成本核算業(yè)務會計制度設計概述(參考版)
2025-03-10 20:27本頁面
【正文】 下午 8時 26分 48秒 下午 8時 26分 20:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 26分 :26March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:4820:26:48March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:26:4820:26:4820:26Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 20:26:4820:26:4820:263/27/2023 8:26:48 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 8時 26分 48秒 下午 8時 26分 20:26: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 26分 :26March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 下午 8時 26分 48秒 20:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:26:4820:26:4820:26Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:26:4820:26:4820:263/27/2023 8:26:48 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 26分 48秒 下午 8時 26分 20:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 8時 26分 :26March 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 27日星期一 下午 8時 26分 48秒 20:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:26:4820:26:4820:26Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:26:4820:26:4820:263/27/2023 8:26:48 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 謝 謝 :26:4820:2620::26 20:2620:26::26:48 2023年 3月 27日星期一 8時 26分 48秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 。 直接人工效率差異＝（ 890－ 400 2） 5＝ 450元 直接人工薪酬差異＝ 890 （ 4539/890— 5）＝ 89元 直接人工成本差異＝實際人工成本－標準人工成本＝4539— 400 2 5＝ 539元 直接人工效率差異 +直接人工薪酬差異＝ 450+89＝ 539元 ? 五、成本分析的設計 （一）成本分析方法 （領會） （二）成本分析的內容 六、成本考核的設計（領會） 。 直接材料價格差異＝ 2500 （ — ） =125元 直接材料數(shù)量差異＝（ 2500— 400 6） =50元 直接材料成本差異＝實際成本－標準成本=2500 — 400 6 =175元 直接材料價格差異 +直接材料數(shù)量差異＝ 125+50＝ 175元 ? （ 2）直接人工成本差異的計算與分析。 ? （ 1）直接材料成本差異的計算與分析。 標準成本差異是指實際成本與標準成本的差異。制造費用標準價格，也即標準費用分配率，取決于標準制造費用總額和標準總工時兩個因素。 ? （ 3）制造費用標準成本的制定。直接人工標準成本的計算公式為： 直接人工標準成本 =工時標準 人工標準薪酬率 其中，直接人工工時標準通常應由相關工程、技術部門在研究的基礎上，以努力工作為前提，適當考慮正常的工作間隙而制定。直接材料標準成本的計算公式為： 直接材料標準成本 =直接材料用量標準 直接材料標準價格 其中，直接材料用量標準，是指單位產品耗用的各種直接材料的數(shù)額。 ? 產品成本一般由直接材料、直接人工和制造費用三大部分構成，標準成本的制定也應就這三部分分別確定。 ，采取降低成本措施。 成本控制工作分為以下三步： ，并將這些定額和指標層層分解，落實到各個生產部門、車間、班組和個人，使各級都有明確的控制標準和責任。 ? （二）成本決策的一般程序 成本決策一般可按提出問題，確定決策目標，擬訂方案，分析評價，優(yōu)化選擇，納入計劃幾個基本程序進行。例如投資項目可行性研究中的成本決策、產品設計的成本決策、生產組織的成本決策等。對于正確地制定成本計劃，促使企業(yè)降低成本，提高經濟效益具有十分重要的意義。 ? 二、成本決策的設計 成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。是指科學合理地制定一定時期（年、季、月）的企業(yè)成本計劃，為有效控制成本水平變動提供依據(jù)，屬于企業(yè)一項經常性的管理工作。 （三）成本預測設計的內容（識記） ，是指企業(yè)在一個較為長遠的生產經營發(fā)展規(guī)劃中，正確把握本專業(yè)領域的技術和產品生命周期，預測在生命周期不同的發(fā)展階段上，由于采用各種戰(zhàn)略性規(guī)劃所導致的企業(yè)成本水平的變化。 （二）成本預測設計應遵循的原則 開展成本預測，應本著費用最少，效益最大的原則，確定成本定額標準。 （一）成本預測設計的依據(jù)和方法 面向未來的成本預測具有預測過程的科學性、預測結果的近似性、預測結論的可修正性幾個特點。在大量大批多步驟生產的企業(yè)中，因各企業(yè)成本管理要求不同，有的企業(yè)要求提供各生產步驟的半成品成本，有的不需要，分步法又分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法。 分步法是以產品的生產步驟和產品品種為成本計算對象，歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。但是若一批產品跨月完工，成本費用就需在完工產品與在產品之間進行分配。 分批法是以所生產的產品批別為成本計算對象，歸集生產費用計算產品成本的一種方法。 ? 例：在大量大批單步驟生產的企業(yè)中，一般適用的成本計算方法是（ ）。 （ 4）將歸集在點“制造費用明細賬”的費用編制制造費用分配表，分配記入 “基本生產成本明細賬”。企業(yè)行政管理部門發(fā)生的費用記入“管理費用明細賬。 ? ? 品種法成本計算流程如下：
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