【正文】 中國(guó)石化目前建設(shè)的 設(shè)備管理信息系統(tǒng)，是中國(guó)石化設(shè)備管理的傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代化管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是 “ 兩化融合 ” 即用信息化提升工業(yè)化的良好范例，設(shè)備管理借助信息化這個(gè)平臺(tái)，將大大提高設(shè)備管理人員的分析問(wèn)題能力，找出設(shè)備管理規(guī)律，用于指導(dǎo)我們的設(shè)備管理工作。64四、 《 中國(guó)石化設(shè)備管理辦法 》進(jìn)一步加快設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)，在做好設(shè)備管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段進(jìn)行提升和完善。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的指導(dǎo)思想是貫徹一個(gè)方針、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)、達(dá)到三個(gè)統(tǒng)一、強(qiáng)化四方聯(lián)動(dòng)。中國(guó)石化標(biāo)準(zhǔn)化制度體系構(gòu)建遵循 “ 統(tǒng)一、規(guī)范、實(shí)效、繼承和創(chuàng)新 ”的原則。 建設(shè) 中國(guó)石化特色的管理模式 ，就是 要有選擇的學(xué)習(xí)借鑒 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理和技術(shù) ，重點(diǎn)學(xué)習(xí)他們管人管事密切結(jié)合，形成從公司到裝置上下一體化的設(shè)備管理體系和現(xiàn)代化的管理方法 ，學(xué)習(xí)設(shè)備全員全壽命周期設(shè)備管理理念 。賽科吸收借鑒了 BP的管理模式，采取 設(shè)備檢維修和保運(yùn)完全依靠社會(huì)力量完成的 管理模式。 青島煉油、海南煉化等新建立的企業(yè)，完全可以學(xué)習(xí) 并借鑒 賽科的管理模式。在總部由工程部負(fù)責(zé)檢維修改制隊(duì)伍的管理，重點(diǎn)是各企業(yè)大檢修時(shí)施工力量的分配，組織有效的力量幫助企業(yè)搞好檢修工作，督促在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修施工?？刂迫藬?shù)，保持精干，以控制保運(yùn)費(fèi)用的增長(zhǎng) 。每個(gè)企業(yè)要對(duì)改制的檢維修隊(duì)伍進(jìn)行管理，不要保而不管。61四、 《 中國(guó)石化設(shè)備管理辦法 》 4. 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立科學(xué)檢維修管理體制 加強(qiáng)檢維修隊(duì)伍和檢維修人員的管理 ,完善現(xiàn)有機(jī)制。 設(shè)備管理人員 負(fù)責(zé)制定 設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備采購(gòu)技術(shù)協(xié)議，設(shè)備 檢修、維護(hù)計(jì)劃和材料配件計(jì)劃，檢維修質(zhì)量控制和驗(yàn)收，設(shè)備檔案和檢維修資料的管理 ,對(duì)設(shè)備事故和故障實(shí)行閉環(huán)管理，對(duì)設(shè)備檢維修費(fèi)用的使用情況定期進(jìn)行分析。60四、 《 中國(guó)石化設(shè)備管理辦法 》 3. 配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化設(shè)備管理 根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，努力配齊企業(yè)自身的設(shè)備管理力量。企業(yè)是設(shè)備全壽命周期管理的主體，目前，企業(yè)層面設(shè)備全壽命周期管理的問(wèn)題不在于機(jī)構(gòu)設(shè)置，而在于相關(guān)管理機(jī)構(gòu)在工作中相互脫節(jié)，管使用的管不了設(shè)計(jì)審查和采購(gòu)，搞安裝的不清楚采購(gòu)情況，備品配件的積壓 責(zé)任落到了 采購(gòu)部門(mén)，大家都在努力完成自己的工作，但相互間缺乏積極主動(dòng)的支持和配合，造成非常大的浪費(fèi)和低效率工作。這就是 設(shè)備全壽命周期管理理念的應(yīng)用案例 。2023年 11月，福建煉化一體化項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)乙烯裂解氣壓縮機(jī)、丙烯制冷壓縮機(jī)、二元制冷壓縮機(jī)，三菱重工比埃理奧特報(bào)價(jià)低 280萬(wàn)美元。58四、 《 中國(guó)石化設(shè)備管理辦法 》2. 積極推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理設(shè)備全壽命周期管理就是從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、物資采購(gòu)、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝、安裝質(zhì)量控制以及生產(chǎn)準(zhǔn)備、裝置開(kāi)工、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修、設(shè)備報(bào)廢、物資積壓、庫(kù)存處置等全過(guò)程管理。這就需要工藝 管理 和操作人員在過(guò)程控制中避免負(fù)荷大起大落，選擇加工原料嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)條件，硫、酸不能超裝置設(shè)防值，過(guò)程控制按工藝卡片指標(biāo)控制，巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，性價(jià)比要高；設(shè)備要定期檢測(cè)，到更新周期該換就要換，應(yīng)修必修，修必修好 ； 加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)、保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提升故障診斷水平，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài) 。 中國(guó)石化不能簡(jiǎn)單地照抄 國(guó)外石化企業(yè)和 合資企業(yè)的管理模式，而是 根據(jù)中國(guó)國(guó)情和中國(guó)石化特點(diǎn) 建設(shè)具有中國(guó)石化特色的 設(shè)備管理模式。在檢維修隊(duì)伍改制后，原來(lái) “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” 變?yōu)?“ 殘缺不全 ” ，甚至部分企業(yè)的設(shè)備管理人員也分出去了，給企業(yè)的設(shè)備管理帶來(lái)了不利的影響。56四、 《 中國(guó)石化設(shè)備管理辦法 》（四）構(gòu)建中國(guó)石化特色的設(shè)備設(shè)備管理模式 中國(guó)石化 是從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式過(guò)渡到目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下股份制企業(yè)。設(shè)備檔案實(shí)行 “ 誰(shuí)形成，誰(shuí)歸檔 ” 的歸檔整理制度。55四、 《 中國(guó)石化設(shè)備管理辦法 》 14. 設(shè)備檔案管理： 加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，建立 “ 一臺(tái)一檔 ” 管理制度，設(shè)備檔案包括設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢全過(guò)程管理中形成的各類(lèi)文件材料。（ 6） 為提高設(shè)備的利用效率，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)閑置設(shè)備的調(diào)劑利用工作，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，最大限度地在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑使用閑置設(shè)備。（ 4） 企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期停用的設(shè)備予以封存，并定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。54四、 《 中國(guó)石化設(shè)備管理辦法 》（ 2） 企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，對(duì)清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧設(shè)備，應(yīng)當(dāng)分析原因，提出處理意見(jiàn)，并按規(guī)定權(quán)限審批后，財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬實(shí)相符。13. 設(shè)備處置管理： 設(shè)備處置是對(duì)本辦法所指設(shè)備進(jìn)行盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、報(bào)廢、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、清產(chǎn)拍賣(mài)、重組、捐贈(zèng)及出租等處置行為。（ 4） 設(shè)備管理部門(mén)在檢修結(jié)束后，開(kāi)展檢修項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，組織編寫(xiě)檢修技術(shù)總結(jié)，做好檢修技術(shù)資料的歸檔。使用單位可根據(jù)情況實(shí)施中間質(zhì)量檢查。53四、 《 中國(guó)石化設(shè)備管理辦法 》（ 3） 加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備修理的質(zhì)保體系。12. 設(shè)備修理堅(jiān)持的原則：（ 1） 設(shè)備修理要執(zhí)行日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，定期檢測(cè)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，推行基于風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)技術(shù)和以可靠性為中心的維修策略，堅(jiān)持預(yù)防性維修方針，既要防止設(shè)備失修，又要避免過(guò)剩維修。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)按修理費(fèi)預(yù)算做好修理費(fèi)的控制工作。（ 4）建立和完善設(shè)備修理規(guī)程和定額，并嚴(yán)格執(zhí)行。（ 3）企業(yè)修理費(fèi)應(yīng)納入企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。10. 加強(qiáng)設(shè)備修理費(fèi)管理 ：（ 1）修理費(fèi)使用范圍為企業(yè)所屬設(shè)備的修理、維護(hù)和檢測(cè)所發(fā)生的費(fèi)用。要采用工藝、技術(shù)防腐等綜合技術(shù)措施，預(yù)防設(shè)備腐蝕。51四、 《 中國(guó)石化設(shè)備管理辦法 》8. 企業(yè)重視并做好設(shè)備防腐蝕工作。 特種設(shè)備作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員，按照國(guó)家《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)考核合格取得特種設(shè)備作業(yè)人員證，方可從事相應(yīng)的作業(yè)和管理工作。企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)或參與主要設(shè)備的選型、簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購(gòu)置和進(jìn)廠驗(yàn)收。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外重要設(shè)備的監(jiān)造，嚴(yán)格進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理原則，禁止選用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。（ 8）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，采用現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理技術(shù)含量和設(shè)備管理內(nèi)涵。（ 6）參與企業(yè)重點(diǎn)基本建設(shè)、重大技術(shù)改造項(xiàng)目方案的審查和竣工驗(yàn)收。（ 4）審查企業(yè)修理費(fèi)、設(shè)備更新費(fèi)使用計(jì)劃，履行企業(yè)內(nèi)部審批程序并報(bào)總部主管部門(mén)批準(zhǔn)，組織實(shí)施，確保合理使用。（ 2）依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)、制度等，負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。49四、 《 中國(guó)石化設(shè)備管理辦法 》4. 企業(yè)設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備管理工作。3. 依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定設(shè)備副總工程師、設(shè)備管理部門(mén)及相關(guān)部門(mén)職責(zé)。根據(jù)工作需要，企業(yè)應(yīng)設(shè)設(shè)備、電氣、儀表副總工程師，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。2. 企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備管理工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。48四、 《 中國(guó)石化設(shè)備管理辦法 》（三）落實(shí)企業(yè)設(shè)備管理主體責(zé)任1. 設(shè)備管理應(yīng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，企業(yè)應(yīng)掌握設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修的核心技術(shù)。 ； 負(fù)責(zé)檢維修標(biāo)準(zhǔn)定額的管理。4. 物資裝備部設(shè)備管理職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目及生產(chǎn)裝置檢維修所需設(shè)備和備件的采購(gòu)及協(xié)調(diào)工作，保證工程項(xiàng)目及檢維修所需設(shè)備和配件及時(shí)供應(yīng) ； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備及配件的集中儲(chǔ)備和庫(kù)存物資調(diào)度調(diào)劑工作，合理控制庫(kù)存 ； 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)研究工作，為集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目提供設(shè)備采購(gòu)相關(guān)信息 ； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大設(shè)備國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)、研制的組織實(shí)施工作。辦公室設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部 。設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：貫徹國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法律、法規(guī)，制定設(shè)備管理的工作方針、目標(biāo)，決策處理設(shè)備管理中的重大問(wèn)題，審核批準(zhǔn)設(shè)備管理工作計(jì)劃和年終評(píng)比結(jié)果。45四、 《 中國(guó)石化設(shè)備管理辦法 》油田企業(yè) 煉化企業(yè) 油品銷(xiāo)售 企業(yè) 資產(chǎn)分公 司 其他企業(yè) （二）總部各部門(mén)設(shè)備管理職責(zé)總部設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)圖46四、 《 中國(guó)石化設(shè)備管理辦法 》（二）總部各部門(mén)設(shè)備管理職責(zé)1. 集團(tuán)公司設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。企業(yè)應(yīng)將設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入內(nèi)部績(jī)效考核指標(biāo)體系，制定年度設(shè)備管理工作計(jì)劃，定期檢查和考核。（ 5）堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，樹(shù)立現(xiàn)代設(shè)備管理理念，推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。（ 3）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。3. 設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)遵循原則：（ 1）堅(jiān)持對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程管理的原則。42四、 《 中國(guó)石化設(shè)備管理辦法 》q 設(shè)備管理辦法共有 12章 96條q 第一章 總 則q 第二章 管理機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)q 第三章 設(shè)備前期管理q 第四章 設(shè)備使用維護(hù)q 第五章 動(dòng)力管理q 第六章 設(shè)備修理和修理費(fèi)管理q 第七章 設(shè)備更新改造q 第八章 設(shè)備處置q 第九章 設(shè)備綜合管理q 第十章 設(shè)備安全環(huán)保和節(jié)能q 第十一章 檢查與考核q 第十二章 附 則