成本費(fèi)用報(bào)表閱讀與分析概述(參考版)
2025-02-23 17:48本頁(yè)面
【正文】 ? 4．案例分析：根據(jù)教材［例 6－ 9］的資料編制比較報(bào)表，并做出分析評(píng)價(jià)。? 1．分析方法：通過(guò)編制比較會(huì)計(jì)報(bào)表（水平分析表和垂直分析表）分別進(jìn)行橫向比較分析和縱向比較分析。? 2．比較標(biāo)準(zhǔn)：上年數(shù)、預(yù)算數(shù)? 3．分析要點(diǎn)? （ 1）分析借款規(guī)模的適應(yīng)程度? （ 2）分析借款的可能性與效率性? （ 3）分析比重與金額 —— 抓住主要問(wèn)題? 4．案例分析? 根據(jù)教材［例 6－ 8］的資料編制比較報(bào)表，并做出分析評(píng)價(jià)。第三節(jié) 費(fèi)用報(bào)表的閱讀與分析? 二、財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)表的分析? 目的 :考核財(cái)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支是否與 預(yù)算（計(jì)劃） 相符，并找出 超支或節(jié)約 的原因。? （ 2）分清費(fèi)用習(xí)性，以區(qū)別對(duì)待? 固定性費(fèi)用：通過(guò)減員增效，最大限度地利用資源來(lái)降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟馁M(fèi)用；? 變動(dòng)性費(fèi)用：通過(guò)降低單位消耗（或單價(jià)）來(lái)降低費(fèi)用總額。? 1．分析方法：? 通過(guò)編制 比較會(huì)計(jì)報(bào)表 （水平分析表和垂直分析表）分別進(jìn)行橫向比較分析和縱向比較分析。? 一、管理費(fèi)用報(bào)表的分析? 目的：實(shí)際數(shù)與 計(jì)劃或預(yù)算數(shù) 相比，了解計(jì)劃或預(yù)算的執(zhí)行情況。? 其特點(diǎn)： 沒(méi)有明確的歸屬對(duì)象；? 直接在當(dāng)期利潤(rùn)中扣除；? 多數(shù)屬于固定成本或酌量性固定成本。 生產(chǎn)工時(shí)? 影響程度：運(yùn)用因素分析法? 效率（工時(shí)）變動(dòng)的影響程度＝（實(shí)際工時(shí)－計(jì)劃工時(shí)） 計(jì)劃小時(shí)制造費(fèi)用率? 費(fèi)用率變動(dòng)的影響程度＝實(shí)際工時(shí) （實(shí)際小時(shí)制造費(fèi)用率－計(jì)劃小時(shí)制造費(fèi)用率）? 案例分析：見(jiàn)教材［例 6－ 6］第三節(jié) 費(fèi)用報(bào)表的閱讀與分析? 費(fèi)用報(bào)表： 通常指期間費(fèi)用報(bào)表。在 計(jì)時(shí)工資 制度下 :? 影響因素：?jiǎn)挝划a(chǎn)品人工成本＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí) 小時(shí)工資率? 小時(shí)工資率＝直接人工成本 247。 計(jì)劃成本 100%? 2．對(duì)主要產(chǎn)品單位成本項(xiàng)目分別進(jìn)行比較分析 考察每個(gè)項(xiàng)目的升降情況 ,作進(jìn)一步深入的分析，查明引起項(xiàng)目成本升降的原因。） ? ◆ 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)－－成本降低額、成本降低率? ◆ 單位成本變動(dòng)－－成本降低額、成本降低率? （ 3）做出分析評(píng)價(jià)第二節(jié) 成本報(bào)表的閱讀與分析第二節(jié) 成本報(bào)表的閱讀與分析? 2．案例分析：見(jiàn)教材［例 6－ 10］第二節(jié) 成本報(bào)表的閱讀與分析? 三、產(chǎn)品單位成本 (主要產(chǎn)品單位成本 )計(jì)劃完成情況的分析? 意義 :在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個(gè)成本項(xiàng)目的變動(dòng)情況，查明單位成本升降的具體原因。? ④ 分析評(píng)價(jià)第二節(jié) 成本報(bào)表的閱讀與分析? 例：見(jiàn)書(shū) 106頁(yè)例 6－ 9第二節(jié) 成本報(bào)表的閱讀與分析? 二、可比產(chǎn)品成本降低
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