【正文】 當價格看漲時，這種戰(zhàn)略很有吸引力，但也由此產生了一定量的庫存，從而必須權衡價格優(yōu)勢與庫存增加引起的成本負擔。同樣，如果企業(yè)想要回避未來價格上漲的風險，也可采用投機性采購策略，一般是購買銅、金、銀之類的原材料。這就是適時管理戰(zhàn)略，又稱為按需購買。計算結果如下： 那么，根據價格、質量成本、交貨期的綜合評價結果為： 結論 供應商 實際總庫存價值 /元 維持費用 /元 單位零件成本 (元 /件 ) A 17, 4, B 30, 7, C 2, 供應商 價格 (元 /件 ) 質量成本 交貨期成本 總成本 (元 /件 ) 排序 (元 /件 ) (元 /.件 ) A 2 B 3 C 1 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 訂貨數量時間安排 采購的數量和時間安排也影響著價格、運輸成本和庫存持有成本。 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 下面以供應商 A為例計算庫存相關費用。 LT—交貨提前期 。 我們用下列方式計算考慮提前期和安全的庫存量： 安全庫存 (SS)=Ks√LT+LTS 式中 K—根據質量可靠性 (95%)確定的系數 , 取 K=。結果如下： 其次，按價格和質量成本的績效排名： 供應商 單位價格 (元 /件 ) 排名 A 1 B 2 C 3 供應商 缺陷率 (%) 缺陷費用 缺陷處理 質量成本 總成本 排名 (元 /年 ) 成本 /元 (元 /件 ) (元 /件 ) A 12 1, 7, 2 B 3 1, 1 C 1 3 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 最后，綜合考慮價格、質量和交貨時間的因素，評價供應商的運作績效。 為了比較分析評價的結果，共分三個級別評價供應成本和排名： 第一級：僅按零件價格排序； 第二級：按價格 +質量水平排序； 第三級：按價格 +質量水平 +交貨時間排序。 3個供應商的基本數據 供應商 價格 /元 /件 ) 合格率 (%) 提前期 /周 提前期的 采購批量 /件 安全期 /周 A 88 6 2 2500 B 97 8 3 5000 C 99 1 1 200 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 如果零件出現缺陷，需要進一步處理才能使用。 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 案例：供應商選擇 案例背景 某企業(yè)生產的機器上有一種零件需從其他企業(yè)購進，年需求量為 10,。 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 外協(xié)廠商的審查方式 外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數量方面是否適宜； 申請核準后，判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調查表； 視加工或零件制造的重要性，由企業(yè)質量、生產、技術和采購等部門組成考察組，進行實地考察； 實地考察后可選定其中一家廠商試用（三個月）。 采購部門未能按既定進度完成采購時，應填制“采購交貨延遲情況表”，并注明“異常原因”及“預定完成時間”，與請購部門共同擬定處理對策。一般情況下，應使用標準的詢問單。當專家組需要獲得所需要的數據時，不要扮演檢查員的角色，不要對供應商及其設施提出批評。 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 供應商評核 滿足產品或服務質量要求的能力； 在所要求的技術水平上對機械、工具和人力的可獲得性； 在商業(yè)上和財政上的生命力； 所具備的生產能力和保證規(guī)定的交貨計劃的能力； 質量保證體系的有效性。 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 成本分析表 品 名 規(guī) 格 商 標 單 位 報 價 年成交額 原材 料 成本 品名 規(guī)格 質量等級 單位 單價 單位產量消耗量 單位產量的單項成本 人力 成本 = 單位產量 每小時產量 每小時每人工資 用人數 單位產量的人力成本 其 他 成 本 電費 /月 設備折舊 /月 水費 /月 設備保養(yǎng) /月 熱力 /月 事務開支 /月 總計： 月產量 事務開支 /月 運 費 包 裝 稅 款 總 成 本 利潤率（ %） 被征詢廠商： 征詢廠商： 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 議價 采購經辦人員收到不需會簽或已會簽完成的詢、報價資料時，應結合會簽結果、各供應商報價，查閱前購記錄及供應商資料卡、市場行情，經成本分析后，擬定議價對象、議價策略及擬購底價，憑以進行議價作業(yè)。對于未達本企業(yè)標準的供應商，采購部門應開發(fā)新的供應商，或報送主管部門擬定開發(fā)計劃。 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 采購策略 重新就合同進行談判 提供幫助 不斷施加壓力 減少供應商數量 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 供應商選擇 可能的供應商的名字能通過購買者和他們的同事、從銷售代表、貿易雜志、行業(yè)協(xié)會、購買者指南或電訊的黃頁?？械玫?。另一方 面，價格下降使庫存價值降為原來的 95%，以此減少了公司資產的基數， 使資產周轉率由原來的 。購入物料的成本占銷售額的 50%。 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 假設某公司的年銷售額為 1000萬元，總開支為 950萬元。 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 采購杠桿原理 當前值 銷售額 價格 勞務費和工資 一般管理費用 采購 ＋ 17% ＋ 5% － 50% － 20% － 8% 銷售額 100 117 105 100 100 100 購入的商品和服務 60 70 60 60 60 55 勞務費和工資 10 12 10 5 10 10 一般管理費用 25 25 25 25 20 25 利潤 5 10 10 10 10 10 單位：百萬元 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 采購資產回報率 資產回報率同樣也能說明采購的重要性 。檢查數 生產數量 =預定生產數 (1+不良率 ) 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 生產績效評估體系表 見附頁 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 采購活動 選擇、考核供應商 評定供應商的業(yè)績 洽談合同 比較價格、質量和服務水平 尋找產品與服務的供應來源 制定采購活動時間安排 評價所購買的產品、服務的價值 預測價格與服務 確定具體收貨方式 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 采購的重要性 采購在企業(yè)中占據著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要占到最終產品銷售價值的 40%~60%。標準生產量 =成品重量247。 開會、安排、商量、搬運等 。實質實際工數 ①計劃工數 =計劃生產量單位產品標準工時 ②實質實際工數 =實際工數－ (非責任 )除外工數 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： =有效作業(yè)時間247。設備運轉時間 ③勞動生產力 =生產量247。投入量 ①原材料生產力 =生產量247。 “交期預定表 ”,并發(fā)出 “進度修訂通知 ”調整 “生產計劃 ”. 生產異常 ,采取相應的對策 。 “排程原則 ”及 “產能負荷分析 ”編制 “生產計劃 ”確定 “交期 ”。 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 四、生產部門的改善對策 源自生產部門的原因 ⑴工序、負荷計劃的不完備； ⑵工序作業(yè)者和現場督導者之間，產生對立或溝通協(xié)調不暢，現場督導著管理能力不足； ⑶工序間負荷與能力不平衡，中間半成品積壓； ⑷報告制度、日報系統(tǒng)不完善，因而無法掌握作業(yè)現場的實況； ⑸人員管理不到位，紀律性差，缺勤率高； ⑹工藝不成熟，品質管理欠缺，不良品多，致使進度落后； ⑺設備 /工具管理不良，致使效率降低； ⑻作業(yè)的組織、配置不當； 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 改善對策 ⑴合理作業(yè)配置，謀求提高現場督導者的管理能力； ⑵確定外協(xié) /外包政策； ⑶謀求縮短生產周期； ⑷加強崗位 /工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導書，確保作業(yè)品質； ⑸加強教育訓練，提高溝通能力及增強溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 三、采購部門的改善對策 源自采購部門的原因 ⑴所采購的材料 /零件，滯后入庫； ⑵材料品質不良 /不均，加工麻煩； ⑶物料計劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫存一大堆； ⑷外協(xié)的產