【正文】 ?！⌒滦蜕a方式。思　考　題？。5)JIT供貨方式。3)以 “精簡 ”為手段?！⌒滦蜕a方式1)以用戶為 “上帝 ”。其宗旨是使用最少量設備、裝置、物料和人力資源，在規(guī)定的時間、地點，提供必要數量的零部件，達到以最低成本、最高效益、最好的質量、零庫存進行生產和完成交貨的目的。　新型生產方式1)變 “推 ”為 “拉 ”的 “反工序法 ”，基于落實的訂單，按照總裝配 ——2)強調下 “求 ”上 “供 ”，準時生產，按時交付，避免積壓。與 MRPⅡ 的 “推 ”式生產管理模式相對照， JIT是一種 “拉 ”式生產管理模式?！蕰r生產準時生產（ JIT）是 20世紀 70年代末由日本豐田汽車制造公司創(chuàng)立并實施的一種東方式現代企業(yè)生產管理模式?！⌒滦蜕a方式目前 FMS規(guī)模趨于小型化、低成本，演變成柔性制造單元 FMC，它可能只有一臺加工中心，但具有獨立自動加工能力。3)能方便地聯(lián)網，易與其他系統(tǒng)集成。1)可同時加工具有相似形體特征和加工工藝的多種零件。隨著批量生產時代正逐漸被適應市場動態(tài)變化的生產所替換，一個制造自動化系統(tǒng)的 “柔性 ”占有相當重要的位置。因此實施CIMS已成為現代企業(yè)發(fā)展的一個方向。4)從管理技術和方法上， CIMS將 MIS(主生產計劃 )、 MRPⅡ 、計算機輔助設計、計算機輔助工藝計劃、計算機輔助制造、成組技術等技術集成起來。2)從制造業(yè)的生產管理和經營管理來看， CIMS是一個大型的現代化的管理系統(tǒng)。2)整個生產過程的活動實質上是一系列數據處理過程，每一過程都有數據產生、分類、傳輸、分析、加工等處理，其最終生成的產品可以看作是數據的物質表現。　新型生產方式　計算機集成制造系統(tǒng)1973年美國的約瑟夫 3)盡可能組織準時化的流水生產。1)改善生產面積的利用，如合理布置車間、工段的機器設備，盡可能地增大生產面積在總面積中所占的比重。2)提高機器設備的成套性。6)提高工人的文化技術水平和技術熟練程度。4)改進設備和工具，用機械化操作代替體力勞動和手工操作，用自動化作業(yè)代替一般的機械化操作。2)提高產品的 “三化 ”(即系列化、標準化、通用化 )水平，對標準件、通用件的生產盡量采用高效的專用工藝裝備。　生產計劃管理5)改進工作班制度，盡量做到交班不停機。3)加強生產作業(yè)計劃和調度工作，使生產的各個環(huán)節(jié)銜接緊密，組織均衡生產。其主要措施如下：1)搞好設備的維修保養(yǎng)工作，采用先進的設備修理方法提高維修質量，嚴格執(zhí)行設備修理制度，合理地安排修理計劃，盡量利用節(jié)日、假日及班后時間進行設備檢修。這一工作不能孤立地進行，必須與定企業(yè)生產方向、定企業(yè)外部供應條件、定企業(yè)專業(yè)化水平等工作結合起來，才能收到良好效果。(3)固定資產的生產效率　對于機器設備來說是指單位機器設備的產量定額或單位產品的臺時定額；對于生產面積來說是指單位產品占用的生產面積的大小和時間的長短?！∩a計劃管理(1)生產中固定資產的數量　指企業(yè)在查定時期內所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產的機器設備，廠房和其他生產性建筑物的面積。(4)用 m2/h(平方米 /小時 )表示的計量單位　 m2/h即 1m2面積占用 1h的生產能力。(2)用標準產品表示的計量單位　例如，電動機用標準千瓦的電動機、棉紡用標準支的棉紗等。計劃能力則是企業(yè)編制年度計劃、確定生產指標的依據。查定能力也不是企業(yè)當時就能達到的能力，一般應高于計劃能力，只有當企業(yè)實現了先進的組織技術措施，才能達到查定的生產能力?！∩a計劃管理設計或查定生產能力同計劃（或現有）生產能力指標，在水平上是存在差異的，它們各有不同的用途?！∩a計劃管理(2)查定能力　查定能力是指企業(yè)生產了一段時期以后，由于技術變革，對原設計能力重新調查、分析、核定下來的生產能力，往往用于那些沒有經過正規(guī)設計的企業(yè)。但是，隨著生產的發(fā)展和技術組織條件的變化，生產能力也會發(fā)生相應的變化。它是制定企業(yè)生產計劃的一個重要依據。安排車間任務的方法，一般是首先安排基本車間的生產任務，然后安排輔助車間的生產任務。2)要縮短生產周期和減少流動資金占用量，以提高生產的經濟效益。安排車間任務的作用在于：更具體地進行平衡工作，使企業(yè)的生產任務得到落實和保證；使各車間明確計劃期內產品生產方面的經濟責任，更好地調動車間的積極性，并提前作好各項準備工作。5)各個品種輪番時確定先后，主要應考慮生產技術準備工作的完成期限、關鍵材料和外協(xié)件的供應期限等因素。3)新老產品交替要有一定的交叉時間。搞好品種搭配，一般應該考慮下面幾個問題：1)要首先安排經常生產的和產量較大的產品。合理組織各種產品的搭配生產，有利于按期、按品種完成訂貨合同，有利于穩(wěn)定企業(yè)的生產秩序，有利于提高企業(yè)生產的經濟效果?！∩a計劃管理多品種生產的企業(yè)，生產任務的安排不僅要合理安排產品的出產進度，而且要搞好品種搭配工作。2)變動安排。這時，全年任務的進度安排，就可以有以下多種方式供選擇。4)拋物線形遞增。2)分期遞增。合理安排產品的生產進度，可以使企業(yè)的銷售計劃進一步落實，為完成計劃與用戶訂貨合同提供數量和交貨期限上的保證；合理安排產品的生產進度，也有助于有效地運用企業(yè)的人力和設備資源，提高勞動生產率，降低成本，節(jié)約流動資金，從而提高企業(yè)生產的經濟效果。這個界限就稱為盈虧平衡點。產量與利潤的關系可以運用盈虧平衡點法來衡量。生產作業(yè)核算應注意數據準確、及時、完整、簡便、易行。1)對產品產量、品種、進度的完成情況進行核算和分析。在制品管理工作就是為了保證生產各環(huán)節(jié)連續(xù)、均衡地進行生產而對在制品及庫存半成品進行計劃、協(xié)調和控制的工作?！∩a計劃為了加強生產調度工作，首先必須建立和健全各級調度機構和配備人員，一般來說，大型企業(yè)采用廠部、車間和工段三級調度機構，小型企業(yè)采用廠部、車間二級調度機構。5)組織好廠級和車間的生產調度會議，研究和制定克服生產中薄弱環(huán)節(jié)的措施，并組織有關部門限期解決。3)根據生產需要合理調配勞動力，保證各生產環(huán)節(jié)協(xié)調地進行生產?！∩a計劃1)檢查生產作業(yè)準備進行情況，協(xié)助和督促有關部門做好這項工作。生產調度工作的基本任務是：以生產作業(yè)計劃為依據，全面地掌握和了解生產活動的過程，組織和動員各方面的力量為生產服務，并根據實際情況，靈活機動地組織日常生產，迅速及時地處理生產中出現的各種矛盾，充分利用富余的能力，克服薄弱環(huán)節(jié)。生產作業(yè)控制的內容有生產調度、在制品管理和生產作業(yè)核算等。下面以大量生產類型企業(yè)生產作業(yè)計劃的編制方法為例來說明企業(yè)廠級生產作業(yè)計劃的編制方法。車間生產作業(yè)計劃主要是確定工段、班組、個人每旬、周、日的生產任務。生產作業(yè)計劃主要包括全廠生產作業(yè)計劃和車間生產作業(yè)計劃兩部分?！∩a計劃編制生產作業(yè)計劃就是確定各個生產環(huán)節(jié)在月度內每旬、每周、每日的生產任務。(4)生產周期　生產周期指從原材料投入生產開始，一直到產品完成為止所經過的全部生產過程的日歷時間。(2)在制品占用量定額　在制品是指從原材料投入生產開始到成品入庫為止，處于生產過程中尚未完工的所有零、部件的總稱。1)連續(xù)流水線工作指標圖表。大量大批生產類型企業(yè)的期量標準有節(jié)拍和節(jié)奏、流水線工作指標圖表、在制品定額；成批生產類型企業(yè)的期量標準有生產周期、生產批量、生產間隔期、生產提前期、在制品定額；單件小批生產類型企業(yè)的期量標準有生產周期、生產提前期、產品生產周期圖表。　生產計劃期量標準也稱作業(yè)標準，是指在一定的生產技術及組織條件下，對勞動對象在生產期限和生產數量方面所規(guī)定的標準數據。　生產作業(yè)計劃生產作業(yè)計劃是生產計劃的具體落實計劃，是企業(yè)組織日常生產調度活動的依據。6)生產指標之間的平衡。4)生產任務與生產技術準備的平衡。2)生產任務與勞動力之間的平衡。，確定生產計劃指標把需要同可能結合起來，將初步提出的生產計劃指標同各方面的條件進行平衡，使生產任務得到落實。其中包括：產量指標的選優(yōu)和確定；產品出產進度的合理安排；各個產品品種的合理搭配生產；將企業(yè)的生產指標分解為各個分廠、車間的生產指標等工作。在收集資料的同時，還要認真總結上期計劃執(zhí)行的經驗和教訓，研究在生產計劃中貫徹企業(yè)經營方針的具體措施。6)計劃生產能力與產品工時定額?！∩a計劃4)上期生產計劃的完成情況。2)國內外市場的經濟技術情報及市場預測資料。2)按分配法計算凈產值是從國民收入的初次分配出發(fā)，將構成凈產值的各項要素，如工資、利潤、稅金等直接加總。(3)凈產值　凈產值指標表明企業(yè)在計劃期內新創(chuàng)造的價值。(1)商品產值　商品產值是指企業(yè)在計劃期內應當出產的可供銷售的產品和工業(yè)性勞務的價值，它一般按現行價格計算。為了計算不同品種的產品總量，需要運用綜合反映企業(yè)