spc統(tǒng)計專題培訓課程(參考版)
2025-02-22 14:40本頁面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 2）雖然把特定的工程能力指數(shù)作為工程改善的目標值。 D區(qū)：世界領(lǐng)先水平的公司。 B區(qū)：需改善工程管理，但技術(shù)水平優(yōu)秀。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 工程能力的分析方法 對于工程能力指數(shù) CP、 CPK，如果單個工程能力指數(shù)無法正確的反應(yīng)工程品質(zhì)現(xiàn)況，則必須將兩種指數(shù)聯(lián)合起來進行分析，結(jié)合兩種指數(shù)所推定的工程能力的差異分析并指導(dǎo)出問題解決方向。 ﹥ CPK≥ Ⅳ 工程能力不足，表示技術(shù)能力已很差，應(yīng) 采取措施立即改善。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 3）工程能力 CPK計算方法 CPK=Min( , ) USL — u 3 Sigma u — LSL 3 Sigma 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 4）工程能力 CPK的判定 CPK值的范圍 級 別 工程能力的評價參考 CPK≥ Ⅰ 工程能力優(yōu)秀 ﹥ CPK≥ Ⅱ 工程能力良好，表示技術(shù)能力已可以，應(yīng) 繼續(xù)維持，指導(dǎo)生產(chǎn)性向上。 ﹥ CP≥ Ⅳ 工程能力不足，表示技術(shù)能力已很差，應(yīng) 采取措施立即改善。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 1）工程能力 CP計算方法 CP= USL — LSL 6 sigma 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 2）工程能力 CP的判定 CP值的范圍 級 別 工程能力的評價參考 CP≥ Ⅰ 工程能力優(yōu)秀 ﹥ CP≥ Ⅱ 工程能力良好，表示技術(shù)能力已可以，應(yīng)繼 續(xù)維持，指導(dǎo)生產(chǎn)性向上。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 五、工程能力分析 什么是工程能力？ 在工程穩(wěn)定的狀態(tài)下，工程保證制品品質(zhì)的一個評價標準。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 5）管理圖的重新制定 管理圖是根據(jù)穩(wěn)定性狀態(tài)下的條件： 4MIE來制定的。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 3）怎樣選擇管理圖？ 選擇管理圖主要考慮幾點：首先根據(jù)所需管理的品質(zhì)特性的 DATA的性質(zhì)進行選擇，如 DATA為連續(xù)計量型的應(yīng)選用 XbarR圖、 DATA為離散計數(shù)型的則需選用 P圖或 NP圖等。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 2）如何選擇控制對象？ 在使用的管理圖時應(yīng)選擇能夠代表過程的主要品質(zhì)特性作為控制對象。所控制的過程必須具有重復(fù)性。但這里還要求：對于所確定的品質(zhì)指標能夠定量，這樣才能夠應(yīng)用計量值管理圖。 在以上的管理圖中對于第一個和第五個要求要能夠掌握并要能熟練的運用。與 EWMA相似，但手工畫圖很困難。對于 ~小偏移研究比較精密，但對于偏移比較大的過程反應(yīng)不如以上的管理圖的，可以預(yù)測下一時期的平均值。當上述一定的單位，也即樣本的大小保持不變的時候可以使用 C管理圖，而當樣本的大小變化時則應(yīng)換算為平均每單位的缺陷數(shù)后在使用 U管理圖。如布匹的疵點數(shù)、鑄件上的砂眼數(shù)、機器設(shè)備的缺陷數(shù)或故障次數(shù)、傳票的誤記數(shù)、每頁的書寫錯誤數(shù)、辦公室的差錯次數(shù)等等。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 7） C管理圖。所以取 NP作為不合格品數(shù)管理圖的簡記記號。用于控制對象為不合格品數(shù)的場合。常見的不良率管理圖有不合格品率、廢品率、交貨延遲率、缺勤率等等。這里需要注意的是，在根據(jù)多種檢查項目總和起來確定不合格品率的情況，當管理圖宣示異常后難以找出異常的原因。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 5） P管理圖。多
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