèi)； 5）工具的不易操作浪費(fèi)； 6）等待的浪費(fèi)； 7）品質(zhì)不良的浪費(fèi)； 8）工作士氣低落的浪費(fèi)； 9）動作設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)睦速M(fèi) 。 44 ：將工作的一切變的簡單完美。 2）人機(jī)工作能力不平衡，通過調(diào)整機(jī)器數(shù)量（須視生產(chǎn)數(shù)量）或人 手達(dá)到平衡，并平衡生產(chǎn)線平衡解決。 42 充分組合人機(jī)動作的連貫性，通過單元動作調(diào)前或滯后，取消不 必要動作，縮短節(jié)拍時間。 2) 機(jī)器工作能力不平衡 ,通過平衡生產(chǎn)線來解決。達(dá)到周期縮短提高機(jī)器利用率。用估計(jì)值轉(zhuǎn)換真實(shí)值需要計(jì)算它的置信區(qū)間，若有異常值出現(xiàn)應(yīng)刪除掉。為了保證抽查時間的隨機(jī)性可利用隨機(jī)數(shù)表或班次。 （ 7）試觀測，決定觀測次數(shù) 正式觀測以前，需要進(jìn)行一定次數(shù)的試觀測，通過試觀測，得出觀測時間的發(fā)生率，然后根據(jù)數(shù)據(jù)上下限偏離幅度決定正式觀測次數(shù)。 （ 4）向有關(guān)人員說明 為使工作抽查取得成功，必須向工人說明調(diào)查目的、意義，請他們協(xié)助，以消除不必要的疑慮，并要求他們按照平時的工作情形工作，切勿緊張或做作。 如果要進(jìn)一步了解設(shè)備停止和閑置的原因，則應(yīng)將可能發(fā)生的原因作詳細(xì)分類，抽查項(xiàng)目分類是工作 抽 查表格設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是 抽 查結(jié)果達(dá)到 抽 查目的的保證，必須結(jié)合本單位的實(shí)際調(diào)查目的而制定。 （ 2）調(diào)查項(xiàng)目分類 根據(jù)所確定的目的與范圍，就可以對調(diào)查對象的活動進(jìn)行分類，分類的粗細(xì)根據(jù) 抽 查的目的而定。 37 工作 抽 查 的步驟： （ 1）確立調(diào)查目的與范圍 調(diào)查目的不同，則項(xiàng)目分類，觀測次數(shù)與方法均不相同。 36 （ 4）受約束的隨機(jī) 抽 查 在總時間 t分鐘內(nèi)隨機(jī)地選擇 n次觀測時間，但如果選得的相鄰兩次觀測時間過于接近而無法實(shí)現(xiàn)時，可刪除第二次時間，再重新隨機(jī)選擇一個觀測時間。 （ 2）連續(xù)分層隨機(jī) 抽 查法 觀測人員連續(xù)不斷地進(jìn)行巡回觀測，每次觀測的巡回起點(diǎn)是隨機(jī)確定的，在事先確定的幾條巡回路線中隨機(jī)地選定一條，通過拋硬幣方式隨機(jī)地決定行走路線的正、逆方向。 工作 抽 查又稱為瞬時觀測法，是在一段較長的時間內(nèi)，以隨機(jī)的方式對調(diào)查對象進(jìn)行間斷地觀測，并按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料得出需要的結(jié)果，與工時研究用秒表作連續(xù)觀測方法有很大的差別。 寬放率（％）＝（寬放時間 /正常時間） 100％ 31 努力 ％ 創(chuàng)造力、集中力、注意力 姿勢 環(huán)境 特殊作業(yè)服或工具 噪音 精密性導(dǎo)致眼睛疲勞 溫濕度 反復(fù)動作與緊張度 光度 單調(diào)度 地面 責(zé)任與危險(xiǎn)性之特別注意 32 主要動作部位 動法 試驗(yàn)者訴苦 調(diào)查者感覺 勞動強(qiáng)度 手指尖 機(jī)械性動作 意識性動作 手腕疲倦，習(xí)慣后不會在意，長時間有局部性疲勞 看不出疲勞感 手指尖的動 作達(dá)到手腕 不太疲勞，輕松的工作，有時想休息 若是有條理性工作算是輕松 手腕 普通的動法 不感覺痛苦，不習(xí)慣時有不適感覺，習(xí)慣了也能長期繼續(xù) 看不出需要要用力 全身 普通的動法 持續(xù)工作 3040分鐘需休息一次，連續(xù)工作 1小時會覺得胸部不適 喘氣，面部變色、流汗、不想說話 非常重 全身動作或 體力
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