戰(zhàn)略管理咨詢之企業(yè)資源分析(參考版)
2025-02-22 12:42本頁面
【正文】 2023年 3月 11日星期六 8時 22分 31秒 08:22:3111 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 11日星期六 上午 8時 22分 31秒 08:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :22:3108:22Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 11日星期六 8時 22分 31秒 08:22:3111 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :22:3108:22:31March 11, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :22:3108:22Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 11日星期六 8時 22分 31秒 08:22:3111 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :22:3108:22:31March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:3108:22Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 目前 ， “ 新奧燃?xì)?” 管道長度已達(dá) 550公里 ， 覆蓋了 24個城市 ， 城區(qū)人口 560萬 。 目前在國內(nèi)控股了上市公司 “ 威遠(yuǎn)生化 ”（ 600823） 機(jī)會窗： 1998年國家政策鼓勵民間資本進(jìn)入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ， 西氣東輸工程的正式啟動 ，國際石油巨頭紛紛把目光聚焦到西氣東輸上游的勘探開發(fā) ， 包括香港公司和內(nèi)地民間資本在內(nèi)的華資則積極在西氣東輸?shù)难鼐€搶點(diǎn)布局進(jìn)軍城市燃?xì)夤?yīng) 。 進(jìn)而完成股份制改造 。 1993年投資天然氣 （ 華北油田包了幾口井 ） 拿下廊坊城市管道燃?xì)忭?xiàng)目 。 1989年 ， 他用初始投資 900萬元開始創(chuàng)業(yè) ， 公司從氣田買入燃?xì)?， 然后通過自己的管道網(wǎng)絡(luò) ， 把燃?xì)馓峁┙o家鄉(xiāng)的最終用戶 。 2023《 財富 》 排行榜 27位 。 4—— 吸引力底，成功的可能性也低。 2—— 吸引力雖大，但成功的可能性低。 ? 機(jī)會和威脅可以互換 ? 市場機(jī)遇的特點(diǎn) ? 1） 客觀性和偶然性 ? 2） 時效性與不確定性 ? 3） 認(rèn)識上的差異性 ? 市場機(jī)遇的捕捉 ? 1）研究市場機(jī)遇出現(xiàn)的一般規(guī)律 ? 2） 獨(dú)具慧眼，大膽聯(lián)想 ? 3） 善于反向思維，獨(dú)劈蹊徑。 2）維持競爭優(yōu)勢 企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間至關(guān)重要，而反應(yīng)延遲期的跨度主要是由行業(yè)的競爭態(tài)勢決定的。 4 5 6 8 7 2 1 3 22% 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0 10 4 2 1 明星 瘦狗 金牛 問題 市 場 成 長 率 相 對 市 場 份 額 圖 波士頓公司的成長 份額矩陣 名星 瘦狗 現(xiàn)金牛 問號 問號 名星 瘦狗 現(xiàn)金牛 3 2 1 市 場 增 長 率 市 場 增 長 率 （ a）成功的路線 （ b）失敗的路線 高 低 低 高 圖 成長 份額矩陣的應(yīng)用 ? BCG 矩陣的重要性在于它可以提出一些重要問題供討論 ? 從整個組織上觀察產(chǎn)品 /服務(wù)及其它活動的組成是否平衡； ? 企業(yè)資源利用是否平衡； ? 資源分配是否與產(chǎn)品 /市場地位相協(xié)調(diào)。 兼并法 —— 先挑選心目中的理想能力，然后采取并購擁有這一技能的公司的策略。 公司核心能力舉例： 公司名稱 核心能力 市場 / 產(chǎn)品 / 經(jīng)營日本本田公司 (Honda ) 發(fā)動機(jī)和電動火車技術(shù)摩托車、汽車、發(fā)電機(jī)、割草機(jī)等美國 3M 公司 粘結(jié) （粘性材料）技術(shù)砂紙、磁帶、錄像帶、告示貼日本索尼公司 (Sony) 小型化、袖珍化技術(shù)袖珍錄相機(jī)及收錄機(jī)、小型液晶電視等日本佳能公司 (Can on) 光學(xué)與圖象技術(shù)復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、激光打印機(jī) 3 忽視核心能力的危險 貽誤發(fā)展商機(jī) 資源無法調(diào)動 核心能力被割裂與削弱 喪失警惕 忽視未來發(fā)展 對競爭措手不及 無意中丟失重要技能 4 企業(yè)核心能力的評估 我們的技能是否真的卓越？ 我們怎樣保持卓越性？ 核心能力能產(chǎn)生多大的價值？ 核心能力是我們價值商品的一部分嗎？ —— 普氏的論述 5 企業(yè)核心能力的培育方法 演化法 —— 經(jīng)營者選定一個目標(biāo)，由全體員工在原有工作崗位一起努力，設(shè)法在合理期限內(nèi)建立特定核心能力。 2 核心能力的內(nèi)容 —— 動態(tài) ( 1 ) 洞察預(yù)見能力： 這種能力能使公司發(fā)現(xiàn)和找到能創(chuàng)造出一流優(yōu)勢的業(yè)績和模式。 三個根本要點(diǎn) : 給顧客的更大的“消費(fèi)者剩余” 核心價值觀 系統(tǒng)整合 核心能力是： 核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是某個部門或行業(yè)領(lǐng)域； 核心能力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累產(chǎn)生的，而不是通過交易獲得的； 核心能力的關(guān)鍵在“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能； 核心能力的存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的，隱性的，而非要素性的，顯性的。 (4)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1