戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)(參考版)
2025-02-22 12:46本頁面
【正文】 提出明確的、可操作的應(yīng)對措施。 自己動手：戰(zhàn)略單元或類似部門 ? 溝通協(xié)調(diào)、文本、必要的調(diào)查 ? 關(guān)注部分關(guān)鍵細節(jié) ? 組織上增加操作性 ? 培養(yǎng)一般管理者 ? 推廣戰(zhàn)略思維 ? 團隊精神的培養(yǎng) ? 組織沖擊 ? 小公司、非市場的困惑 自己動手：進人 ? 引入新思維 ? 初期鲇魚效應(yīng) ? 人力負擔(dān)與風(fēng)險 管理顧問： 機構(gòu) ? 系統(tǒng)性強 ? 知識傳播 ? 無組織沖擊 ? 高費用 ? 理想與實施的距離 管理顧問：個人 ? 關(guān)鍵要素系統(tǒng)性強 ? 重點知識傳播 ? 無組織沖擊 ? 對實施能力要求更高 ? 思想與細節(jié)的矛盾 ? 理想與實施的距離 輔助人員 ? 系統(tǒng)性較強 ? 知識傳播 ? 無組織沖擊 ? 低費用 ? 對領(lǐng)導(dǎo)與部門要求更高 三部分參與 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 戰(zhàn)略單元 ? 中層與基層 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略單元特別關(guān)注 ? 加強那些產(chǎn)業(yè) ? 產(chǎn)業(yè)間關(guān)系與協(xié)調(diào) ? 全局性共性問題 講座內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略概念與思想要點 ? 戰(zhàn)略管理回顧 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃過程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃常見注意事項 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 ? 總結(jié) 總結(jié) ? 年度規(guī)劃要點 ? 實施的主要風(fēng)險 ? 風(fēng)險的主要措施 ? 變化的情況 XX部 2023財年年度規(guī)劃要點 競爭力分析 主要策略 客戶需求分析 推進計劃 組織保障及資源需求 ?組織結(jié)構(gòu)及人員編制 ?組織建設(shè) ?業(yè)務(wù)核心流程 ?落實矩陣管理 ?資源需求 財務(wù)預(yù)算 ?銷售收入 ?毛利 ?貢獻利潤 ?研發(fā)投入 ?技服成本 宗旨 職責(zé) 目標 ?評估市場趨勢 ?競爭對手分析 ?內(nèi)部競爭力分析 ?目標客戶需求分析 ?針對目標客戶的 價值定位 1. 針對中國市場 …… (根據(jù)S1,W1,O2,T3) 2. …… (根據(jù) …… ) 3. 4. . 列出關(guān)鍵里程碑 X月完成 … X月完成 … …… 最后分析策略實施的主要風(fēng)險 近期 遠期 1 0 風(fēng)險發(fā)生的概率 風(fēng)險的緊迫程度 風(fēng)險一 風(fēng)險四 風(fēng)險三 風(fēng)險二 說明：“風(fēng)險”指策略得到順利實現(xiàn)的不確定性； 風(fēng)險的影響程度用 10評價，其中 10表示影響巨大且很難回避， 1表示影響非常小。 ? 全年，規(guī)劃和實施形成循環(huán) ? 戰(zhàn)略可以調(diào)整，而不是被忽略 講座內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略概念與思想要點 ? 戰(zhàn)略管理回顧 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃過程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃常見注意事項 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 ? 總結(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的八項注意 ? 第一注意：要有策略 ? 第二注意：明確一個目標 ? 第三注意：明確賣點 ? 第四注意：塑造品牌個性 ? 第五注意：一定要調(diào)查 ? 第六注意：要可操作，而不是理想 ? 第七注意：切忌內(nèi)容過多
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