某企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃方案(參考版)
2025-02-22 12:55本頁(yè)面
【正文】 給出系統(tǒng)實(shí)施全面的指導(dǎo)方案前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運(yùn)行支持 運(yùn)行模式、流程優(yōu)化組織調(diào)整業(yè)務(wù)藍(lán)圖軟硬平臺(tái)規(guī)劃流程優(yōu)化 , 變革管理 , 項(xiàng)目管理 , 風(fēng)險(xiǎn)管理 , 知識(shí)轉(zhuǎn)移實(shí)施指導(dǎo)第四階段達(dá)成目標(biāo)《系統(tǒng)選型》《信息系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo)》4系統(tǒng)選型規(guī)劃3IT規(guī)劃2信息化管理基礎(chǔ)提升1管理診斷IT能力評(píng)估目 錄1 信息化規(guī)劃方法介紹2 集團(tuán)項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式建議3 為 集團(tuán)項(xiàng)目提供的專家與顧問(wèn)介紹認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：?jiǎn)栴}分析的深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性員工訪談的充分性根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確定實(shí)施路徑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 目標(biāo)與范圍 功能級(jí) 活動(dòng)級(jí) 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略審視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定義方案范圍與目標(biāo)定義業(yè)務(wù)功能定義組織影響評(píng)估應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)定義 程序定義職能與崗位調(diào)整人員影響評(píng)估培訓(xùn)方案應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目管理方案確認(rèn)優(yōu)化后的流程體系調(diào)整后的組織整體方案階段規(guī)劃系統(tǒng)選型IT項(xiàng)目管理方案流程組織與人員技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)實(shí)施路徑，分解任務(wù)確認(rèn)計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃分為總體計(jì)劃與周滾動(dòng)計(jì)劃注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整周 0 1 2 3 4 5 6 7 8項(xiàng)目啟動(dòng)管控模式設(shè)計(jì)與信息化能力評(píng)估流程優(yōu)化分析中期匯報(bào) 終期匯報(bào)信息化戰(zhàn)略明晰3人 8周業(yè)務(wù)需求分析與信息化規(guī)劃信息數(shù)據(jù)規(guī)范規(guī)劃前期匯報(bào)組織調(diào)整與管理方案改善建議20 21 22 23 24 25 26 10/4九月 10月27階段一l 項(xiàng)目啟動(dòng)l 擬定訪談?dòng)?jì)劃l 收集 內(nèi)部相關(guān)資料及其他信息l 訪談 中高層管理人員以及業(yè)務(wù)公司人員l 內(nèi)部管理問(wèn)卷調(diào)研l(wèi) 對(duì)內(nèi)部管理診斷所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題初步達(dá)成共識(shí)l 對(duì) 外部環(huán)境信息以及行業(yè)信息調(diào)研l(wèi) 訪談行業(yè)專家l 收集最佳業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)l 提出戰(zhàn)略構(gòu)想與業(yè)務(wù)規(guī)劃的初步方案l 戰(zhàn)略報(bào)告的進(jìn)一步完善第一階段成果匯報(bào)10/11項(xiàng)目工作詳細(xì)計(jì)劃11/110/11十一月十月10/25階段二l 業(yè)務(wù)流程建模l 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀調(diào)研l(wèi) 形成初步結(jié)論l 目標(biāo)流程清單確認(rèn)l 與各部門(mén)討論l 完成流程優(yōu)化第一稿l 與各部門(mén)討論確認(rèn)l 完成流程優(yōu)化第二稿l 高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)l 確認(rèn)職位體系l 制作崗位說(shuō)明書(shū)l 崗位評(píng)估l 內(nèi)部討論l 高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)l KPIl 內(nèi)部討論l 績(jī)效管理手冊(cè)制作l 高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)第二階段成果匯報(bào)10/1810/410/25十月10/18階段三l IT現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)研l(wèi) 業(yè)務(wù)需求明確l IT戰(zhàn)略明確l 形成初步結(jié)論l IT應(yīng)用藍(lán)圖構(gòu)建l IT技術(shù)框架構(gòu)建l IT應(yīng)用框架構(gòu)建l IT基礎(chǔ)框架構(gòu)建l IT組織設(shè)計(jì)l IT實(shí)施方案設(shè)計(jì)l IT軟件選型l 內(nèi)部討論l IT實(shí)施第一階段詳細(xì)設(shè)計(jì)l 內(nèi)部討論l 高層確認(rèn)第三階段成果匯報(bào)11/1 11/8 11/15 11/21十一月通過(guò)組織結(jié)構(gòu) OBS與工作分解結(jié)構(gòu) WBS 形成責(zé)任矩陣，保證項(xiàng)目最終的成功實(shí)施 任務(wù)分解 進(jìn)度表 項(xiàng)目培訓(xùn) 質(zhì)量控制目標(biāo)明確戰(zhàn)略明晰管理提升IT目標(biāo)明確管理分析管理分析最佳實(shí)踐應(yīng)用評(píng)估系統(tǒng)規(guī)劃需求分析應(yīng)用規(guī)劃集成設(shè)計(jì)選型規(guī)劃選型實(shí)施指導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)機(jī)制改進(jìn)方法改進(jìn)活動(dòng)啟動(dòng)結(jié)束項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)質(zhì)量管理項(xiàng)目聯(lián)合工作組 行業(yè)顧問(wèn) 技術(shù)顧問(wèn) 業(yè)務(wù)人員專家組本次項(xiàng)目聯(lián)合工作組人員構(gòu)成成 員 主要 職責(zé)項(xiàng) 目董事***（合伙人） （董事 長(zhǎng) ）總 體 負(fù)責(zé) ， 為項(xiàng) 目順 利推 進(jìn) 清除各種障礙項(xiàng) 目總監(jiān)***（ 總經(jīng)理） （ 總經(jīng) 理）負(fù)責(zé)項(xiàng) 目具體運(yùn)作和 實(shí) 施，確保 項(xiàng) 目成果 質(zhì) 量項(xiàng) 目經(jīng) 理 ***提出 計(jì) 劃、 協(xié)調(diào)資源、 設(shè)計(jì) 方案、 組織 溝通和 討論項(xiàng) 目成 員 ***各市分公司派一位專 人收集 資 料、 訪談 與溝通、參與方案 設(shè)計(jì)和 討論 、提出建 議*注：為配合項(xiàng)目順利推進(jìn)， 還配備相應(yīng)的支持人員，支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 目 錄1 信息化規(guī)劃方法介紹2 集團(tuán)項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式建議
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