市場(chǎng)營銷第十章成本核算業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)(參考版)
2025-02-24 01:50本頁面
【正文】 上午 1時(shí) 49分 56秒 上午 1時(shí) 49分 01:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時(shí) 49分 :49March 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:5601:49:56March 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:49:5601:49:5601:49Monday, March 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 01:49:5601:49:5601:493/13/2023 1:49:56 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時(shí) 49分 56秒 上午 1時(shí) 49分 01:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時(shí) 49分 :49March 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 13日星期一 上午 1時(shí) 49分 56秒 01:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:49:5601:49:5601:49Monday, March 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:49:5601:49:5601:493/13/2023 1:49:56 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 49分 56秒 上午 1時(shí) 49分 01:49: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 1時(shí) 49分 :49March 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 13日星期一 上午 1時(shí) 49分 56秒 01:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:49:5601:49:5601:49Monday, March 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 01:49:5601:49:5601:493/13/2023 1:49:56 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 。 直接人工效率差異＝（ 890－ 400 2） 5＝ 450元 直接人工薪酬差異＝ 890 （ 4539/890— 5）＝ 89元 直接人工成本差異＝實(shí)際人工成本－標(biāo)準(zhǔn)人工成本＝4539— 400 2 5＝ 539元 直接人工效率差異 +直接人工薪酬差異＝ 450+89＝ 539元 ?五、成本分析的設(shè)計(jì) （一）成本分析方法 （領(lǐng)會(huì)） （二）成本分析的內(nèi)容 六、成本考核的設(shè)計(jì)（領(lǐng)會(huì)） 。 直接材料價(jià)格差異＝ 2500 （ — ） =125元 直接材料數(shù)量差異＝（ 2500— 400 6） =50元 直接材料成本差異＝實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本=2500 — 400 6 =175元 直接材料價(jià)格差異 +直接材料數(shù)量差異＝ 125+50＝ 175元 ?（ 2）直接人工成本差異的計(jì)算與分析。 ? （ 1）直接材料成本差異的計(jì)算與分析。 標(biāo)準(zhǔn)成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，也即標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率，取決于標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額和標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)兩個(gè)因素。 ? （ 3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式為： 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 人工標(biāo)準(zhǔn)薪酬率 其中，直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)通常應(yīng)由相關(guān)工程、技術(shù)部門在研究的基礎(chǔ)上，以努力工作為前提，適當(dāng)考慮正常的工作間隙而制定。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式為： 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接材料用量標(biāo)準(zhǔn) 直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 其中，直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)，是指單位產(chǎn)品耗用的各種直接材料的數(shù)額。 ? 產(chǎn)品成本一般由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大部分構(gòu)成，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定也應(yīng)就這三部分分別確定。 ，采取降低成本措施。 成本控制工作分為以下三步： ，并將這些定額和指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)部門、車間、班組和個(gè)人，使各級(jí)都有明確的控制標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。 ? （二）成本決策的一般程序 成本決策一般可按提出問題，確定決策目標(biāo)，擬訂方案，分析評(píng)價(jià)，優(yōu)化選擇，納入計(jì)劃幾個(gè)基本程序進(jìn)行。例如投資項(xiàng)目可行性研究中的成本決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本決策、生產(chǎn)組織的成本決策等。對(duì)于正確地制定成本計(jì)劃，促使企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。 ? 二、成本決策的設(shè)計(jì) 成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程。是指科學(xué)合理地制定一定時(shí)期（年、季、月）的企業(yè)成本計(jì)劃，為有效控制成本水平變動(dòng)提供依據(jù)，屬于企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作。 （三）成本預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容（識(shí)記） ，是指企業(yè)在一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中，正確把握本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品生命周期，預(yù)測(cè)在生命周期不同的發(fā)展階段上，由于采用各種戰(zhàn)略性規(guī)劃所導(dǎo)致的企業(yè)成本水平的變化。 （二）成本預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 開展成本預(yù)測(cè)，應(yīng)本著費(fèi)用最少，效益最大的原則，確定成本定額標(biāo)準(zhǔn)。 （一）成本預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)的依據(jù)和方法 面向未來的成本預(yù)測(cè)具有預(yù)測(cè)過程的科學(xué)性、預(yù)測(cè)結(jié)果的近似性、預(yù)測(cè)結(jié)論的可修正性幾個(gè)特點(diǎn)。在大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)中，因各企業(yè)成本管理要求不同，有的企業(yè)要求提供各生產(chǎn)步驟的半成品成本，有的不需要，分步法又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。 分步法是以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。但是若一批產(chǎn)品跨月完工，成本費(fèi)用就需在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 分批法是以所生產(chǎn)的產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。 ? 例：在大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)中，一般適用的成本計(jì)算方法是（ ）。 （ 4）將歸集在點(diǎn)“制造費(fèi)用明細(xì)賬”的費(fèi)用編制制造費(fèi)用分配表，分配記入 “基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”。企業(yè)行政管理部門發(fā)生的費(fèi)用記入“管理費(fèi)用明細(xì)賬。 ? ? 品種法成本計(jì)算流程如下： （ 1）根據(jù)原始憑證、其他有關(guān)資料，編制各種要素費(fèi)用分配表，包括材料費(fèi)用分配表、職工薪酬分配表、外購動(dòng)力費(fèi)
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