【摘要】TPM產(chǎn)品系列課程課程名稱快 速 換 線 換 模財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心核心教材研發(fā)小組編撰何謂換模時間●模/工具放回●微調(diào)●調(diào)整●固定模具●定位模具●模具上架●模具移開●拆卸模具●搬新模具●準備模工具●準備新模具STOP第一件良品產(chǎn)出A規(guī)格B規(guī)格換模問題之探討。(不過可緩衝,偷得清閒)
2025-02-24 08:07
【摘要】SMED-QuickChangeover2?Introduction?BackgroundandHistory?ComponentsandImplementation–ChangeoverandChangeoverTime–TraditionalSetup–SMED(SingleMinuteExchangeofDi
2025-03-15 03:34
【摘要】?2023,,LLC,allrightsreservedASTRATEGYFORPERFORMANCEEXCELLENCE(OneStepSetup)Set-upandchangeoverreductionsforequipment,toolingandmachines.1?2023,
2025-03-10 04:49
【摘要】Copyright?2023QualiSys2023年精益生產(chǎn)課程價值流圖[VSM]精益生產(chǎn)-五個原則LeanManufacturing精益生產(chǎn)Value價值站在客戶的立場上ValueStream價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動Flow流動象開
2025-02-18 15:53
【摘要】快速換模的定義?快速換模是一種以團隊工作為基礎(chǔ)的工作改進方式,可顯著地縮短機器安裝、設(shè)定換模所需的時間?團隊工作成員必須是:同
2025-03-01 17:11
【摘要】快速換模(SMED)課程內(nèi)容1、SMED的定義和基本原理2、快速換型的益處3、SMED的三個階段4、SMED的實施過程5、SMED活動的開展一、SMED的定義和基本原理1、什么是SMED?◆SingleMinuteExchangeofDies◆是
2025-03-10 05:13
【摘要】快速換模的定義¨快速換模是一種以團隊工作為基礎(chǔ)的工作改進方式,可顯著地縮短機器安裝、設(shè)定換模所需的時間¨團隊工作成員必須是:
2025-02-11 03:40
【摘要】習(xí)題6,簡答:實現(xiàn)快速快速切換的步驟?5,名詞解釋:內(nèi)部時間,如何縮短內(nèi)部時間4,名詞解釋:外部時間,如何縮短外部時間3,如何計算人均產(chǎn)出,投入產(chǎn)出比2,如何計算線平衡率1,如何計算標準工時JASONIE基礎(chǔ)知識目錄1,IE簡介2,標準工時3,線平衡分析及ECRSI4,IE七大方法5
2025-03-07 10:49
【摘要】用你最扎實的基礎(chǔ)去改善企業(yè)用你最真實的心態(tài)去創(chuàng)造價值精益管理之快速換線工業(yè)工程(亞洲)精益學(xué)院公開課分享人:Seven(小七)2?快速換線概念解析?快速換線實戰(zhàn)演練
2025-01-24 01:43
【摘要】Teach-TouchSMED——黃震快速切換Teach-TouchTeach-Touch?產(chǎn)品切換的定義?快速產(chǎn)品切換對公司業(yè)務(wù)的益處?SMED的定義和基本原理?縮短作業(yè)切換時間的階段、步驟和法則?SMED的三個階段?SMED的實施過程?案例課程內(nèi)容Teach-T
2025-01-11 19:10
【摘要】快速換模(SMED)技巧與法則作者:佚名來源:未知時間:2009-10-08掌握了快速切換的思想步驟之后,所碰到的最大困難就是如何縮短內(nèi)作業(yè)機外作業(yè)的動作時間。以下幾個技巧及法則若能確實做到,就能達到目的了。法則一:并行操作所謂的平行作業(yè)就是指兩個人以上共同從事切換動作。平行作業(yè)最容易馬上獲得縮短內(nèi)作業(yè)時間的效果。又一個人慢條斯理地從事切換動作,也許需耗1小時才能完成。若
2024-08-16 07:17
【摘要】一分廠精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程主講:張文廣東奧馬電器股份有限公司一分廠精益辦公室/2022年5月23日SMED快速換模廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)2SMED快速換模GreenBelt:ClarkZhangSMED快速換模廣東奧馬電器股份有限公司一分廠
2025-04-29 13:05
2025-01-11 19:00
【摘要】快速換線推行計劃10/8’08目前換線的現(xiàn)狀?作業(yè)員和工程師對換線速度對生產(chǎn)力的影響度認識不夠?治工具準備不足,換線時調(diào)節(jié)治工具?材料準備不足?各部門對換線機種不熟悉?部門之間的配合沒有達到最佳效果?換線前沒有預(yù)防異常的發(fā)生?換線中異常發(fā)生時處理時效太慢導(dǎo)致的結(jié)果;換線時間長換線慢
2024-11-06 21:23
2025-01-24 01:53