設(shè)備管理培訓教材(ppt64頁)(參考版)
2025-02-22 14:13本頁面
【正文】 在報廢清理前，由企業(yè)的固定資產(chǎn)使用部門提出報廢清理申請按照報廢清理前的對象填制“固定資產(chǎn)報廢申請單”詳細說明固定資產(chǎn)的技術(shù)狀況和報廢原因，經(jīng)公司固定資產(chǎn)管理部門審查鑒定，公司主管領(lǐng)導批準后進行報廢、清理、變賣等方式。 八、設(shè)備事故管理 ? 固定資產(chǎn)報廢原則？ ? ( 1) 已超過折舊年限，性能嚴重劣化，大修不經(jīng)濟者； ? (2) 發(fā)生自然災害或重大事故，使之損壞嚴重而無法使用和修理者； ? (3) 嚴重影響環(huán)保、安全、繼續(xù)使用會引起危險或造成嚴重污染，危害人身安全與健康，且不能進行改造或改造不經(jīng)濟者； ? (4) 設(shè)備和裝置，經(jīng)生產(chǎn)驗證和技術(shù)鑒定不能使用，且無改造價值者； ? (5) 能源消耗高，或?qū)賴姨蕴瓩C型者； ? (6) 備件無來源，改造費用過高，不如更新經(jīng)濟者； ? (7) 技術(shù)落后，維修及運行費過高，且已有新機型可替代者； ? (8) 因改建、擴建或生產(chǎn)流程變動，拆除無法利用且難以向外調(diào)撥處理者； ? (9) 汽車、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備報廢按國家有關(guān)規(guī)定辦理； ? (10) 其它應(yīng)當淘汰的。 … 故障管理 PM卡運作流程 P M 杰克車間現(xiàn)場 PM卡的推行情況 設(shè)備故障記錄 設(shè)備事故性質(zhì)： 責任事故； 質(zhì)量事故； 自然事故。 ⑵中修： 部分解體，修復或更換磨損機件，校正機床的座標以恢復并保持設(shè)備的精度性能、效率至下次計劃修理。 第 Ⅲ 階段： 急劇磨損階段 磨損速度非?？?，喪失精 度和強度，事故概率急升。對設(shè)備沒危害，必經(jīng)階段，叫“磨合” 或“跑合”。 七、設(shè)備故障管理 故障發(fā)生規(guī)律 浴盆曲線 故障管理 初發(fā)故障期 偶發(fā)故障期 磨損（劣化）期 磨合磨損階段 正常磨損階段 劇烈磨損階段 47 ? 有形磨損曲線（規(guī)律） 設(shè)備有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性，一般分為三個階段。 維修預防：在設(shè)備的設(shè)計和制造階段就考慮維修問題，提高設(shè)備的可靠性和易修性。 預防維修：以預防為主，加強日常和定期檢查和維護保養(yǎng)。使大家形成習慣，提高整體素質(zhì)。 講禮貌、守紀律，養(yǎng)成良好的言談舉止。 保持設(shè)備和操作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。 把塵土、雜物等打掃干凈。 物品要分類放置，需要時能馬上拿到。 TPM倡導全員的參與，引導自主的工作， 追求最高的生產(chǎn)效率，營造 “綠色 ”的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)故障為零、事故為零、缺陷為零、浪費為零的管理目標。 42 3 、三級保養(yǎng)（三保） TPM的含義 TPM是（ Total Productive Maintenance）的英文縮寫，意為 “全員生產(chǎn)性保全活動 ”。 (5)防腐 設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。 (3)調(diào)整 設(shè)備各運動部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不緊，符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安裝標準。 (1)清潔 設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽 (氣 )，切屑、垃圾打掃干凈。 六、設(shè)備維護保養(yǎng) 設(shè)備的日常保養(yǎng) ： 也稱例行保養(yǎng)。 設(shè)備使用的“潤滑五定” ? （ 1）入庫過濾； ? （ 2）發(fā)放過濾； ? （ 3）加油過濾。 ④定量：各潤滑點按規(guī)定的油量加油。 ②定時：按規(guī)定的時間取樣化驗、加油、換油和清洗儲油箱。 五、設(shè)備的潤滑 潤滑： 將潤滑物質(zhì)加
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