【正文】 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 10:02:17 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 10:02:17 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 174 (Innovation on Development Strategy) (The direction is strategy innovation ) 87 名牌戰(zhàn)略階段 多元化發(fā)展階段 國際化戰(zhàn)略階段 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 175 引進(jìn)消化吸收，不僅是硬件，關(guān)鍵是三全的質(zhì)量體系 答案 吃休克魚，以海爾文化低成本擴張 先難后易創(chuàng)名牌 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是問題管理 （ The key of strategy management is problem management） 狠抓質(zhì)量 出口創(chuàng)牌 多元化 (The Direction is Strategy Innovation) 88 戰(zhàn)略： ? 就是定位與差異化 ? 就是找出別人不能滿足只有你能滿足的東西 全球性業(yè)績 區(qū)域性業(yè)績 競爭性指標(biāo) 獨立性指標(biāo) 海爾的戰(zhàn)略創(chuàng)新模型圖 定位 目標(biāo) 市場 差異化 預(yù)算與行動 89 名牌戰(zhàn)略階段 （粗放的戰(zhàn)略管理） 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 175 企業(yè)家的素質(zhì) (The Direction is Strategy Innovation) ?企業(yè)家的素質(zhì) ： ? 沒有品牌被人欺的痛心 ? 迫不得已的壓力 ? 驗證自己能力的沖動 ? 干好可回去的想法 ? 有被管理者的體驗 ?環(huán)境的支持 ? 改革開放的大勢所趨 ? 解決貧困企業(yè)的責(zé)任及甩掉包袱的心態(tài) ? 市場需求的饑渴程度 ? 齊魯文化的社會背景（商業(yè)、工業(yè)、輕工齊發(fā)展） ? 技術(shù)的支持 ? 高起點引進(jìn)技術(shù) ? 重點是管理經(jīng)驗及質(zhì)量體系 ?員工的支持 ? 急于脫困 S(strengths)優(yōu)勢 O(opportunities)機會 目標(biāo)：國內(nèi)名牌 差異化：要質(zhì)量不要數(shù)量 用戶要的是質(zhì)量而不 是產(chǎn)品 名牌階段戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是不惜一切抓質(zhì)量超越競爭對手 環(huán)境的支持、員工的支持 90 名牌戰(zhàn)略階段 （粗放的戰(zhàn)略管理） 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 175 企業(yè)家的素質(zhì) (The Direction is Strategy Innovation) ?軟件的劣勢 ： ? 員工素質(zhì)低 ? 粗放型的管理（粗放－體系－高度－延伸） ? 吃大鍋飯的激勵政策 ? 沒有現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 硬件的劣勢 ? 設(shè)備能力低下，只有引進(jìn) ? 沒有自己的技術(shù) ? 原材料配套能力低下 ? 來自行業(yè)內(nèi)競爭對手的威脅 w(weakness)劣勢 T(threats)威脅 品牌是戰(zhàn)勝一切經(jīng)濟危機唯一的最有力的武器 89年提價 12％的風(fēng)險 目標(biāo)：國內(nèi)名牌 差異化：要質(zhì)量不要數(shù)量 名牌階段戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是不惜一切抓質(zhì)量超越競爭對手 環(huán)境的支持、員工的支持 91 多元化戰(zhàn)略階段 （建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 現(xiàn)代戰(zhàn)略思想的形成） 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 多元化階段戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是抓服務(wù)、吃“休克魚”拉大差距 企業(yè)家的素質(zhì) (The Direction is Strategy Innovation) 環(huán)境的支持、員工的支持 ?企業(yè)家的素質(zhì) ： ? 干好一個后的喜悅 ? 自身的不斷成熟 ? 不斷戰(zhàn)勝自我、挑戰(zhàn)自我的闖勁 ?環(huán)境的支持 ? 市場的進(jìn)一步開放及不斷規(guī)范 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 ? 品牌的影響力 ? 技術(shù)的支持 ? 消化吸收形成自己的技術(shù) ? 用戶的認(rèn)可 ?員工的支持 ? 成功一次后的喜悅 ? 榜樣的力量 S(strengths)優(yōu)勢 O(opportunities)機會 目標(biāo)：國內(nèi)第一、走向世界 差異化：建立三全服務(wù)體系 吃休克魚 東方亮了再亮西方 92 多元化戰(zhàn)略階段 （建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 現(xiàn)代戰(zhàn)略思想的形成） 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 企業(yè)家的素質(zhì) (The Direction is Strategy Innovation) 環(huán)境的支持、員工的支持 目標(biāo)：國內(nèi)第一、走向世界 差異化：建立三全服務(wù)體系 吃休克魚 東方亮了再亮西方 ?軟件的劣勢 ： ? 員工素質(zhì)還很低 ? 海爾文化的移植阻力 ?硬件的劣勢 ? 原材料配套能力低下 ? 價格戰(zhàn)的壓力 ?外國公司到中國設(shè)廠參與競爭的壓力 w(weakness)劣勢 T(threats)威脅 多元化階段戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是抓服務(wù)、吃“休克魚”拉大差距 93 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 國際化階段戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是推進(jìn) SBU，實現(xiàn)“三化” 企業(yè)家的素質(zhì) (The Direction is Strategy Innovation) 國際化戰(zhàn)略階段 （管理的國際化） ?企業(yè)家的素質(zhì) ： ? 自己能力的得到證明后的自我價值實現(xiàn) ? 不斷戰(zhàn)勝自我、挑戰(zhàn)自我的闖勁 ?環(huán)境的支持 ? 鼓勵走出去 ? 國際化的海爾 ? 技術(shù)的支持 ? 整合全球資源 ? 用戶的心 ?員工的支持 ? 成功一次后的喜悅 ? 榜樣的力量 S(strengths)優(yōu)勢 O(opportunities)機會 目標(biāo)：白電三強、世界品牌 差異化：市場鏈、流程再造 建立 SBU機制 滿足用戶個性化需求 環(huán)境的支持、員工的支持 94 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 企業(yè)家的素質(zhì) (The Direction is Strategy Innovation) ?軟件的劣勢 ： ? 員工素質(zhì)滿足不了國際化需求 ? 質(zhì)量管理水平 ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用 ? 硬件的劣勢 ? 國內(nèi)配套能力的限制 ? 來自全球競爭的威脅 w(weakness)劣勢 T(threats)威脅 國際化戰(zhàn)略階段 （管理的國際化） 目標(biāo)：白電三強、世界品牌 差異化：市場鏈、流程再造 建立 SBU機制 滿足用戶個性化需求 環(huán)境的支持、員工的支持 國際化階段戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是推進(jìn) SBU，實現(xiàn)“三化” 95 戰(zhàn) 略 創(chuàng) 新 是 方 向 戰(zhàn)略創(chuàng)新 戰(zhàn)略實施 業(yè)務(wù)流程化 結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化 競爭全球化 176 以三化的目標(biāo)，保證發(fā)展戰(zhàn)略實施 (The Direction is Strategy Innovation) (Innovation) (Global petition ) (Execution) (Streamlined business procedure) (Networked structure) 96 業(yè) 務(wù) 流 程 化 177 (Streamlined business procedure) CIS 海爾文化 HR CR TCM TPM TQM 全 球 供 應(yīng) 鏈 資 源 全球用戶資源 物流本部 JIT定單加速流 產(chǎn)品本部 創(chuàng)造定單 執(zhí)行定單 產(chǎn)品事業(yè)部 +ODM事業(yè)部 國內(nèi)外商流 獲取定單 保證創(chuàng)新定單實施的 開發(fā)支持流程 （ 3R） 保證已有定單實施的 基礎(chǔ)支持流程 （ 3T） RD 海爾市場鏈同步流程模型 全面預(yù)算系統(tǒng) 全球營銷網(wǎng)絡(luò) 全球采購配送網(wǎng)絡(luò) 97 傳統(tǒng)：縱向一體化 采購 半成品制造 成品生產(chǎn) 庫存 銷售 用戶 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 開發(fā)網(wǎng)絡(luò) 企業(yè) 信息流 物流 資金流 市場營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 用戶 現(xiàn)在：橫向網(wǎng)絡(luò)化 形成企業(yè)內(nèi)部與外部 網(wǎng)絡(luò)相連的結(jié)構(gòu) ， 實 現(xiàn) 與 用 戶 零 距 離 ?以信息流為中心產(chǎn)生物流，并帶動資金流的流動 ?