目標(biāo)管理與績(jī)效考核課件(參考版)
2025-02-22 13:11本頁(yè)面
【正文】 Management by objectives 目標(biāo)管理 序號(hào) KPI/MBO指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來(lái)源 1 提交工作成果準(zhǔn)時(shí)率 季度 項(xiàng)目管理部 2 采購(gòu)及時(shí)率 季度 工作臺(tái)帳 3 合作廠家審核及時(shí)率 季度 工作臺(tái)帳 4 廠家考察及時(shí)率 季度 工作臺(tái)帳 5 達(dá)成合作的廠家數(shù)量 季度 考核期內(nèi)新增的合作廠家數(shù)量 工作臺(tái)帳 6 體系內(nèi)產(chǎn)品款式更新率 季度 產(chǎn)品目錄 加 1 項(xiàng)目任務(wù)完成質(zhì)量 季度 項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)質(zhì)量的評(píng)分 項(xiàng)目經(jīng)理 加 2 項(xiàng)目任務(wù)完成的及時(shí)性 季度 項(xiàng)目經(jīng)理 加 3 項(xiàng)目參與的程度 季度 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、核心成員、一般成員、外圍成員 項(xiàng)目經(jīng)理 加 4 技術(shù)難度 季度 分為簡(jiǎn)單、一般、較難、難、很難五個(gè)等級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 加 5 團(tuán)隊(duì)精神 季度 項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的綜合評(píng)價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理 %100?應(yīng)提交的成果總數(shù)按時(shí)提交成果的次數(shù)研發(fā)中心產(chǎn)品資源組績(jī)效考核指標(biāo) Management by objectives 目標(biāo)管理 Management by objectives 目標(biāo)管理 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 目標(biāo)產(chǎn)值完成率 季度 根據(jù)部門(mén)銷(xiāo)售 業(yè)績(jī)考核方案 根據(jù)部門(mén)銷(xiāo)售 業(yè)績(jī)考核方案 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析 季度 100分 見(jiàn) KPI說(shuō)明表 1 20% 見(jiàn) KPI說(shuō)明表 1 銷(xiāo)售方案的擬定 季度 100分 見(jiàn) KPI說(shuō)明表 2 40% 見(jiàn) KPI說(shuō)明表 2 培訓(xùn)實(shí)施 季度 100分 見(jiàn) KPI說(shuō)明表 3 30% 見(jiàn) KPI說(shuō)明表 3 銷(xiāo)售問(wèn)題解決 季度 100分 見(jiàn) KPI說(shuō)明表 4 10% 見(jiàn) KPI說(shuō)明表 4 KPI說(shuō)明表 1 評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 數(shù)據(jù)分析的科學(xué)合理性 30 數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)性 30 數(shù)據(jù)分析是否契合公司實(shí)際 40 KPI說(shuō)明表 2 評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 銷(xiāo)售方案的科學(xué)適用性 30 銷(xiāo)售方案的指導(dǎo)性 30 銷(xiāo)售方案帶來(lái)的正面積極影響 (效益） 40 KPI說(shuō)明表 3 評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 培訓(xùn)組織的嚴(yán)謹(jǐn)、高效 20 培訓(xùn)課程的適用性 30 培訓(xùn)給公司帶來(lái)正面積極的影響（效益） 50 KPI說(shuō)明表 4 評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 銷(xiāo)售問(wèn)題解決的及時(shí)性 30 銷(xiāo)售問(wèn)題解決的合理性 30 銷(xiāo)售問(wèn)題解決所帶來(lái)的正面積極影響（效益） 40 全國(guó)家裝中層銷(xiāo)售經(jīng)理 KPI組成表 目標(biāo)管理是每一個(gè)管理者必須掌握的管理技能， 績(jī)效考核是目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)， 我們要通過(guò)考核機(jī)制的推行和不斷完善， 提高各級(jí)管理者對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)和重視， 為在集團(tuán)各級(jí)模塊全面推行目標(biāo)管理打下基礎(chǔ)。 績(jī)效面談模擬 每組 1名代表，每 2人一組進(jìn)行績(jī)效面談現(xiàn)場(chǎng)模擬。 …… 關(guān)于績(jī)效面談 Management by objectives 目標(biāo)管理 （ 2） 面談的內(nèi)容 圍繞員工上一階段的工作談以下幾方面內(nèi)容： ◇ 工作目標(biāo) /任務(wù)的完成情況 （ 對(duì)結(jié)果的考核 ， 包括質(zhì)量和數(shù)量 ） ； ◇ 完成工作過(guò)程中的行為表現(xiàn) （ 對(duì)過(guò)程的考核 ， 主要是工作態(tài)度 ） ； ◇ 對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié) ， 提出需要改進(jìn)的地方及努力方向 ， 同時(shí) 提出下一階段的工作目標(biāo) （ 進(jìn)行業(yè)績(jī)指導(dǎo) ） ； ◇ 針對(duì)客戶的滿意度或周?chē)说目捶?、 意見(jiàn) ,與員工進(jìn)行溝通 ， 尋求 改進(jìn)措施 。 使自己習(xí)慣于自我工作追蹤及管理 。 步驟三：反饋 知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在 。 按照工作重要性進(jìn)行評(píng)估 。 Management by objectives 目標(biāo)管理 Management by objectives 目標(biāo)管理 階梯式上升 戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問(wèn)題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。 沒(méi)有期限，就等于沒(méi)有目標(biāo)。尊重自己制 定的期限，不能養(yǎng)成拖延的毛病?！?
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