中郵物流有限公司市場分析(參考版)
2025-02-22 15:53本頁面
【正文】 2023/1/21 0:50:4300:50:4321 January 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 21 一月 202312:50:43 上午 00:50:43一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 一月 2100:50:4300:50Jan2121Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/21 0:50:4300:50:4321 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2100:50:4300:50:43January 21, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2100:50:4300:50Jan2121Jan21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023n 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/21 0:50:4300:50:4321 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 一月 21一月 2100:50:4300:50:43January 21, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2100:50:4300:50Jan2121Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。公司派員定期監(jiān)督和進行市場調(diào)查，以評估提供商是否提供具有市場競爭力的價格和能否達到公司要求的服務標準。q物流中心、配送中心：租用設施，內(nèi)部改造，運營管理。邦達物流提供的服務中郵物流有限公司III. 案例分析12. 安利公司的物流運作廣州中央物流中心消費者店鋪上海、北京、沈陽區(qū)域物流中心 省配送中心 增值服務：信息查詢、指令配送、簽單原件回收、貨款回收。 利用全國大、中、小城市三級配送平臺逐步從重點區(qū)域、重點客戶到全部區(qū)域、全部客戶實現(xiàn) “門到門 ”配送。便捷性差，一些地區(qū)需要中轉(zhuǎn)216。 退貨處理：好貨重新打包、壞貨集中處理服務內(nèi)容中郵物流有限公司III. 案例分析11. 邦達物流為康恩貝提供的服務216。 流通加工：貼標簽、熱塑封包裝、促銷贈品搭配167。 7*24小時全天候 JIT工位配送167。聯(lián)合利華每年對物流流程、合同執(zhí)行情況進行評估。每年簽一次合同，雙方物流人員聯(lián)合辦公。全網(wǎng)定點定人服務216。門到門的延伸服務216。制定科學規(guī)范的操作流程216。 租金溢價成為可能216。 更高的倉庫使用面積216。 更快的交貨速度：客戶服務提高216。 更小批量的訂貨：存貨成本降低n 供應商的利益216。 減少資產(chǎn)負擔：資源集中核心業(yè)務216。中郵物流有限公司 III. 案例分析3. UPS物流解決方案（一）原方案： 8個配送中心， 5個主要電子元器件庫存占用 2023萬美元中郵物流有限公司 III. 案例分析3. UPS物流解決方案（二）改進方案： 2個配送中心，年降低物流成本 350萬美元中郵物流有限公司III. 案例分析4. UPS服務零配件物流信息系統(tǒng)物流 信息流零配件供應商JIT配送運輸物流中心運輸 存儲點 用戶IT制造商中郵物流有限公司III. 案例分析（一 ）TNT客戶購買者智能訂單處理與貨源尋找系統(tǒng)倉庫購買者+信函網(wǎng)絡包裹網(wǎng)絡快遞支付系統(tǒng)客戶服務第三方物流客戶自有系統(tǒng)TNT LOOP中郵物流有限公司III. 案例分析（二 ）訂單管理 客戶服務運輸與配送倉儲支付處理TNT LOOP全球收款TNT物流 TNT物流TNT信函與快遞網(wǎng)絡TNT信息平臺中郵物流有限公司III. 案例分析6. 聯(lián)邦快遞電子商務物流（一）訂單管理流程中郵物流有限公司III. 案例分析（二）退貨處理流程中郵物流有限公司n 全國 9個工廠和 30個銷售辦事處n 30個倉庫加上工廠倉庫 n 物流總成本估算為銷售收入的 15%以上n 超過 25億人民幣的國內(nèi)銷售收入，每年以 20%以上的速度增長 III. 案例分析7. 旺旺集團物流解決方案（一）中郵物流有限公司改進建議：n 成立物流管理小組n 建立區(qū)域物流中心以消除眾多的倉庫n 將倉儲與向客戶配送外包 — 系統(tǒng)接管n 引入績效衡量 — 銷售損失、缺貨、及時送貨、庫存周轉(zhuǎn)等n 實施 IT戰(zhàn)略n 第一階段： 現(xiàn)有流程的標準化與自動化n 第二階段： 引入倉庫管理系統(tǒng)（ WMS）n 第三階段： 引入供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)（ SCES） III. 案例分析7. 旺旺集團物流解決方案（二）中郵物流有限公司收益（成本節(jié)省，利潤貢獻 ， 可視化等）投入（IT，員工培訓等）， 外包實物分發(fā)（ PD）將運輸與倉儲一體化；IT能力物流管理將采購、制造與訂單處理一體化；改進 IT能力供應鏈管理將客戶服務、
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