【摘要】我們目前是什么樣的企業(yè)我們目前是什么樣的企業(yè)n想要找的東西怎么也找不到,心理非常著急.n東西凌亂擺放空間有一種壓抑感.n環(huán)境臟亂,上班人員情緒不佳n東西擺放了很多,處理舍不得,不處理又占用太多空間.n每找一件東西都要打開所有工具柜狂翻.n設(shè)備上灰塵很后,長時(shí)間未保養(yǎng),清理.n運(yùn)輸通道被堵塞,人員無法通過.
2025-02-23 11:50
2025-02-23 11:49
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)講座實(shí)戰(zhàn)講座方針、目標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的5S活動示意第一章:前言5S是時(shí)代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ),臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個(gè)環(huán)境混亂、塵土飛揚(yáng)、破爛不堪、燈光昏暗的工廠生產(chǎn)出世界
2025-01-06 07:49
【摘要】5S運(yùn)動講解一﹑5S運(yùn)動的興起u1﹑20世紀(jì)末﹐在日本企業(yè)內(nèi)興起u2﹑5S運(yùn)動的發(fā)動與維持必須成為產(chǎn)品制程活動中的一種準(zhǔn)則u3﹑任何一種5S都是從形式化行事化習(xí)慣化制度制度二﹑5S的定義5S即整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑
2025-01-26 08:54
【摘要】5S管理講義內(nèi)容?第一:5s的起源及作用?第二:5s的概念?第三:5s的推展與應(yīng)用示例?第四:跋第一:5s的起源及作用?核心:認(rèn)真日本起源,主要目的是提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高現(xiàn)場管理效率,降低生產(chǎn)損耗日本起源學(xué)習(xí)實(shí)施延伸
2025-02-19 23:18
【摘要】品質(zhì)第一,客戶至上優(yōu)質(zhì)服務(wù),永續(xù)經(jīng)營5S培訓(xùn)1/64一、5S定義及目的二、推行5S的好處三、5S的目標(biāo)及基本要求四、5S檢查表(車間)五、5S檢查表(倉庫)一、5S定義及目的品質(zhì)第一,客戶至上優(yōu)質(zhì)服務(wù),永續(xù)經(jīng)營
2025-01-06 08:04
【摘要】企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺5S實(shí)戰(zhàn)講解企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺一.緣起二戰(zhàn)后日本百廢待興,美國的馬歇爾計(jì)劃使日本迅速崛起。六十年代末日本從緊跟美國到形成自己管理特色,東方管理特色——人本管理。七十年代日本面臨劇烈競爭,逼使企業(yè)不斷改善內(nèi)部體質(zhì),5S應(yīng)運(yùn)而生。
2024-08-15 18:42
【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-02-10 09:36
【摘要】5S講解mawuqun講演要點(diǎn)一覽?5S常識全員必備?5S組織及其運(yùn)作?5S推動目標(biāo)方向?5S推動心理障礙?5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)概述?系統(tǒng)組裝5S弊端?系統(tǒng)組裝5S地位?系統(tǒng)組裝5S口訣知道重點(diǎn)嗎?一.5S常識全員必備
2025-01-03 18:49
【摘要】浙江朋誠科技有限公司5S管理實(shí)施方案按照朋誠公司近期工作計(jì)劃,為保證5S活動的順利有效實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,特制定本方案。一、5S推行的方針目標(biāo):(一)宗旨:,把最容易做的事情做好就不容易;,自己的事情自己做;,正確的做事。(二)具體含義:整理工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,現(xiàn)場只保留有用的東西,撤除不需要的東西。
2024-10-14 08:32
【摘要】5S整理seitie整頓seiton清潔seikotsu清掃seiso修身shitsuke5S運(yùn)動的興起20世紀(jì),[日本制]的產(chǎn)品遍布世
2025-01-03 16:17
【摘要】5S運(yùn)動講解)一﹑5S運(yùn)動的興起u1﹑20世紀(jì)末﹐在日本企業(yè)內(nèi)興起u2﹑5S運(yùn)動的發(fā)動與維持必須成為產(chǎn)品制程活動中的一種準(zhǔn)則u3﹑任何一種5S都是從形式化行事化習(xí)慣化制度制度)二﹑5S的定義5S即整理﹑整頓﹑清
【摘要】1,5S推行(tuīxíng)活動,第一頁,共六十二頁。,2,為什么要實(shí)行(shíxíng)5S?,,第二頁,共六十二頁。,3,一個(gè)好的公司給人的感覺是工作環(huán)境整潔、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作步驟緊湊、產(chǎn)品擺...
2024-10-24 19:33
【摘要】推行整理的步驟 ? 在推行整理的過程中,要增加場地的空間,把東西整理好,把必需品和非必需品區(qū)分開,將工作的場所整理干凈了。如果還把不必要的物品也整齊地與必需品擺在一起,那就會很容易弄不清所需要的物...
2024-11-19 05:47