目標管理(辦公室培訓)(參考版)
2025-02-23 13:01本頁面
【正文】 成功商數(shù)等級表： 人生職業(yè)生涯目標設定 確立人生目標的原則 : 目標應符合社會發(fā)展的需要，利人才能利己 ! 大成功源自大目標 !不是對職業(yè)負責 , 而是對事業(yè)負責 ! 有動機才會有動力。答對了的題，每題得 4分；否則，不得分。 ?每位同學都必須演講，每人 2—— 3分鐘。 * 目標的高低表明對自己的期望 * 對自己的期望是績效的上限 * 目標能幫助你走出心理上的舒適區(qū) * 不斷擴展本人目標－－自我激勵 * 你認為他的目標是什么？ 第一步驟：制定目標 進行準備工作，調查研究，收集充分、準確的信息 由高層領導人制定組織的總體目標，考慮利用或擴大資源、關鍵成果的指標設計和組織結構是否要進行相應的調整 由各級管理人員制定建議性中間目標 上級對下級的建議目標進行綜合平衡，反復協(xié)商 上下級 對各項目標和考核標準達成協(xié)議 第二步驟：實施目標 定期進行目標完成情況檢查，提供幫助和糾偏 第三步驟：對成果的檢查與評價 對目標實施的最終成果進行檢查與評價 把經驗用于新的目標管理周期 目標管理的實施過程 ，定期進行檢查糾偏 ，獎勵具有多樣性 ，長期堅持 目標管理的關鍵事項 評估與反饋 ?取得的主要成績 ?存在的不足 ?調整與改進的方法 思考 1，高中時你所想象的大學跟現(xiàn)在的大學生活有什么不同？ 2，如果現(xiàn)在的大學生活令你感到失望，你又將如何改變自己去面對，去適應。 中層經理只有將個人的人生目標與公司的目標相結合，人生目標才能得到完美實現(xiàn)。 ? 結果往往是由 “ 用戶 ” 所決定的。 目標管理的特點 強調結果 ? 對管理者考核的是其結果 (成果 )，而不是 “ 活動 ” 本身。 目標管理的特點 強調團隊合作 任何目標的實現(xiàn)均需依靠團隊合作。 多杈樹法。 大目標 小目標 更小的目標 即時目標。 課堂練習 愛凱給予銷售任務第六單元 500萬： 1. 增加 20%銷售額； 2. 降低 10%成本； 3. 增加 10%員工人數(shù)； 要求：請對以上目標進行分解 角色：組長，組員 如何分解目標 剝洋蔥法。 ? 有利于調動各級的積極性。 ? 有利于建立目標體系。編制目標展開圖是目標展開的最后一個環(huán)節(jié)，適用圖表形式將目標和實現(xiàn)目標的對策的等主要內容公布于眾，便于共同執(zhí)行 目標分解 目標協(xié)商 ? 有利于正確的確定目標。 各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。 目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協(xié)作條件、技術保障等。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門的分目標，各個分目標的綜合體現(xiàn)總體目標，并保證總體目標的實現(xiàn)。目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現(xiàn)的基礎。 目標管理五要素 目標分解 ? 根據(jù)公司下達的目標將目標分解至部門并決定權重 ? 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應配合目標和績效評估指標 ? 所有部門均有詳細的目標 ， 評估指標 ? 所有目標 、 指標匯總應達到公司的總目標 部門全面建立責任制度及績效評估指標 管理委員會進行目標分解 目標應一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標。 多杈樹法。 大目標 小目標 更小的目標 即時目標。 大 目標小 目標更 小目 標即 時目 標 設定目標 實現(xiàn)目標 如何分解目標 剝洋蔥法。因此，按“ 充分、必要 ”的原則處理好目標和條件的關系，是正確確定目標、保證管理績效的基礎。如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視。他們首先就問： “ 期望于我的是什么？ ” 。這一類 定義為很想要，有可能成功，因為運氣而成功，也因為運氣而失?。? 期望強度為 99%，潛意識中那一絲放棄的念頭，決定他關鍵時刻不能排除萬難，堅持到底，直到成功；對他 而言，也許付出 100%的努力比達不到目標更為痛苦，其實第 99步放棄與此時的 100%之間的差別不是 1%而是 100%！ 期望強度為 100%，其表現(xiàn)特征不惜一切代價，不達目的死不休，沒有任何退路可言，對于他們來說，
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