【正文】 上午 7時(shí) 10分 0秒 上午 7時(shí) 10分 07:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 10分 :10March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:0007:10:00March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:10:0007:10:0007:10Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 07:10:0007:10:0007:103/12/2023 7:10:00 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 10分 0秒 上午 7時(shí) 10分 07:10: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時(shí) 10分 :10March 12, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 上午 7時(shí) 10分 0秒 07:10: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:10:0007:10:0007:10Sunday, March 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:10:0007:10:0007:103/12/2023 7:10:00 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 10分 0秒 上午 7時(shí) 10分 07:10: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 7時(shí) 10分 :10March 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 12日星期日 上午 7時(shí) 10分 0秒 07:10: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:10:0007:10:0007:10Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:10:0007:10:0007:103/12/2023 7:10:00 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 版權(quán)所有 翻印必究 51 6 Sigma 的謬誤 ? 管理階層只說不做 ? 因?yàn)閷?Sigma的錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致扭曲 DPMO的意義 ? 只專注在數(shù)字的變化上而非整個(gè)流程 ? 缺乏標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)品樣本數(shù)過小 ? 只是 Sigma 水準(zhǔn)的集合體 ? 忽略製程的 Sigma 偏移 ? Six Sigma vs 成本交換 ? 流程環(huán)境的缺乏 ? 短暫的改善成果 龐大的管理資料庫 THANK YOU!!!! 龐大的管理資料庫 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 睿智使用工具，投資使它見效。 ? 同時(shí)重視短期效益與長期成效。 ? 保持訊息簡單與明確。 版權(quán)所有 翻印必究 49 Six Sigma 成功因素 建立左列要素以提供成功的種子 以上的要素必須針對各個(gè)事業(yè)部門一一 整合 這些都是通往最佳結(jié)果的必要條件 其最具有效力的成功因素是來自領(lǐng)導(dǎo)階層的承諾 領(lǐng)導(dǎo)階層的承諾 企業(yè)流程架構(gòu) 顧客與市場的網(wǎng)絡(luò) 全職的 Six Sigma小組領(lǐng)導(dǎo)人 量化的衡量與結(jié)果 策略整合 激勵(lì)與責(zé)任 版權(quán)所有 翻印必究 50 Six Sigma 的成功關(guān)鍵 ? 6σ以與顧客關(guān)係密切程度及競爭力聯(lián)結(jié)關(guān)係制定企業(yè)策略與優(yōu)先順序。 ? 學(xué)習(xí)不只是為了學(xué)習(xí) 要能創(chuàng)造獲利。 ? 知識能不斷累積 先建構(gòu)一個(gè)主要原則與基礎(chǔ)觀念，循序漸進(jìn)。 版權(quán)所有 翻印必究 48 Six Sigma 培訓(xùn)要點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)實(shí)務(wù) 讓企業(yè)內(nèi)人人皆能現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。 – 將 6σ的觀念與工具帶入日常的業(yè)務(wù)活動。 – 並非為如 BB般為專職的 6σ改善人員。 – 執(zhí)行改善措施與『內(nèi)部行銷』。 – 支援、激勵(lì)與執(zhí)行，推展專案進(jìn)度。 – 選定改善專案，領(lǐng)導(dǎo)改善專案。 – 將獲得的知識運(yùn)用於日常管理上。 – 參與專案會議，管理推展進(jìn)度。 – 核準(zhǔn)改善專案。 ? 成效發(fā)表與激勵(lì)。 ? 目標(biāo)明確，強(qiáng)力推薦，共擔(dān)責(zé)任。 ? 不可推諉，規(guī)劃並積極參與執(zhí)行。 ? 解決問題 – 企業(yè)內(nèi)的成本、流程改善或問題的解決預(yù)防。 行銷 /銷售 /顧客服務(wù) 技術(shù)支援 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品製造 品質(zhì) 測試 配銷 計(jì)價(jià) /合約 產(chǎn)品發(fā)展 龐大的管理資料庫 導(dǎo)入 Six Sigma 版權(quán)所有 翻印必究 37 Six Sigma 切入點(diǎn) ? 企業(yè)轉(zhuǎn)型 – 當(dāng)企業(yè)工作模式有了重大改變。 Six Sigma 源起 六標(biāo)準(zhǔn)差是一個(gè)由溝通、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)合作、 衡量以顧客為重所驅(qū)動的方法，但終究還是文化產(chǎn)物， 需由上而下形成公司共識 版權(quán)所有 翻印必究 6 MOTOROLA 1987 SONY 1997 T I 6σ Institute IBM ATT ALLIED SIGNAL ABB G E 1995 Six Sigma 的演進(jìn) Mikel. J. Harry 龐大的管理資料庫 何謂 Six Sigma 版權(quán)所有 翻印必究 8 願(yuàn)景 有關(guān) 6 Sigma 的各種觀點(diǎn) 6? 衡量尺度 衡量標(biāo)竿 哲學(xué) 方法 工具 符號 目標(biāo) 價(jià)值 Sigma是一個(gè)