德信誠有效的倉儲(chǔ)管理(參考版)
2025-02-22 14:32本頁面
【正文】 退貨管理作業(yè)程序設(shè)計(jì)q相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書n 收貨作業(yè)指導(dǎo)n 材料的入庫作業(yè)n 貨架擺放規(guī)則n 材料的標(biāo)識(shí)n 材料發(fā)放流程n 不良品的處理n 產(chǎn)品包裝出貨指導(dǎo)作業(yè)程序及表單設(shè)計(jì)q程序及表單案例搬運(yùn)設(shè)備的使用q送貨汽車q叉車q液壓搬運(yùn)車q小型送料車q周轉(zhuǎn)車如何提高搬運(yùn)效率？搬運(yùn)設(shè)備的使用q小型送料車n 倉庫與車間之間材料運(yùn)送送貨汽車 叉車液壓搬運(yùn)車供應(yīng)商 碼頭 倉庫看板區(qū)小型送料車生產(chǎn)線？搬運(yùn)設(shè)備的使用q周轉(zhuǎn)車n 新興的廠區(qū)直通車n 減少了包裝、拆包的操作n 節(jié)約了包裝材料n 節(jié)省了運(yùn)作時(shí)間n 提高了倉庫的工作效率降低成本的策略RD112801q物流－第三利潤源q客戶的物流成本q成本降低策略物流－第三利潤源什么是第三利潤源q 第一利潤源－－銷售額的增加q 第二利潤源－－生產(chǎn)成本或進(jìn)貨成本的降低q 第三利潤源－－物流部門降低成本所得的利潤物流成本降低 10％＝銷售額增長 17％物流現(xiàn)實(shí) 銷售總是怕出現(xiàn)缺貨的情況轉(zhuǎn)達(dá)確保大量庫存 庫存比較偏對于客戶的要求是言聽計(jì)從沒有達(dá)到一定數(shù)量緊急出貨流通加工退貨處理 指定時(shí)間 接受訂貨截止時(shí)間以后的訂貨 多頻率小額進(jìn)貨 生產(chǎn)為了獲取折扣而大量進(jìn)貨 生產(chǎn)活動(dòng)只重視生產(chǎn)效率的提高缺貨 積壓庫存 過剩庫存物流的發(fā)生源成本上升的原因物流成本物流成本劃分方法生產(chǎn)要素q人工費(fèi)q設(shè)備費(fèi)q固定資產(chǎn)費(fèi) …….功能q挑選q貼價(jià)格標(biāo)簽q包裝q運(yùn)輸成本降低策略q倉儲(chǔ)管理成本構(gòu)成n 倉庫使用費(fèi)n 材料耗損n 運(yùn)輸費(fèi)用n 裝卸費(fèi)用n 人員工資n 包裝費(fèi)用降低倉庫建筑使用費(fèi)策略q提高空間利用率n 減少庫區(qū)面積n 降低單位物料的保管費(fèi)用q降低庫存量n 5S和目視管理的作用n 材料庫存時(shí)間的統(tǒng)計(jì)n 呆滯物料的處理n 不要使倉庫成為收藏室降低運(yùn)輸費(fèi)用方法q降低運(yùn)輸費(fèi)用方向q選擇運(yùn)輸方法四大基準(zhǔn)n 經(jīng)濟(jì)性n 迅速性n 安全性n 便利性降低包裝及裝卸費(fèi)用q降低包裝費(fèi)用削減法n 現(xiàn)狀分析n 改善分析q降低包裝費(fèi)用方向降低裝卸費(fèi)用q降低裝卸費(fèi)用三大原則裝卸的機(jī)械化裝卸的規(guī)格化裝卸的系統(tǒng)化q降低裝卸費(fèi)用方向。廢品處理216。周轉(zhuǎn)品的管理216。進(jìn)口物料的管理216。待處理品的管理216。在制品管理作業(yè)程序設(shè)計(jì)q相關(guān)的作業(yè)程序n 物料管理程序（續(xù)）216。材料的發(fā)放216。收貨管理216。按供應(yīng)商216。面條圖時(shí)間管理的改善q保管方法的關(guān)鍵點(diǎn)n 精益生產(chǎn)的要求n 就近存放n 減少搬動(dòng)n 合理分類216。修訂新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)178。剔除無效作業(yè)成分178。未來狀態(tài)178。流程分析178。應(yīng)變能力216。團(tuán)隊(duì)精神216。不斷改進(jìn)216。有效作業(yè)216。正常工作狀態(tài)216。生產(chǎn)線的能力216。出貨的組織n 執(zhí)行的及時(shí)性 ,及時(shí)間點(diǎn)的控制時(shí)間管理的改善q如何縮短和消除生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間n 掌握有效信息216。生產(chǎn)報(bào)告216。物料供應(yīng)計(jì)劃216。減少搬運(yùn)時(shí)間倉儲(chǔ)管理中時(shí)間管理的改善q如何縮短生產(chǎn)前置時(shí)間n 信息的暢通（ MRPⅡ ）216。提高有效作業(yè)時(shí)間167。如何縮短生產(chǎn)前置時(shí)間167。降級(jí)使用的尺度q不良品的控制與處理q待處理品的處置ABC物料的管理在流轉(zhuǎn)中的注意事項(xiàng)q報(bào)廢的控制n A： 嚴(yán)格控制報(bào)廢，重視報(bào)廢的原因分析，采取糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)審核。數(shù)量n 作業(yè)順序的安排n 允收標(biāo)準(zhǔn)216。增加盤點(diǎn)次數(shù)：勤查、勤看、勤點(diǎn)ABC物料的管理
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