戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt54頁(yè))(參考版)
2025-02-22 11:37本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃與戰(zhàn)略圖示 SWTO分析法 外部環(huán)境 潛在外部威脅（ T） 潛要外部機(jī)會(huì)（ O） 市場(chǎng)增長(zhǎng)較慢 競(jìng)爭(zhēng)壓力增大 不利的政府政策 新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè) 替代產(chǎn)品銷(xiāo)售額正在逐步上升 用戶討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng) 用戶需要與愛(ài)好逐步轉(zhuǎn)變 通貨膨脹遞增及其他 縱向一體化 市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 可以增加互補(bǔ)產(chǎn)品 能爭(zhēng)取到新的用戶群 有進(jìn)入新市場(chǎng)或市場(chǎng)的可能 有能力進(jìn)入更好的企業(yè)集團(tuán) 在同待業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)優(yōu)良 擴(kuò)展產(chǎn)品線滿足用戶需要及其他 內(nèi)部環(huán)境 潛在內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（ S） 潛在內(nèi)部劣勢(shì)（ W） 產(chǎn)權(quán)技術(shù) 成本優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 特殊能力 產(chǎn)品創(chuàng)新 具有規(guī)模經(jīng)濟(jì) 良好的財(cái)務(wù)資源 高素質(zhì)的管理人員 公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)先者 買(mǎi)主的良好印象 適應(yīng)力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 其他 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 設(shè)備老化 戰(zhàn)略方向不明 競(jìng)爭(zhēng)地位惡化 產(chǎn)品線范圍太窄 技術(shù)開(kāi) 發(fā)滯后 營(yíng)銷(xiāo)水平低于同行業(yè)其他企業(yè) 管理不善 戰(zhàn)略實(shí)施的歷史記錄不佳 不明原因?qū)е碌睦麧?rùn)率下降 資金拮據(jù) 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高成本及其他 SWOT分析 SO戰(zhàn)略 運(yùn)用優(yōu)勢(shì) 追求機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn)， 以利用機(jī)會(huì) ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì) 對(duì)抗威脅 WT戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn) 避免威脅 S(優(yōu)勢(shì) ) W(劣勢(shì) ) O (機(jī)會(huì) ) T (威脅 ) SO對(duì)策是最理想對(duì)策 ，是處在最順暢情況下十分樂(lè)于采取的對(duì)策； ST對(duì)策和 WO對(duì)策是一種苦樂(lè)參半對(duì)策 ，是處在一般情況下采取的對(duì)策； WT對(duì)策是最悲觀對(duì)策 ，是處在最困難情況下不得不采取的對(duì)策。 業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略 利用有利機(jī)會(huì) ， 抵御不利威脅 ， 以在行業(yè)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)劃 。 SWOT分析 對(duì)組織內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ， 以及組織外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析 確認(rèn) 。根據(jù)這些行動(dòng)計(jì)劃，職能部門(mén)的管理人員可以更清楚的認(rèn)識(shí)到本職能部門(mén)在實(shí)施總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求 職能層戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別 ? 期限 ? 具體性 ? 職權(quán)與參與 戰(zhàn)略管理的階段與程序 一、確定組織當(dāng)前的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略 二、分析環(huán)境 三、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅 四、分析組織的資源 五、識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 六、重新評(píng)價(jià)組織的宗旨和目標(biāo) 七、制定戰(zhàn)略 八、實(shí)施戰(zhàn)略 九、評(píng)價(jià)結(jié)果 SWOT分析與戰(zhàn)略形成 在 SWOT分析中 ， 管理人員對(duì)組織的優(yōu)勢(shì) （ strength, S） 和劣勢(shì)（ weakness, W） 、 環(huán)境中的機(jī)會(huì)（ environmental opportunities, O）和威脅 （ threats, T） 進(jìn)行確定 。它要求企業(yè)同時(shí)在產(chǎn)品成本和差別化兩方面相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏得優(yōu)勢(shì)，為顧客所支付的價(jià)格提供更多的價(jià)值。實(shí)施這一戰(zhàn)略的企業(yè)，以某個(gè)狹窄的細(xì)分市場(chǎng)上的購(gòu)買(mǎi)群體為目標(biāo)顧客，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買(mǎi)者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 舉例：如家快捷酒店 四、基于差異化的聚焦戰(zhàn)略 ? 定義：是以某個(gè)狹窄的細(xì)分市場(chǎng)上的購(gòu)買(mǎi)者群體為目標(biāo)顧客，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買(mǎi)者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足購(gòu)買(mǎi)者需求的定制產(chǎn)品或特色服務(wù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 典型企業(yè)： 海底撈火鍋 農(nóng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1