【摘要】劉永炬清華、北大等多所大學(xué)MBA、EMBA特聘教授中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會委員l多本營銷專著被列為一些重點大學(xué)MBA、EMBA的教材及參考教材l受委托撰寫中國案例教材和廣告策劃教材l多次參加策劃方案的評審和擔(dān)當(dāng)評委l多次被邀請為跨國公司、外國企業(yè)家代表團講述中國市場營銷個人簡介:營銷工作主體內(nèi)容讓消費者樂意購買(推廣)有效送到(銷售)
2025-02-23 15:38
2025-02-23 15:42
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632清華、北大等多所大學(xué)MBA、EMBA特聘教授中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會委員?多本營銷專著被列為一些重點大學(xué)MBA、EMBA的教材及參考教材?受委托撰寫中國案例教材和廣告策劃教材?多次參加策劃方案的評審和擔(dān)當(dāng)評委?多次被邀請為跨國公司、外國企業(yè)家代
2024-10-19 11:30
【摘要】渠道建設(shè)管理與控制創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的“五個步驟”秦毅1培訓(xùn)衛(wèi)星城高級會員頻道秦毅專注于“營銷渠道建設(shè)與銷售隊伍管理”?工作經(jīng)歷?機械研究院市場經(jīng)營室?新世紀傳播公司?臺灣新華行銷顧問公司?理實佳訊公司?通路視點工作室?學(xué)業(yè)經(jīng)
2025-01-24 06:07
【摘要】選擇和管理營銷渠道選擇和管理營銷渠道?營銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)??公司在設(shè)計、管理、評價和修正其渠道時將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceindesigning,managing,evaluating,andmodifying
2025-01-20 18:48
【摘要】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點?對象是各自獨立的經(jīng)濟實體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突?充滿
2025-01-19 00:28
【摘要】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點?對象是各自獨立的經(jīng)濟實體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-01-18 23:51
【摘要】選擇和管理營銷渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營銷渠道?營銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)??公司在設(shè)計、管理、評價和修正其渠道時將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceinde
2025-02-21 13:14
【摘要】渠道管理主講:張啟明電話:13868443363郵箱:辦公室:2-516課程介紹?本課程在介紹分銷渠道有關(guān)概念及基本理論的基礎(chǔ)上,較為全面系統(tǒng)地闡述企業(yè)分銷渠道設(shè)計及管理的各方面內(nèi)容:企業(yè)如何從整體上制定分銷戰(zhàn)略規(guī)劃,如何選擇不同的分銷方式與分銷渠道,如何對分銷渠道加以控制和評估等關(guān)鍵問題。?在市場競爭日益激烈的今天,渠道已
2025-01-15 14:32
2025-01-27 19:32
【摘要】營銷渠道管理(一)總體框架第五步最終確定通路方案第四步評估備選方案第三步列出渠道設(shè)計和管理備選方案第二步確定渠道目標(biāo)第一步分析消費者的服務(wù)需求渠道長度渠道寬度渠道廣度渠道系統(tǒng)
2025-01-27 19:29
【摘要】中國家電企業(yè)的營銷渠道模式與評價依據(jù)廣東省廣告公司市場研究營銷咨詢中心《渠道模式與通路管控》論文改編課題與問題?探討當(dāng)前我國家電企業(yè)普遍采用的渠道模式?研究如何對不同的渠道模式進行有效的控制與管理。家電企業(yè)普遍采用的渠道模式?區(qū)域多家經(jīng)銷商制?區(qū)域總經(jīng)銷制?直接分銷制一,區(qū)域多家經(jīng)
2025-01-02 23:08
【摘要】渠道建設(shè)管理與控制創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的“五個步驟”1課程綱要§區(qū)域渠道規(guī)劃§渠道成員甄選§渠道管理與控制§針對渠道的服務(wù)§區(qū)域渠道狀況評估2區(qū)域渠道的建設(shè)與管理-創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的五個步驟3§分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費
2025-01-24 06:36
【摘要】渠道建設(shè)管理與控制創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的“五個步驟”1課程綱要?區(qū)域渠道規(guī)劃?渠道成員甄選?渠道管理與控制?針對渠道的服務(wù)?區(qū)域渠道狀況評估2區(qū)域渠道的建設(shè)與管理-創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的五個步驟2023-5-193?分銷渠道是指產(chǎn)品從生
2025-03-12 20:59
【摘要】Agenda?事業(yè)夥伴在市場上的定位?IBM如何建立經(jīng)銷通路(Routes-to-Market)?IBM經(jīng)銷通路(事業(yè)夥伴)管理–事業(yè)夥伴發(fā)展計劃–事業(yè)夥伴的訓(xùn)練–事業(yè)夥伴的支援1VolumeDistributingValueSellingNIUAlliancingAllianc
2025-02-14 07:18